证大投资董事长概况
戴志康，男，1964年6月出生于江苏海门县万年乡。1978年考入江苏省重点中学——海门中学。1981年考入中国人民大学，主修国际金融，1985年考入中国人民银行总行金融研究所继续深造。1987年进入中信实业银行总行，担任行长办公室秘书；1988年担任德国德累斯顿银行北京代表处中方代表；1990担任海南证券公司部门经理；1994年创建上海证大；1998年改组证大系列公司，成立证大投资集团并任董事长至今。
简历
1978.09——1981.07 江苏省海门中学学生；
1981.09——1985.07 中国人民大学，大学主修国际金融；
1985.09——1987.07 中国人民银行总行金融研究所研究生；
1987 —— 1988 进入中信实业银行总行，担任行长办公室秘书；
1988 —— 1990 担任德国德累斯顿银行北京代表处中方代表；
1990 —— 1994 担任海南证券公司部门经理；
1992 创立中国第一家私募基金，海南富岛基金，成为中国基金教父；
1994 创建上海证大；
1998 改组证大系列公司，成立证大投资集团并任董事长；
2007胡润百富榜: 第65名 个人资产100亿；
我不是个纯粹的商人
他收藏了世界级的现代雕塑“大拇指”和“LOVE”，他创造了“现代中式”的建筑风格，他和许多中国当代艺术家过从甚密，他投资创办了国内首屈一指的民营艺术馆上海证大现代艺术馆……戴志康不断地推动着当代艺术的发展，却从不以文化人自居。别人问及他的身份时，他总是强调说，“我只是个商人”，但是，他又一直强调，“我从来不是个纯粹的商人”。
如传闻中一样，接受采访当天，戴志康仍旧穿了一身白色的中式唐装。作为世界知名干邑品牌轩尼诗X.O“赏深·越慕”私人收藏系列的又一位嘉宾，不得不承认，戴志康是个商人，更是个文人，但是他又并非是个完全不考虑商业利益的纯粹文化人。不论他的身份如何认定，戴志康在经历中不断深化自己对文化艺术的欣赏力，让自己身上“士”和“商”的不同特质碰出火花，用收藏和创作将两者完美融合的事实是不容置疑的。
高学历富豪
戴志康出生于江苏一个农民家庭，在家中六个孩子中排行第四。家境清贫的戴志康，从小就会从地里挖一些地瓜，收一些蔬菜去市场上卖，也算是商业意识的启蒙。
在富豪中，戴志康的教育背景算是罕见的了。戴志康上世纪80年代初就以优异的成绩考入了中国人民大学国际金融系。虽然现在的国际金融专业炙手可热，但是当时的戴志康并没有想到要当一名商人，对于之所以报这个专业，戴志康半开玩笑半认真地解释：“当时我们是先出高考成绩，再填报志愿的。我数学成绩一直很好，高考也考了98分，于是我们老师就提议我报金融专业；然后我英语也一直很不错，于是老师又提议那就再加一个‘国际’吧，就这样，我就进了国际金融专业。”
1985年，从中国人民大学国际金融系毕业后，戴志康又考入了中国人民银行总行金融研究所。后来，还在复旦大学学了两年哲学。
研究生毕业后，戴志康去了刚创刊的《金融时报》，第一个采访对象就是俄罗斯的一位副部长。之后进入了中信实业银行行长办公室做秘书工作。1988年，戴志康又南下海南创立了“国际金融公司”。可是半年多没有一笔业务，被迫又回到北京，转身进入德累斯顿银行中国代表处。
1990年，戴志康受到研究生同学、时任人民银行海南省分行行长张志平的召唤，第二次来到海南。这一次，他仿佛找到了一种创造历史的感觉，“我们一帮兄弟在一起说：我们来发股票，没有股份公司，我们创建股份公司。”
1992年，戴志康受命组建中国第一家公募基金公司——富岛基金公司，出任总经理。富岛基金第一次募集了6000万元，主要是用于炒股票和房地产。这一年，戴志康28岁，在投资金融界声名鹊起。
1992年，戴志康创建了上海证大资产管理公司，同时在杭州开始了自己的房地产投资之路。
