关于科理
科理顾问公司创立于1991年，总部设于新加坡，为亚太地区不同行业客户提供企业管理顾问咨询服务。基于在顾问咨询领域积累18年的丰富经验，科理顾问公司已经成为咨询行业中的佼佼者，为客户在质量，作业周期和成本领域提供量身定做的解决方案，协助客户实现经营目标。我们相信所有同产品设计，生产或运作以及供应商管理有关的过程都必须进行控制和改善。我们运用在管理体系，精益生产，六西格玛以及六西格玛设计和系统创新方面的专长帮助客户实现短期和长期目标。
我们的顾客不仅有中小型的企业，还有有名的跨国公司。我们向香港，新加坡，中国大陆，台湾，日本，韩国，马来西亚，越南和文莱这些国家和地区的制造，服务，食品和其他行业提供过咨询服务。服务过的客户包括：摩托罗拉，艾默生、三星、松下万宝、可口可乐、飞利浦，戴尔，西门子，理光，耐克，广达，光宝，富士康，宝钢，鞍钢，首钢，太钢集团，美的，海尔，格兰仕、中化国际、比亚迪，江淮汽车、广州天河城集团、南玻、三洋、Hallmark，联想，太平人寿，上海电气电站，大连机床等国内外知名企业。
6 Sigma 最近几年风靡全世界，并被众多管理者认为是最佳的管理方法与理念之一，500强的绝大部分制造业以其为管理战略核心。
Lean 精益生产是帮助您更好更快地去改进流程，消除缺陷，六西格玛与精益结合的是满足客户在速度与质量需求的最佳方法。
DFSS六西格码设计主要应用于产品研发，通过产品和过程设计，有系统的将工具、方法、过程和小组人员组合在一起，提高产品设计及生产质量，缩短研发周期，降低研发成本，减少设计更改，从而提高企业核心竞争力。
科理6 Sigma顾问团队
由具备专业知识和技能的行业专家组成，很多人具备在美国的培训和实践经验。顾问师均具备美国质量协会（ASQ）注册 6 Sigma黑带（CSSBB）资格，中国质量协会（CAQ）注册黑带培训讲师。
主要的咨询培训服务类型：1， 精益六西格玛
2， 精益生产
3，六西格玛设计/产品研发咨询服务
4， TRIZ 创造性问题解决理论
5， 制造业与服务业流程改善
6， TOC 约束理论
7， 供应商管理
8， 质量管理工具培训
科理愿景
成为大中华地区最优秀的管理咨询公司，为客户提供持续改善方案
科理使命
为客户设计并实施快速改善方案，短期内为客户解决有关质量，成本和交货周期等关键问题，同时为客户建立长期持续改善文化奠定基础。
科理的价值观
— 提供最先进的管理工具和概念
— 提供高质量的顾问服务
— 努力超越客户的要求与期望
— 拥有“必胜、负责和团队工作”的企业文化
— 与客户，商业伙伴和员工都保持长期友好的关系
我们提供下列专业咨询服务
1， 业务评估
2， 课程开发
3， 培训
4， 现场咨询
咨询服务步骤
评估→设计辅导方案→提供辅导服务→最终评审