中驰财团投资有限公司董事长
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性别: 男
国籍: 中国
出生日期: 1953年
学历:
专业:
毕业院校:
行业: 制造业
生于农民家庭的叶祥尧20岁创办了一家作坊式五金厂。
1982年，转而生产电器产品。和大多数温州企业起步一样，叶祥尧最初创办企业也是典型的家族制企业。但是，叶祥尧的企业成立起就不停地搞技术创新，使企业很快就步入了正轨，实现了跳跃式发展。
1988年8月，叶祥尧等六位股东创办了乐清县长城电器元件厂。
1993年，成立浙江长城开关厂。
1994年，叶祥尧厂长被乐清人民政府评为“乐清市优秀企业家”。
叶祥尧，1953年7月生于温州市柳市镇吕庄一农民家庭，1994年6月加入中国共产党，现任长城电器集团有限公司董事长，曾担任过乐清市八届、九届政协委员，乐清市第十三届人大常委；1998-2003年连续六年荣获温州市工业企业优秀厂长（经理）；1996年被评为浙江省最佳民营乡镇企业家；1998年被评为全国优秀乡镇企业家；1999年荣获浙江省创业功臣，1999年被评为中国乡镇企业十大新闻人物；2000年4月被评为温州市企业精英；2001年度荣获浙江省经营管理大师荣誉称号；2002年被评为温州市经贸企业突出贡献优秀厂长（经理）。长城创业于1988年，至今已经历了16个春秋。16年来，尽管世事变迁，风雨沧桑，然而在创始人叶祥尧的带领下，一直迈着坚实、平稳的步伐，勇往直前，取得了长足发展，无论是在产业扩张、品牌建设上，还是在技术进步、管理创新等方面均获得了丰硕成果，综合实力在国内同行中名列前茅。
长城电器集团系国家大型企业集团和全国无区域性企业集团，以工业电器为主导产业，以电子、信息技术、金融、商贸为辅业，注册资金1.08亿元，2004年，集团公司总资产33亿元，厂房面积15万平方米，员工8000多人，拥有9大控股公司，60余家成员企业，1000多个协作单位，600多家国内销售公司和6个国外办事机构。长城电器产品不仅畅销国内，而且出口欧美、中东等50多个国家和地区，年产值逾60多亿元，综合实力在全国民营企业500强中排名第24位，中国成长企业百强第二位。长城集团迅速成长，成绩突出，作为先进中国民营企业代表之一，长城以开拓的精神书写了中国民营企业的辉煌。其主要事迹如下：
认真学习，提高整体素质
集团坚持决从不放松学习工作的思想，几年来，组织各层员工认真学习邓小平理论，从大局出发，创造性地开展工作，并积极探索党组织在民营企业中发挥作用的途经与形式。积极提高全体员工的福利待遇，以推动企业生产力不断提高为目标，用实际行动实践着“三个代表”。在二○○二年十一月二十二日集团公司党总支荣升为党委后，大力加强企业党建工作力度，坚持从企业实际出发，大兴企业文化，以开展丰富多彩、健康活泼的职工文体活动为载体，把企业利益、文明建设、企业形象、职工利益有机地结合起来，强化邓小平理论教育、普法教育、国情教育、党的传统教育和党性党风教育，培养员工形成“爱国爱家、爱企敬业”、“企业兴我荣、企业衰我耻”以及个个讲文明、人人讲奉献的“团结、务实、协作、高效”的企业精神，有力地保证了企业的有序运行和健康发展，企业基层党组织在企业的凝聚力和战斗力得以增强，为企业经受复杂环境变化的考验，实现可持续发展，提供了强有力的思想、组织保障。
诚信经营、勇于开拓