1993年股市雪崩，戴志康负债累累，但在市场复苏后，戴志康又重整旗鼓，1998年在资本市场和房地产开发方面同时获胜。
1998年，戴志康成立证大投资集团，开始进军房地产。2004年，戴志康以17亿元的身家在胡润百富榜中排位第57名。2007年，戴志康位列胡润房地产富豪榜第28名，以100亿元身家与陈天桥家族、李宁等并列第65位。
商业也可以当成艺术来玩
预计将在2009年年底开业的上海证大喜马拉雅中心投资逾20亿，戴志康预期将其打造成当代中国文化创意产业的综合商业地产项目，由五星级酒店和超五星级精品酒店、证大新美术馆、多功能展演厅、商业中心、创意办公室五大业态共同组成。戴志康表示，“如果企业将收益服务于整个社区、整个社会，创造的就是文化价值，这个价值是无法估量的。人类真正的财富是非物质的东西。物质的东西经过几百年，几千年总会消亡。只有非物质的东西才能几千年保存，因为一个艺术品、一个文物是无价的,这才是真正的财富创造。”
当然，戴志康也不完全否认艺术文化的追求确实有利于商业，“文化也可以是一个成功的商业地产”，而且，“商业也可以当成艺术来玩，艺术的本质、核心是随心所欲，把一个房地产项目当作一个作品来做，就能找到像是在做一个艺术品的感觉。”但是戴志康坦言现在还是没有完全找到文化和商业最好的结合点，“虽然我现在算是基本找到了商业和艺术的结合点，但我觉得还会有更好的。”
戴志康笑言，自己处理商业和艺术的关系的妙招就是对不同的人说不同的话，“我对资本家、投资者就说：艺术、文化是资本的增值服务；跟艺术家就说：艺术、文化是生命的本质，艺术才是永久的，钱是责任。责任过了头就是负担，永恒的才是文化、艺术领域。艺术品是超越时空的绝对财富。”
在戴志康看来，艺术文化的事情，中国的文化人没有办法做，商人就要帮着去做，去推动它，“在当前经济社会，尤其现在，这个社会的主导力量是资本家，所以资本家对这个社会的态度有重大的影响力。所以艺术文化人自己没有资本力量的帮助的话，也将寸步难行。所以说有文化立场的资本家，就该去做文化事业，至少对文化要有所思考。”
谈到自己对艺术的感受，戴志康认为，“我从没给艺术一个完整的想法和看法。艺术家通过艺术品表达自己的感受，如果能够感动你，那么就可以去感受，那就跟艺术发生关系，然后慢慢理解。”
康盛创想CEO简介
戴志康，1981年生，黑龙江大庆人。2000年考上哈尔滨工程大学，2001年创业，康盛世纪CEO。戴志康开发设计的自动生成社区的软
件Discuz!，开始是免费给人使用。2003年10月，戴志康推出新版本，加入新的功能和技术，容纳能力是对手产品的好几倍，那些模版体系和数据结构到今天都成了别人学习这种语言的必修技术。结果从此以后，Discuz!进入高速轨道，销售平均每个月增加30%。2003年收入几万，2004年几十万，2005年几百万。2005年，Discuz!成为社区软件领域的老大。12月，软件实施免费，向服务转型。 是中国最早，也是最有影响力的PHP开发者之一。从2001年起，独立设计开发出社区论坛系统Discuz! Board，至2006年，已成为全球用户数最多的PHP社区论坛软件之一。
年龄:28
出生地:黑龙江省大庆市
现居地:北京市
职务:康盛创想CEO
康盛创想
2004年，在北京中关村创建高新技术企业---北京康盛世纪科技有限公司(现更名为：康盛创想(北京)科技有限公司)，专业从事社区技术及软件研究与产品开发，除Discuz！之外，至今已拥有包括社区博客系统X-Space、社区门户系统SupeSite等一系列社区软件产品。
响应互联网开源思想和软件服务化的全球趋势，2005年12月，康盛创想实施社区软件开源免费策略，宣布从软件销售模式向服务模式转型，从而成为中国互联网社区软件领域第一家宣传免费及开源的企业。
