价值管理（Value Management）是指在企业中广泛地被引入管理行为，依据组织的远景，公司设定符合远景与企业文化的若干价值信念，并具体落实到员工的日常工作上，一般的工作性质或问题，只要与公司的价值信念一致，员工即不必层层请示，直接执行工作或解决问题。
美国管理学者肯.布兰佳（Ken Blanchard）在“价值管理”(Managing by values)一书中，认为唯有公司的大多数股票、员工和消费者都能成功，公司才有成功的前提；为达到此“共好”（Gung Ho）的组织目标，组织必须逐步建立能为成员广泛接受的“核心信念”并且在内部工作与外部服务上，付诸实施，成为组织标准行为典范，始能获得真实的与全面的顾客满意。
价值管理的目的价值管理的目的在于实现：
企业使命（经营理念）、
实现企业使命和目的的经营战略、
企业治理（由谁来制定企业使命、规范企业活动）、
企业文化、
企业沟通、
企业组织形态、
决策系统和决策流程、
绩效管理系统和流程、
薪酬回报系统和流程，
与企业所要追求的价值和目的之间的一致性 （通常是指最大化股东价值）。
价值管理的三个要素1. 创造价值（Creating Value）。 企业如何最大化未来的价值， 这一点或多或少等同于企业战略。
2. 管理价值（Managing for Value）。 企业治理、变革管理、企业文化、企业沟通、领导力，等等。
3. 衡量价值（Measuring Value）。 企业价值评估。
价值管理取决于企业价值和企业的经营目的， 企业的经营目的可能完全是以经济主导的（追求股东价值最大化），也可能是直接为某些团体服务（追求利益相关者价值最大化）。
[编辑]价值管理为何重要？
我们注意到任何大公司都活跃和竞争于复杂的多元化的市场环境中：
1. 这是一个企业产品和服务所依存的市场；
2. 这还是一个企业之间纵横捭阖的竞争市场（企业竞争、并购威胁、企业重组、杠杆收购（Leveraged Buy-out）等等）。
3. 这又是一个为了投资者的口味和金钱争得头破血流的资本市场；
4. 这也是一个人力资源的争夺市场（企业形象、企业吸引优秀人才的能力）。
在任何一个市场上的疏忽，都有可能使企业失去立锥之地。 价值管理的作用就在于能够帮助企业同时赢得这四个市场。
近年来，传统的会计方法已经失去了它们往日的效用，变得越来越不可靠。 这一现状直接催生了一批以价值为基础的会计理念，如Economic Value Added（经济增加值）、CFROI（现金流投资回报）、Market Value Added（市场增值），以及其他价值管理机制
价值管理对企业的好处，在于不仅能够传承落实公司的远景，更能设定企业员工守则、工作信条等方法，在组织内部进行各种层面的沟通，凝聚组织、团体、团队与个人的目标成为共同信念，以增加组织成员的生活品质满意度，最终做好顾客服务，持续组织的竞争力和获得可长可久的事业成功。