在经营全过程中，集团的核心领导班子始终要建设好企业，必须打造诚信这块招牌。长城电器集团诚信经营、诚信纳税，取得了很好的经济效益，受到有关部门的表彰。先后荣获“信用AAA级企业”、“浙江市场质量信得过单位”、“浙江省首批诚信示范企业”、“温州市重合同、守信用单位”等荣誉称号。以“诚信”为本，以“法律”为保证，靠诚信赢得市场、赢得用户、赢得效益。香港中邦投资集团主动上门洽谈合作事宜；美国汉美投资顾问集团与长城电器集团建立友好合作关系，并指定长城电器集团为其电器产品供应商；福建省机械科学研究院与长城电器集团长期友好合作，并签下了合作协议等等。诚信经营，使该集团倡导的企业、员工、客户、社会“四方满意”工程初显成效。集团先后荣获“全国乡镇企业创名牌优秀企业”、“全国出口创汇先进企业”、“浙江省区外高新技术企业”、“浙江省‘五个一批’重点骨干企业”、“中国电气工业百强企业”等一系列荣誉称号，并成为在温州企业中率先全部通过ISO9001、ISO14001和OHSAS18001三个体系论证的企业。企业商标被认定为浙江省着名商标，企业产品多次荣获“中国市场知名品牌”、“全国用户满意产品”、“浙江省名牌产品”等称号。
以人为本，以德为先
随着国内外企业管理思想与企业文化方面的碰撞、交流、融洽与创新，为了长城的企业管理文化和面临的新的挑战，集团公司提出了“依靠学习、依靠团队、依靠用人”的经营管理思路，确定了新的员工价值观。
首先，破除人海战术的粗放型传统管理办法，深化人事制度改革，理顺工作职责，用现代高效的体制配置资源。在对中层管理人员分工明确的前提下，规定相应的责、权、利，实行干部责任制，让每一位“领头雁”都认清自己的职责，不回避矛盾，使员工矢志不渝地追随“长城”，增强了企业的凝聚力和向心力。
其次，在整个企业管理过程中，坚持柔性管理与人本管理紧密相联，充分注重人性要素，挖掘人的潜能，减少传统管理的机械性与冷漠性，培养广大员工主人翁心态，形成一种“长城是我家，我心爱我家”的思想氛围。发扬互助互爱、协调沟通的精神，将“长城”的整个运营体系带入一个良性循环的轨道。
2002－2003年是“长城”的学习年，以“全员学习，提高素质，打造现代企业”为目标。集团公司颁发了新的员工手册，开办了以计算机、工业结构、市场营销为重点的各种管理和技能培训班，邀请名师到“长城”讲学，普及科学文化知识，有计划、有措施，开展了丰富多彩、健康有益、积极向上的文化体育活动。真正把“企业教育化经营，员工学习化生存”落到实处，强调把企业“办成一支军队、一所学校、一个家庭”的理念，赢得了企业员工的普遍欢迎。
“长城”在确立“以人为本，以德为先”的管理理念的同时，还提出了让员工满意的口号。坚持“员工是企业的主体和主人，而不是操作的机器，只有首先让员工满意，才能在员工动手操作的同时生产出让顾客满意的产品”。积极推行“人本管理”的思想，极大地激发了广大员工的主人翁责任感。目前，员工参与企业民主管理、提合理化建议、小改小革已蔚然成风。“长城”的企业文化建设，主要围绕价值观、凝聚力等展开的，具体做法是：正确评定员工，让员工参与企业的经营生产管理，使员工在企业的生产经营中提炼发掘自己的人生价值，并把这些形成企业文化，再通过宣传强化，使员工的个人信念、工作目标与公司精神、公司形象有机地融为一体，从而达到提高公司凝聚力的目的。
质量优良、科技创新
质量是企业的生命，是品牌的保证，是关系到企业生死存亡的大事。“质量第一”是长城不变的口号，集团公司从抓品管队伍建设入手，组织岗位技能和理论知识培训，提高品质管理人员素质，稳定品管人员队伍。同时严抓工艺流程，重抓成品合格率，进一步落实检校人员考核细则，将成品合格率与收入挂钩。提高对用户质量、信息反馈处理速度，设置投诉热线电话，实行质量跟踪服务。并顺利完成了ISO9001体系认证的复审工作。认真开展质量月活动，提高全体员工的品牌意识和质量观念。