由于Comsenz在中国LAMP领域的影响力，以及在互联网社区技术方面的领先优势。2006年上半年，康盛创想(Comsenz)获得国际著名风险投资商红杉资本(Sequoia Capital)注资；2006年6月，康盛创想的Discuz!社区论坛软件，在第四届“软交会”上荣获“中国软件十大自主创新产品奖”；同年8月，康盛创想被美国著名风险投资杂志RedHerring评选为未上市的“2006年亚洲百强科技创新企业”。
2008年3月晨兴创投（Morningside Ventures），红杉资本中国基金（Sequoia Capital China）和谷歌（Google）。其中，红杉资本中国基金也是康盛创想的首轮投资者。
康盛创想建立了一整套以UCenter为核心的社交网站开放式平台，包含了UCenter Home、Discuz!、SupeSite、ECShop和SupeV等被用户广泛使用的社区产品。
经过七年的发展，康盛创想已成为中国规模最大的社区平台和服务提供商。截至2008年3月，康盛创想的社区平台已覆盖了超过560,000个独立网站，Discuz!等产品已成为中国互联网社区网站的应用标准，引领着中国互联网的社区化、社交化潮流。
康盛创想CEO戴志康表示，公司将继续在互联网社区领域中专注于技术和平台的创新，持续致力于为用户创造价值，并在原有业务基础之上，以UCenter为核心构建新型社区平台应用，以满足用户更深层次的需求。
成长历程
戴志康同学抽中南海香烟、吃大食堂，穿件高中时代的、显得又小又旧的运动服，头发时常蓬松而翘起。也许只有看到他坐上那辆银灰色的宝马，在办公室里用灼人的眼光打量下属，或者跟VC大佬对坐谈判的时候，你才发现戴志康不是个郁闷的小青年。
戴志康，时任康盛创想CEO，是目前国内最流行的网络社区软件Discuz!的创始人。Discuz！由戴志康在2001年开发，以“个人免费＋企业收费”的模式在互联网上流传。2005年底Discuz软件全部免费，转向服务。
至今，国内已经有30万个社区论坛采用Discuz！社区软件，这一数字占国内社区论坛总量的一半以上。2006年6月，Discuz！社区软件获得“中国十大软件自主创新产品奖”。7月中旬，康盛世纪更是获得了世界著名风险投资基金——红杉资本（Sequoia Capital）的青睐，实现了首轮数百万美元的融资，这是国内第一家获得风险投资的网络社区软件公司，风险投资的进入为康盛创想今后发展提供了有力的资金保障，康盛创想完全进入互联网行业，开始新的规模发展。
戴志康，上大学时挣到了自己的第一个50万，如今年仅25岁的他在中关村拥有一家年营业额达500万的公司，前不久刚获得风险投资的青睐，成为“80后”网络新贵中又一颗耀眼的新星。
戴志康坦言，年轻的创业者最大的优势和劣势都是年轻，“年轻意味着你有更多的时间去补救过错，但反过来讲，市场竞争不会因为你年轻就宽容你，你犯错误别人不犯，你可能就死掉了。”
第一桶金
戴志康出生在大庆一个知识分子家庭，从小喜欢电脑，还在上小学时没事就去鼓捣家里的电脑，从286到586，他把家里的电脑一次次的升级，编程的本领也越来越高。
2000年，戴志康考上了大学，可进了大学后，他又十分失望。“我喜欢自学，对考试的东西不感兴趣，而大学里陈旧的教材让我一点也提不起兴趣来。”
那时候互联网火起来了，戴志康通过互联网认识外面的世界，他对把陌生人联系在一起的网络社区有了兴趣，他想开发一套能自动生成社区的软件，让即使不懂技术的人也能管理，如果有人在自己设计的社区里聊天和认识朋友，应该是一件特有成就的事情。“我觉得这种东西做起来很有意思，而且将来也好找工作呀。”
戴志康的如意算盘是，做这种软件，可以让千千万万的用户使用，将来去找工作的时候，可以跟别人说：这个东西是我做的！这样就很容易找到一个工作。
为了做软件，大二那年，戴志康搬出了学校，在外面找到一间月租300块的房子，一天差不多15个小时都泡在电脑前面。软件设计好了，他取一个名字叫“Discuz!”，就挂在网上，免费给人用。
