财务信息共享管理（Open－Book Management），源自于约翰·斯坦克（John P.Stach）在春田再制公司（Springfield Remanufacturing）的经验，他强调公司的成员都能很容易地取得并分享公司的财务信息。主要理念是，如果公司每一位成员都能够了解财务报表数字所代表的意义，将更能改善管理者与部属之间的关系，员工将更能理解公司的获利和加减薪的关系。另外，员工将因为了解了公司的成本支出状况而更为节省。财务资料的获悉，将会使公司成员在从事生产或提供服务过程中，做出更适当的行动，更专心从事生产或服务，以形成更好的资产负债。公司成员将因更了解比赛全局而在比赛中更求上进、更忠诚、更加努力、更有变化。为此，在管理技术上，财务信息共享管理强调实施“企业与财务教育”，训练员工阅读财务报表的数字的能力。此外，还可运用前期会报、主要会报和后期会报这三种会议，使员工得知公司的财务现况。