集团提出“创造完美精品，挑战世界名牌”的质量方针。在“长城”，质量管理是“一把手工程”，质量意识锲入到领导者的骨子里，根植于企业每一位干部和员工的心中。全员在各个环节严格把关，保证了“长城”产品始终如一的高质量，在长城质量绝不屈从于市场，市场销售再火爆，提货的人再急，质检员绝不马虎，宁可丧失暂时的份额，也不允许让质量破坏长远的市场，永远不以现代化为由取消产品的“老化”实验，并提出“产品一次交验合格率98%，出厂交验合格率100%，合同履约率100%”的口号。
长城电器集团从低压电器起步到“一业为主，多元发展”，始终将“科学技术是第一生产力”当作企业发展的基本原则，依靠科技力量，大力开发高科技产品。先后与清华大学、浙江大学、西安交大、上海电科所等大专院校和科研机构建立了良好的合作关系，与清华大学、浙江大学合作研发的变频空调控制器，填补了国内空白。2000年8月，长城电器集团又组建了以“高科”命名的全省第一家股份有限公司——浙江长城高科股份有限公司，其主导产品变频空调控制系统已被列为“国家火炬计划项目”。近几年来，“长城”先后开发了一系列科技含量高、市场潜力大的产品，抢占了市场的制高点。
真心实意、回报社会
在以叶祥尧董事长为核心，全体“长城人”的共同努力下，长城电器集团由一个资产仅7万元的家庭小企业成长为拥有资产30亿元，股份社会化、管理科学化、产品多元化、组织集团化、市场国际化、跨地区、跨行业经营的现代企业集团。先后荣获“全国名优产品售后服务先进单位”、“全国乡镇企业管理先进单位”、“全国用户满意产品”、“中国消费者协会推荐产品”、“中国市场知名品牌”、“浙江省质量管理奖”、“浙江省名牌产品”、“浙江省着名商标”、“浙江省科技进步优秀企业”等系列荣誉称号，董事长叶祥尧同志也因业绩卓着被评为“全国优秀乡镇企业家”、“浙江省创业功臣”、“全国乡镇企业十大新闻人物”、“全国经营大师”等，总裁叶祥桃同志也先后被评为“浙江省乡镇企业优秀经理”、“浙江省第十届管理大师”、“全国乡镇企业十大新闻人物”。
回首集团成长的16个春夏秋冬，凝聚着每个“长城人”的辛勤汗水，成功的道路上一直不断地得到各级政府领导给予极大的支持和关心，党的开放政策铺平了“长城”发展的大道，而用为具有强大民族责任感的社会一份子，集团始终把“反馈社会，报效国家”作为自己的无尚追求，并且在不断壮大的过程中越来越大力的付与实际行动，为社会提供了更多的就业机会，为社会提供了更多的就业机会，缴纳更多税收，热衷于社会公益事业公司长期以来一直向贫困地区、灾区和弱势群体捐款捐物，总计折合人民币2000多万元，并荣登《福布斯》“2004中国慈善榜”和《南方周末》创富榜，公司十分关注社会弱势群体，专门出台相关文件，规定每次大型招聘工作，对下岗职工比例不得少于35%，对“4050”人员，尽可能安排岗位，这一切都为长城今后能全方位深层次地体现“来源社会，回报社会”的社会价值观。
面对“入世”新经济的挑战，集团全体员工满怀希望和信心，以“创世界一流企业，铸长城造福人类”的企业理念及“科技服务人类”的品牌理念，创新发展，为打造形象卓越、管理科学、规模宏大的国际知名企业而努力奋斗，相信“长城”的明天将更加美好更加辉煌。
大家好才是真的好
——叶祥尧先进事迹之一