起初，这个软件是免费的，在积累了相当数量的用户，又跟其他的同类软件产品进行对比之后，戴志康决定要对这个软件进行收费。
“我觉得我的产品在一些关键性的指标，比如速度、安全、负载能力和人性化方面都远远超过了同类产品，而他们的产品都是收费的，为什么我的不能收费？”
收费给戴志康带来了意想不到的烦恼，网上对他一片谩骂声讨，有一阵，戴志康连网都不敢上。
当时，一个软件卖五百块钱，卖了将近半年，一个也没卖出去。戴志康想，横竖都是卖不出去，干脆就涨到两千块钱吧。
提价之后，戴志康就碰到一个香港人，他想做BBS社区的一个东西，在网上找到戴志康，问他需要多长时间，戴志康告诉他一个星期就行，香港人不相信，就对戴志康说，你这个软件卖两千块钱，如果你能在一个星期之内做完，我就多给你一千块钱，就这样，戴志康挣到了三千块钱。
经历这次磨难后，戴志康的收费计划开始奏效了，“我们当时考虑，那种比较大的论坛，用了其他软件之后负载上不去，不稳定也不安全，这就是我们的机会。”
10月，戴志康推出新版本，加入新的功能和技术，容纳能力是同类产品的好几倍。打这以后，Discuz!就进入高速轨道，销售平均每个月增加30%。戴志康淘到了自己的第一桶金———到毕业时，他有了50万元。
创办公司
起初，戴志康想靠做软件来找工作，可没等到毕业，戴志康却成了抢手货，甚至有公司愿意出30万年薪邀请他加入，可戴志康却选择了放弃。
“当时我也非常心动，不过想一想，如果去了就要把现在所有的事情都放弃，我觉得这个事情就像我自己的一个孩子一样，是没有办法割舍的。所以不管外面诱惑再大，我觉得也没有办法动摇。”
揣着自己赚来的第一桶金，戴志康来到北京，创办了康盛创想科技有限公司。在跑了几十个部门，盖了五十几个公章之后，公司开张了。
刚开始招人的时候，速度很慢。“一个月面试十几个，才能招一个人，不过这样筛出来的都是真正值得一起干事情的人。”
经过两年的发展，公司从最初的几个人扩张到六十多人，其中80%都是程序员，产品份额也在业界市场内占到了50%，2005年的营业额达到了500万元。
到现在，戴志康仍然把自己的公司定性为技术型公司，他认为只有把技术做专做精才能实现自己的价值。“我经常跟程序员说，你会十样东西也不如精通一样东西。做一件事情要非常专注、投入，哪怕一个时期只做一个事情，做到最好、最精通、最深入，做到这个领域的一流高手，或者把自己的产品做成这个行业最顶尖的产品，这才是我们追求的目标。”
从收费到免费
就在公司发展顺风顺水的时候，戴志康又做了一个让人意想不到的决定，和他前几年将免费软件变成付费软件相反，他决定将已经收费多年的产品全部免费。
戴志康[1]将公司主打的BBS零件Discuz!进行了全面免费，只在定制、技术支持等服务方面收取费用来维持公司基本的运营成本。
“这是我好几年来的一个理想，我本来想做一个大众化的、很普及的一个东西，现在产品免费后，原先想用但没钱买的这些人，就可以使用这个软件，我的用户群就可以急速上涨，这些人里面比如说有1％的人做大了，那我的收入也会水涨船高，我们未来的赢利模式都建立在这个庞大的用户基数上。”
免费之后，几乎每天都有1000多个网站安装Discuz!，现在的有效用户已经达到了30万左右，在中国70万个网站中Discuz!的占有率已达到了40%左右。
戴志康算了一笔账，中国现在一千个网站有600个网站是BBS的，也就是说BBS占了整个中国网站的60％、70％，“我相信我们提供这个解决方案将来会更高一些，我们估计是在80％，就是说中国有7、8万社区会成为我们的用户，我认为这个市场前景还是不错的。”
从收费到免费，意味着公司盈利模式的改变，从原来的单纯卖产品盈利转向靠提供产品的服务支持盈利。
“我们不是要先赚你的钱，然后再为你提供服务，而是先为你提供服务，等你做大了我们再来赚你的钱。”
