新奥集团创建于1989年，是一家致力于清洁能源生产与应用的企业集团。公司以创新清洁能源为使命，以二氧化碳资源化利用为核心，以煤基能源的清洁生产为切入，初步构建了涵盖煤基清洁能源、太阳能、生物质能，贯通生产、转化、储运和应用的清洁能源产业链。为了更好地发展能源主业，同步构建了新奥科技为技术支撑、新奥资本为资金支持、新奥大学为能力提升的三大平台。截止2007年6月底，新奥拥有员工2.3万余人，总资产超过200亿元人民币，100多家全资、控股公司和分支机构分布在国内 80 多座城市及英国、美国、澳大利亚等国家。
新奥能源
新奥能源作为集团的主导产业，专注于能源生产清洁和能源应用清洁，初步形成了能源清洁生产、转化、储运、贸易与分销为一体的产业链。战略性业务单元包括能源开发、能源化工、光伏能源、生物能源(筹建)、能源供应链和能源分销。
能源开发
气化采煤致力于煤炭的清洁化开采。依托我国能源发展战略，通过与国内知名...
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能源化工
能源化工致力于煤基清洁能源的生产转化。主要利用我国丰富的煤炭资源...
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能源分销
新奥于1992年进入城市管道燃气领域，目前已升级为区域清洁能源和节约能源...
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能源供应链
能源供应链为客户提供专业化的能源供应链解决方案与全程服务。目前已经初步...
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新奥能源专以能源开发和利用方式的创新为基础，持续探索和开发太阳能、生物质能等可再生能源，利用并不断拓展国内、国际资源，满足客户对清洁能源日益增长的需求，打造核心竞争力突出的新能源产业链，并带动各投资产业的协同发展。
目标：完成构建基于技术创新能力的主产业链，实现年均复合增长率45%。
特征：积淀出成熟的业务模式、管理机制。
管理举措：建立战略-绩效-流程-信息化为一体的管理体系；构建以核心价值观为基础、领导力为驱动、制度为保障的企业文化。
目标：完成基于内生能力的创新发展，实现年均复合增长率35%。
特征：依托于内在能力的全球整合。
管理举措：固化和提升管理体系，使之转化为企业内生力来源，并输出到战略联盟和合作伙伴。
目标：完成基于成熟运营体系的稳健发展，实现年均复合增长率12% 。
特征：为下一战略阶段的发展奠定坚实基础。
管理举措：建立随需应变的组织结构；全球化和本土化并行的文化融合；利用知识产权固化全球企业联盟。
新的世纪是一个巨变的时代，新奥躬逢其盛。顺应潮流，新奥将持续进行战略、组织、人事、制度和文化等方面的变革，以开放的姿态，广阔的胸襟，恢弘的气度，吸纳一切先进理念和思想，推陈出新，时刻保持与社会同步，与世界共进，永远站在时代的最前沿！面对挑战，新奥将坚持科学发展观持续超越自我，在维护国家能源安全的使命与推进国家现代化建设的进程中，实现员工、企业和产业的和谐发展，成就“百年常青企业”的远大宏图。
新奥的未来，是一个承担时代使命和社会责任的未来!
新奥的未来，是一个体现广阔胸襟和宏大抱负的未来!
新奥的未来，是一个员工众志成城和企业超越不止的未来!
始人探索积累（1984-1989年）
1984年，集团创始人王玉锁先生开始从商经营，形成了创业前期的资本和经验积累。
一次创业（1989—1999年）
1989年，注册廊坊夏利汽车出租公司，正式开始新奥事业的创业历程。
1992年，注册成立廊坊天然气有限公司并气化廊坊经济技术开发区，次年气化廊坊市区，正式进入清洁能源开发利用领域。
1994年，组建以廊坊新奥燃气为主体的新奥实业（集团）公司，进一步在化工、市政、地产等多个领域进行尝试和探索。
1995年，在清华大学课题组的帮助下引进现代企业管理制度。
1997年，完成股份制改造，注册成立河北新奥集团股份有限公司。
二次创业（1999—2007年）
1999年，实施新奥燃气外埠拓展战略，通过独资、合资等形式进行产业扩张。
2000年，颁布《新奥企业纲领》。
2001年，新奥燃气在香港联交所上市，2002年转入主板（2688.HK）。
2001年，延伸燃气产业链，进入能源装备产业。
2002年，完善集团治理，形成董事局领导下的策委会、执委会、督委会分立的治理架构。
2003年，收购河北威远集团，进入生物化工领域。
2004年，进入能源化工产业领域，进行上游清洁能源产品的研究开发，在清洁能源利用领域形成完整的产业链。
2005年，安瑞科控股在香港联交所上市，2006年转入主板（3899.HK）。
2006年，新奥气化采煤投资有限公司成立，上中下游纵向一体化的清洁能源产业链形成。
2006年，新奥能源销售有限公司获国家商务部批准成立，并获得天然气、LPG、甲醇、二甲醚和多种重要燃气物资进出口权。
2007 年，新奥颁布新版企业纲领，实施组织架构变革，明确了集团总部作为战略管控中心、产业集团作为经营管理中心和利润中心、成员企业作为执行层的定位。