叶祥尧同志创立长城公司16年以来，思想解放，勇于开拓，不辱使命，努力拼搏，带领全体职工迎接多方面的挑战并取得了显着的业绩。日常管理中，他将“信誉第一、客户至上”的服务宗旨融入长城文化之中。在长城，客户永远感觉到他们在长城享受到了最优质的服务，员工永远感觉到他们在长城得到了自身价值的最大化。“依靠于长城，信赖于长城，得益于长城，与长城共同发展”是他们的不二选择。企业、员工、客户、社会的共同进步才是叶祥尧认为的真正成功，大家好才是真的好。
【以人为本，创新引才用才留才机制】
市场的竞争，实质上是人才是竞争。谁拥有更多更好的人才，谁的事业就会取得成功。叶祥尧清醒地认识到，长城集团要发展，要壮大，就必须引进一大批人才。为此，他求贤若渴，亲自抓人才资源开发和创新工作。在他的领导下，长城公司采取“两走进，多渠道”的全方位引才方式。一是走进各类高级人才市场，吸引企业所需的各类人才。二是走进高等院校，参加如清华、北大等高等学府的人才对话活动，与高校人才洽谈、沟通，进行双向选择；并在上海交通大学、浙江大学等高校签订育才、引才协议，解决了长城事业发展的人才源问题。此外，还通过国际合作、猎头公司、设立人才网站等多种渠道招引人才。通过这些方式，引进各类中、高级人才。
放手使用人才，实现人岗合理配置。长城公司坚持“贤者居上，智者居侧，能者居中，功者居前”的用人原则，建立起“干部能上能下，人员能进能出，机构能设能撤，收入能高能低”的用人“四能”机制，创造出一种良好的用才环境和良性的竞争激励机制。通过为员工设计职业生涯发展规划，结合绩效考评、教育培训、轮岗锻炼等制度的实施，使公司1000多名各类人才得到合理的岗位配置，充分调动了人才的主动性和创造性。
大力培育人才，实施共同成长计划。长城公司现已建立起岗前培训、在职培训、脱产培训与自我开发于一体的综合培训开发系统；采取参加国内与国际培训学习相结合的人才培训开发方式；充分利用内部资源，挖掘人才潜能。正是实施了全方位、多层次的教育培训开发体系，使长城公司全体员工的知识和技能每年都有不同程度地提升。
营造留才环境，维系企业核心竞争力。长城公司推行“以感情、事业、待遇、企业文化留人”的留才战略。如领导定期慰问、建立职工之家、建造专家楼、美化绿化办公环境等，增强员工对企业的认同感，做到以感情留人；帮助员工设计职业生涯发展规划并付诸实施，使人才有一种事业的成就感和自豪感，从而产生一种“企业兴我荣，企业衰我耻”的责任感和归属感，做到以事业留人；不断改革薪酬制度，实行带薪休假，推行全员参保，解除人才的“后顾之忧”，做到以待遇留人；不断加强企业文化建设，坚持“以人为本”的管理理念，做到以企业文化留人，让人才在长城真正实现价值最大化。
【一切以顾客满意为中心，与时俱进创品牌】
叶祥尧视质量为企业的生命，以顾客满意为目标，以满足顾客需求为己任，以关注顾客为支点，大力推行名牌战略，不断提高产品质量，增强企业的市场竞争能力。长城电器在经营中以质量战略、体系建设、质量培训、质量改进、顾客服务为重点，形成了独具长城特色的以顾客为中心的质量文化氛围。
以顾客为中心的质量战略。长城公司十分注重从企业战略的角度策划质量，确立了以顾客为中心的质量战略，要求企业的市场营销、产品开发与设计、生产制造、产品交付以及售后服务等各项工作均以顾客为中心开展活动，以追求顾客满意为企业目标。同时还大力提倡换位意识，倡导员工从顾客的角度来看待质量问题、解决质量问题。
以顾客为中心的质量体系建设。长城公司非常重视质量体系建设，在体系的策划完善过程中坚持以顾客为中心的原则。目前为止，所有下属公司都通过了质量、环境、职业安全“三和一”体系认证和3C认证。
