迪尔伯特----一位白领工人、电气工程师，由半路出家的漫画家斯科特·亚当斯创造的一个卡通人物。他的头发生的像把剃须刷，两只镜片像大厦消防窗里的救火皮管，领带像拨火棍硬挺挺的，衬衣上总是很奇怪地找不到扣子，却可以在口袋上发现五六只笔，一脸末日来临般的苦笑。他就是全世界闻名的公司倒霉蛋迪尔伯特先生！他曾想谋杀老板。如果你有兴趣可以去http://www.unitedmedia.com/comics/dilbert/看一下。
斯科特·亚当斯著有《迪尔伯特原则》一书，流传甚广，西方社会雇主往往会拿此书给雇员看，而在中国，多是员工背着老板偷偷翻阅。
一、迪尔伯特原则的概况
迪尔伯特原则（斯科特。亚当斯，1991）是通过漫画的形式描述﹁位叫迪尔伯特的工程师，他诚实、认真、工作期间默默无闻和任劳任怨，由于生存在一家白痴式管理的企业，最后也成为一名白痴。这是一种传统管理体制或成熟管理体制的悖论，迪尔伯特原则是相对于成熟管理而提出的，也就是说，一个没有专业特长或最没有能力的雇员将被提升到最高管理层，原因在于他造成的损失和浪费的资源最少。然而，一般来说，传统管理体制或成熟管理体制是一个越高素质或最能干的雇员将有机会获得晋升，一直晋升到他无法胜任的职位。迪尔伯特原则实际是用来挖苦管理上的一些奇谈怪论，讽刺在一般人看来很高雅、舒适、令人艳羡的白领生活，告诫企业如何防止或避免这种白痴式管理。
二、迪尔伯特原则的影响
迪尔伯特原则在特定环境和特定条件下或许有其存在的价值和必然性，但就现代企业成熟管理来说，迪尔伯特原则是不可取的，一定会产生巨大的负面影响。迪尔伯特原则中讲述的是企业管理过程中通过各种偷奸耍滑的技巧，各种预设的陷阱、花哨的表面文章以及玩弄人的伎俩来赢得高层管理的信任来获得或维护某职位，讲述的是如何扼杀雇员的创造精神、积极性、个性、热情以及是如何将企业以及其雇员发展成为白痴。对于企业发展而言，危害极大。就人力资源管理来说，人力资源管理的战略性作用并没有充分发挥，人力资源的实践也就无从谈起。在迪尔伯特原则下，企业没有能够影响到雇员的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践和制度，没有诸如人力资源的规划、招募、甄选、培训和开发、报酬、绩效管理的实践过程，造成效率低下、平均主义、积极或消极怠工，造成制度设计的不合理如工资结构的不合理。
