生态圈(Ecosphere )
如果定义生命能够生存的温度范围，是介于摄氏零下100度到摄氏100度之间，恒星周围环境温度在这个范围的区域称为生命能够存活的生态圈。
“我们经营的不是一个点，也不是一条线，而是一个圈，一个很大、很长、很累人也很激动人心的圈，通俗的说法，把它叫做产业链，更形象的说法，应该称它为‘企业生态圈’。好似奥林匹克标志，大圈里面有小圈，原料圈、资本圈、制造圈、市场圈、品牌圈，五环闭合首尾循环，形成一个完整的‘企业生态圈’。”偶然看到蒙牛老总牛根生在电视上接受采访，记下了他的这些话，它们闪烁着智慧的光芒，沉甸甸的。
又见老牛，是在位于牧区的蒙牛生产基地。他正忙着陪国家开发银行陈元行长参观工业园区生产线，走走停停，指指点点，前呼后拥的。老牛，还是电视上看到的那样，憨憨的、土土的，眼睛却亮亮的。心想，“大智若愚”该就是这样吧，心又想，老牛和蒙牛的“圈子”该又大又圆吧。
一定是的！老牛说，如果把中国乳业比作一口“锅”，那么单个企业就相当于一只“碗”。锅里挺一挺，碗里全都有。让锅里的饭增加10倍，远比你在我碗里抢一勺饭、我在你碗里夺一块肉来得重要——跳出单个企业的小圈子，把着眼点放在做大行业上；老牛又说，百年蒙牛，强乳兴农。打造“奶源圈”的过程，就是化解“三农”问题的过程——想总理所想，急国家之急，做天大的生意。
无意给蒙牛做广告。乳业跟信息通信业不太沾边，企业生态圈和产业行业生态圈也不尽相同，而老牛比圈内的一些老总似乎也要牛气许多。但有一点却是可以肯定的，“生态圈”的课题是各行各业所要共同面临的。理论上讲，生态圈指在一定时间和空间内，生物与其生存环境及生物与生物之间的相互作用，通过物质循环、能量流动和信息交换形成一个不可分割的自然群体。但就信息通信业而言，和谐生态圈应指遵循开放、有序、合作、共赢的原则，为信息社会及数字世界的发展创造更好的生态环境，让身处其中的各个成员共存共荣，最终实现整个链条及系统的和谐发展(见本期封面文章P12)。
当生态圈变大变圆，创造一个个合作共赢的经营模式显得越来越重要。产业生态圈必须建立跨媒体的平台，实现跨媒体共享内容，这个难点不是技术上的无缝连接，最困难的是经营模式上的协调与配合，如何建立合理的分成体系。可以说，新型产业链的各个环节，如果不能实现有机黏合，就不可能欣欣向荣充满生机。这个“黏合剂”就是利益，实现共赢可以说是保证产业生态圈长久高效运转的关键。而要做到这一点，必须按照市场经济的法则，根据各环节对于生态圈的贡献来确定分成比例，分成尽可能量化和简单化，并逐步完善。打造新型产业链，构建和谐生态圈，更要让参与各方在携手做大业务蛋糕的同时，能够分得属于自己的一杯羹。比如移动增值业务的发展。几年前当互联网门户网站感到很困难的时候，他们通过跟移动短信结合顺利实现了收费，营造了较好的产业生态圈，这是电信运营方式和互联网经营方式共赢的一种融合方式。
当生态圈变大变圆，组建科学的业务链显得越来越必要。建立生态圈绝不是只有一个完整的网络覆盖就可以了，也不是只要开发出各种满足消费者需求的服务内容就可以了，更要根据业务的构成，合理确定分工，组建科学、高效的业务链条。不同的业务需要不同的组合，从而决定了多条不同的价值链以及合作主体的多样化。比如宽带业务，需要本地网运营商、接入服务商、应用开发商、内容提供商展开合作，如果涉及电子商务，还需要有金融部门的参与。比如移动增值业务，需要移动网络运营商、系统设备制造商、终端设备制造商、软件开发商、内容提供商等有关企业之间紧密的合作。可见，要构建和谐共赢的产业生态圈，产业链上各相关主体都要找准位置，着眼于各自的核心优势，展开纵向合作，做各自擅长的事。值得关注的是，电信运营商拥有雄厚的网络实力、庞大的客户资源、全网的收费能力和良好的社会信用，由他主导对于产业生态圈的组建、运行和售后都十分有利。
圈子如海，习水性者生。商圈、情圈、关系圈、生态圈，圈圈相交相应，相运相生，大到一个国家的内政外交，小到一个人的待人接物，有谁不在圈中？！然而，圈子并不都是圈套，圈圈都有科学有规律有技巧可依可循可学习，让我们一起努力，做好“圈中人”，做成“圈中事”吧！