以顾客为中心的设计与开发体系。长城集团十分注重收集顾客投诉、营销服务人员的反馈信息，通过电话调查、邮寄调查、抽样面谈调查等，及时了解客户需要。同时要求科研人员积极参与和产品有关要求的确定、与产品有关要求的评审、管理评审、顾客反馈(包括顾客投诉)、市场调查、销售人员反馈、服务人员反馈、设计人员创意等等。对顾客需求的识别不仅要定性地加以分析，还要定量地加以研究，以最大限度的满足客户的需求。
长城公司密切关注市场动态，集团的科研人员与全国各大办事处销售经理、维修保养人员、现场咨询人员保持多层次、全方位的联系，通过市场调研，了解用户的消费动态和需求变化趋势，为技术开发提供可靠数据和新产品发展方向。1998年8月，长城组建了全省以“高科”命名的第一家股份有限公司——“浙江长城高科股份有限公司”，并通过与清华大学合作，成功的开发了“变频控制技术”。直流变频空调控制器以其国际领先的科技水平，获得国家科委科技创新基金100万元的无偿资助；与此同时，还相继开发并投入生产“小型中央变频模糊控制器”、“阔步箱智能模糊控制器”等科技含量高的产品，用户非常满意。
以顾客为中心的服务体系。长城公司非常重视服务体系建设，投入大量的资源进行售前、售中、售后服务。长城营销人员坚信用户满意是检验服务质量的唯一标准，只要努力，用户的期望没有满足不了的。长城公司在长期与用户的真诚合作中形成了独特的服务文化。企业不仅把用户当上帝，更把用户当亲人，全心全意地为用户服务。
【大胆创新和超越温州模式】
2004年3月，长城公司与柳市7家民营企业，合资组建了融产业资本和金融资本于一体的真正意义上的民营财团——中驰财团投资有限公司，并被推选叶祥尧为财团董事长。民营财团的成立，被誉为创新和超越温州的杰作。
民营财团的出现，有益于解决低水平的重复建设和价格恶性竞争这一困扰温州民企的难题。通过联合，使原本进行无序竞争、小而散的同业企业化敌为友，既节约了生产成本、又提高了研发能力和生产效率，同时也让民企一致对外，进行区域竞争。
中驰财团的出现被看做是中国民营企业开始向体制瓶颈、管理瓶颈、经营瓶颈突破的标志性举动，也是温州民营经济的一次大胆模式创新。
财团的出现改变中国民企给人“小”的固有感官形态，标志中国民营企业一次质的飞跃。这种“整合“后的威力是巨大的。当这种“整合”成为一种必然趋势的时候，无论是跨还是不跨行业，都会赢得巨大的发展推力。
【关注社会弱势群体，真心回报社会】
叶祥尧认为，作为一个人大代表，作为一个知名的企业家，必须勇于承担社会责任。
叶祥尧认为，对员工负责是一名经营者成为优秀企业家的必备条件。1995年集团成立时，叶祥尧就为全体员工投了意外伤害保险；随着集团效益的不断提高，2001年6月集团又为全体员工投了医疗保险；去年6月起全体员工又参加了养老保险。
1998年，公司就建造了高标准的员工宿舍。在新工业园区，10000多平方米的员工公寓已在建设中。
为了丰富员工的业余文化生活，长城集团办起了一个占地面积1000余平方米的职工文化娱乐中心：阅览室内订有20多种报纸、60多种杂志；图书馆藏书20000余册；乒乓球室、台球室、棋馆、电视收视中心一应俱全。每年的“三八”妇女节、“五四”青年节、“七一”党的生日、元旦、春节等节日都要举行文艺晚会和体育活动，丰富员工生活。叶祥尧还创造性地建立了《停工期间工资发放制度》，遇到淡季或者停工，根据不同的工作岗位，每位员工每月可以领到300元～2500元的基本工资。公司通过拨款和个人捐款的形式，建立了职工互助互济基金会。基金会成立4年来，拨款10余万元，93位困难员工得到帮助。
