深圳市张驰管理咨询有限公司 专注于向客户提供六西格玛（six sigma,6 sigma)、精益生产(LP)、精益六西格玛(lean sigma)、六西格玛设计(DFSS)、现场管理及品质领域的各类专项技术服务。公司拥有全球一流的管理专家团队，包括国际一流精益生产管理实战专家、全国六西格玛管理实战专家多名、日本田口学会会员、在国内首次引进六西格玛管理的专家学者等。在六西格玛（six sigma,6 sigma)、精益生产(LP)、精益六西格玛(lean sigma)、六西格玛设计(DFSS) 等方面拥有绝对领先优势。
以“将最先进管理技术与中国的企业文化及管理特点相结合，帮助国内企业突破性提升管理绩效，与客户共同成功”为己任，以专业、敬业的工作风格，求真、务实的工作态度得到业界的认同，目前已帮上千家公司进行过六西格玛（six sigma,6 sigma)、精益生产(LP)、精益六西格玛(leansigam)、六西格玛设计(DFSS)和品质、现场管理专项技术方面的培训，并成功帮助十数家企业成功导入六西格玛管理，培养黑带超过2000人，绿带超过5000人。帮助企业通过六西格玛项目获得财务收益超过10亿元人民币。张驰公司将以一如既往的为您提供满意的服务。
品牌可以通过包装和营销而获得，而客户价值必须靠创造才能实现。我们坚信：对管理咨询机构而言，其唯一的存在理由是：靠最优秀咨询团队为客户创造最大价值。咨询业作为典型的智业，品牌的核心是咨询团队而绝非门面。作为中国六西格玛奠基人，张驰咨询机构以拥有全球最优秀管理咨询团队而自豪。在中国六西格玛咨询界，我们创造了数十个第一。可以毫不夸张的说：张驰咨询的发展史，就是中国六西格玛的发展史。我们确定的公司最终使命是：“专为客户创造价值而生！”。支撑这一使命的主体是张驰咨询团队对东西方文化、管理特点和企业管理现状做出深入分析比较、对人类改善的历史做出全面研究、对六西格玛管理体系、战略及实施做出系统分析后总结出的全套标准化、模块化的六西格玛推行策略，我们叫它：“农村包围城市之路”。六西格玛管理的推行成功，百分之三十是技术，百分之七十是管理。我们总结出企业成功推行六西格玛的九大管理步骤，把它比做构成木桶的九块板，我们叫它：九步通向成功----企业推行六西格玛的木桶原理。我们将对客户咨询项目的投资回报承诺确定为1：5，并作为正式条款写进咨询合同。对任何客户，我们将谨记承诺，竭力为客户创造最大价值。
我们坚信：对管理咨询机构而言，其唯一的存在理由是：靠最优秀咨询团队为客户创造最大价值。咨询业作为典型的智业，品牌的核心是咨询团队而绝非门面。张驰集团的核心价值是：
对东西方文化、管理特点和企业管理现状做出深入分析比较；
对人类改善的历史做出全面研究；
首家对精益六西格玛管理体系、战略及实施做出系统分析后总
结出的全套标准化、模块化的精益六西格玛九步推行策略。
对客户咨询项目的投资回报承诺1：5，并作为正式条款写进咨
询合同
张驰集团客户范围覆盖了机械、电子、化工、能源、钢铁、航天、建筑、学校、医院、银行、保险、通信等行业；与80%的客户有多期咨询合作，与100%的客户建立了长期合作关系。培养黑带超过3000余人，绿带超过8000人，获得财务收益超过10亿元，培训客户超过1500家。
张驰咨询成长历程：
2001：张驰咨询成立；自此，我们创造了无数个“第一”
2001年07月：第一本中国六西格玛专著《6Sigma品质管理》出版
2002年04月：第一个精益生产全流程咨询项目成功实施
2002年05月：第一个六西格玛全流程咨询项目成功实施
2003年03月：第一套中国权威六西格玛黑带丛书（4本）出版，同期在台湾、香港上市；并被Motorola大学、中国石油、华为、中兴、三星等数千家企业和机构作为核心培训教材。当年登上中国企业管理类畅销书排行榜。
2003年04月：第一个服务业六西格玛黑带咨询项目成功实施（中国移动）
2003年07月：第一本中国六西格玛统计软件（MINITAB）应用专著出版
2004年03月：第一届全国六西格玛推委会专家委员，着手搭建中国六西格玛平台
2005年04月：第一个航天军工企业精益六西格玛全流程咨询项目成功实施
2006年03月：第一个同期完成辅导精益六西格玛项目156个
2007年03月：第一个科研六西格玛设计全流程咨询项目成功实施
2008年07月：第一本中国精益六西格推行和实施的系统指引专著出版
2008年11月：第一个半导体企业精益六西格玛成功实施，为其获得160倍的财务回报
2009年11月：第一个精益六西格玛管理项目获得“中国管理模式杰出奖”
