项目部即项目管理组织(organization of project management)
项目部是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。
项目部工作职责
（一）首先项目部的工作职责：
1. 负责学生会各部门的项目活动的申请、审批工作，尤其是对大学生素质拓展项目工作的规划与审核。
2. 积极开展各种优质项目的创建与规划工作，并联系学校相关部门展开工作。
3.组织、引导同学们参与学院、学生会的各种项目，同时结合创新创业大赛等学术、创业项目，给大家提供一个参与管理的实践平台，以求更好地服务同学。
项目部的工作制度
（二）项目部的工作制度
我认为这就可以自己由你这个部长自己定了。
For example:为规范项目部干事行为，现结合实际情况，特制定本规章制度：
1.维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2.对工作区域必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
3.值班时间不得溜班，不得追逐打闹，不得无故缺勤。
你可以参考其他部门或是其他组织来定制度的，或是让干事门各写一份，你再来总结，要懂得运用群众的力量，做为“领导”也不要把什么事都自己扛着……
干事考核制度
（三）干事考核制度也可以不分这个部门那个部门的，其实所有部门的考核基本都是相同的，无非就是看看你到底做事没有，到底尽力没有。我给你看看学生会干事的考核制度，你修改下就可以用了……
考核内容：干事考核分日常记录与期末考评两部分。日常记录主要包括干事例会情况、值班情况、提意见或建议情况等，期末考评在日常记录的基础上进行，为干事考评的主要组成部分。
1. 工作态度：到会情况、活动参与情况、对工作重视和负责状况、执行任务积极性、遵守校纪校规及学生会各项制度情况等。
2. 工作能力：工作成效、任务完成及时性、处理问题和解决困难的能力、团队协作能力及同事人际关系状况、发现问题或提出问题意见及建议情况等。
考核方法：日常记录由各部门部长根据以上两方面进行考核，并记录干事个人档案，每两周上交办公室整理存档，以备期末考核时参考之用。
期末考评由各部门部长组织进行，其中会议、活动、值班三项按缺席次数扣分（一次扣一分），部门内各成员实行无记名评分及部门部长评价相结合：
干事得分 = 干事间互评分（平均分）×50% +部长评分（平均分）×50%
考核结果：
1. 考核结果将作为评选优秀学生会干事的主要依据，并作为培养学生会后备干部的依据之一；
2. 办公室将优秀学生会干事登记材料送所在学院，作为考核和评优评奖依据；
3. 对于考核不合格的干事，由所在部门视情况予以解聘；
4. 受警告以上处分或一学期有两门功课不及格者将予以除名。