叶祥尧积极捐助社会公益事业，关注社会弱势群体。公司在招聘员工时，要求国企、集体企业下岗职工所占比例不得少于35％。为帮助大龄下岗失业人员尽快实现再就业，要求每次在招工中都要留出一定的名额给“4050”人员。长城集团及下属的8个专业公司中，仓库管理员、文化娱乐中心管理员、收发员、电梯工、门卫等300多个专业化程度要求不高，劳动强度不大的岗位，90％以上安排的是“4050”人员。近5年来向贫困地区、灾区和弱势群体捐款捐物，总计折合人民币1300多万元。
打造电器航母的长城舵手
——叶祥尧先进事迹之二
回顾长城的历史，我们可以看到长城的巨大变化，刚建厂时厂房面积不足1000平方米到如今的10万平方米的厂房面积；从不足5万元的资产到近3亿元；员工从8人到如今的万人大军；年产值从万元上升到4亿多元，成为柳市电器行业的排头兵，年出口创汇从零到成为中国知名的低压电器出口基地，产品从单一品种增加到200多个系列，10000多个规格品种，从单一的低压电器产业到仪器仪表、防爆电器、成套设备等多元产业结构。如今的长城犹如崛起的“东方电器巨人”屹立在江南大地上。
历史性大跨越、大发展的背后，都留下了长城集团董事长叶祥尧的身影。他以超人的智慧、敏锐的洞察力和非凡的经营管理才能，驾驭着“长城”这艘大船，在激烈的市场竞争中，乘风破浪、勇往直前，为“长城”的事业铸就了今天的辉煌。长城集团现已发展成为拥有注册资金1.08亿元，下辖8家专业公司，60多家成员企业，1000多家协作单位，遍及全国各地500多家销售公司的大型企业集团，被列为浙江省“五个一批”重点骨干企业、浙江省区外高新技术企业、浙江省百家明星民营企业，并连续7年被评为温州市先进企业，连续8年被评为乐清市“十佳企业”。叶祥尧也从一个农民成长为一名现代企业家、成为温州企业家的杰出代表、成为中国工业电器行业的佼佼者。
叶祥尧年轻时家境贫寒、生活困苦，一天劳作挣得的工分，连肚子都无法填饱。为了维持生计，1974年，年仅20岁的叶祥尧在家中办起了“地下家庭作坊”，后来成为了柳市早期的“五金厂”之一。从1974年办厂到1988年由叶祥尧牵头，合并几个兄弟的松散式作坊企业，组建成立乐清县长城电器元件厂的10多年里，叶祥尧走过了一段从无到有、从小到大的创业历程。更重要的是他在这个过程中积累的创业经验为其日后驾驭全局打下了基础，其资本的原始积累也为以后建立庞大的实业集团提供了坚实的保障。在乐清县长城电器元件厂成立后，担任厂长的叶祥尧团结带领一班人，艰苦创业，克服了许多常人难以想象的困难，使得企业规模迅速扩大，一跃成为乐清市的利税大户，并于1993年升格为浙江长城开关厂。此时的叶祥尧已认识到企业要发展壮大，必须走规模经营之路，实施品牌经营战略。于是他果断决策，增资扩股组建企业集团。从此以后，长城集团飞速发展，销售业务迅猛提升，“擎天”品牌产品一下子在国内低压电器市场唱响，长城集团也从过去的地方企业发展为国内工业电器行业的知名企业集团。企业的成功并未减缓叶祥尧创新进取的步伐，此时的叶祥尧已经不仅仅立足于国内市场，而是放眼世界，从树百年长城伟业的高度来考虑长城集团今后的发展，他着重进行了三个方面的工作：
一是调整产业结构，加快企业发展
