烟大轮渡
举世瞩目的“烟台——大连铁路轮渡”项目即将建成，2006年第三季度开始试运营，2007年正式投入运营。这个项目在时间紧、任务重、难度大、质量要求高、市场环境不断变化的状况下快速建设。该项目不但具有技术新，标准高等特点，而且是世界上最先进的铁路轮渡工程。它是一个集铁路运输，公路运输，海洋运输一体化的多层性、综合性、复杂性、系统性工程，这项工程真可谓“气度云烟，光耀华夏”。
“烟台——大连铁路轮渡”项目的建设充分展示了我国的经济实力、科技水平，展示了中国铁路建设者的智慧和精神，展示了中国铁路管理者的睿智和能力。整个项目的硬件工程建设克服了重重困难和道道难关，经受住了考验，经受住了挑战，创造了铁路轮渡工程建设的奇迹，创造了铁路轮渡工程建设的世界级水平。烟——大轮渡项目的建成为即将投入试运营提供了坚实的物质保证.
对如何对保证具有战略价值的国家重大项目充分发挥效益和效能的软件工程和软环境条件（组织运营、经营管理、市场竞争、市场营销、发展战略、企业文化等）提出了全新的挑战，在某种程度上来说，管理运营该项目的软件工程要比硬件工程所遇到的困难还要复杂和艰巨，对此，承载和肩负该项目的经营管理团队，需要有十分清醒的认知，需要充分认识到项目软件工程的压力和挑战，一定要充分认识运营这样一个系统工程的艰巨性和复杂性，因为这样一个项目的运营管理，前无古人，毫无借鉴，对每一位中铁渤海铁路轮渡公司的管理者和领导者都是最严峻的考试，是世界同行业对中国铁路轮渡整体管理水平的考试。
这个项目社会在关注、政府在审视、媒体在评论、投资者在期盼、同行在评说、世界在观望。所以，在项目硬件即将竣工的阶段，急需对“烟——大铁路轮渡项目”如何运营的软件工程立项进行整体研究与策划，这种研究和策划不仅保证项目运营成功，尽快发挥效能和创造效益，而且具有重大的社会价值、经济价值和深远的战略意义。