长城集团创业之初仅生产低压电器产品，其它产品没有生产，其它产业更未涉足，而叶祥尧已认识到，企业生产经营单一化，在激烈的市场竞争中，存在着相当大的风险，并且会严重制约企业的发展，于是他采取措施拓展公司的产品领域，先后成立了成套设备公司、仪器仪表公司、电子工程公司、防爆电器公司、房地产开发公司、高科股份公司，形成了多元化的产业格局，不但在市场中扩大了长城集团的知名度，也为企业带来了可观的经济效益，更为企业今后的发展起到了巨大的推动作用。
二是重视人才引进、大力推进科技创新工作
市场的竞争，实质上是人才的竞争。谁拥有更多更好的人才，谁的事业就会取得成功。叶祥尧董事长清醒地认识到，长城集团要发展、要壮大，就必须引进一大批人才。为此，他求贤若渴，亲自抓人才的引进工作。在长城中有几个家喻户晓的故事，其中最有名的莫过于董事长“三请高工”、总经理找总经理等。那是98年8月，当叶祥尧得知一国有企业高工退体在家，就三次亲自登门请其出山，最后金诚所至，金石为开，高工被他感动，加盟长城。如今此高工为长城的产品开发作出了卓越的贡献。近两年来，集团公司从全国各地科研院所、高等院校、国营企业中引进和吸纳各类专业技术人才和复合型管理人才数百名。这些人当中，有的已经担任集团公司副总经理、总工程师、总会计师等重要职务，有的人已经投身于科研生产第一线，从事新产品的研发。正是由于企业对人才引进工作的重视，公司的科技创新成绩显着，成功开发了节能型交流接触器、DW45智能型断路器、YCB1系列小型断路器等100多个新产品。也正是由于这些成绩的取得，集团公司曾被评为省科技进步优秀企业和省区外高新技术企业。
三是狠抓制度创新与管理创新，建立完善的现代企业制度
在市场竞争中快速崛起且已初具规模实力的长城集团，一直以来，十分重视制度和管理的创新工作，叶祥尧认为现代企业间的竞争日益趋向于企业制度、法人治理结构、内部机制等综合管理的竞争。在市场经济条件下，面对激烈的市场竞争，实现管理创新，向管理要效益，已成为企业生存和发展的重要因素。为此，叶祥尧从企业的实际出发，按照市场的要求，不断实现管理理念的提升和管理手段的现代化。首先，公司完善了内部的法人治理结构，组建了一套功能健全，行为规范、约束有力、协调一致的经营决策和监督系统；其次实行所有制与经营权的分离，聘请有关专家担任独立董事，在决策民主化的基础上保证决策科学化，建立了运行规范的监事会，使得公司内任何人都没有超越组织的权力，都必须受到制度的约束，都要接受监事会的监督审查，另外，公司建立了健全的母子公司体制，使企业集团真正实现从“工厂制”向“公司制”转换。公司下设资本运作、技术开发、决策、销售四大中心，同时建立接触器公司、断路器公司、成套公司、电源公司、仪器仪表公司、高科公司、防爆电器公司、房地产开发公司等九大公司。确立了集团公司以资本经营为中心，专业公司以利润为中心，车间以成本核算为中心的管理模式；并且公司还借鉴和吸收海尔等企业的成功管理经验，实施管理创新，在公司内部实施全方位的绩效考核。在叶祥尧的领导下，企业管理水平不断提升，被农业部授予全国乡镇企业管理先进单位，被浙江省乡镇企业局评为浙江省乡镇企业管理示范企业，被乐清市人民政府授予质量管理二十强企业。
作为长城集团当家人，叶祥尧十分重视企业党建工作，积极探索党组织在民营企业经济建设中发挥作用的途径与形式。长城集团是柳市众多民营企业中第一批设立党支部、工会、团委、妇代会、党政校及文明委的企业集团。为此，叶祥尧还专门聘请了长期以来从事党务、工会工作的同志到企业来工作。他秉乘“企业以社会为源，必回报社会”的理念，先后以公司和他个人名义捐款1300余万元，用以救灾、扶贫、希望工程等，为社会事业的发展作出了积极的贡献。
