挪威人喜食沙丁鱼，尤其喜欢鲜活的。但沙丁鱼生性不爱活动，在运输过程中常会大量死亡。聪明的渔民捕获沙丁鱼后，往往在鱼槽中放上几条鲶鱼。鲶鱼生命力旺盛，由于环境陌生，便四处游窜，搅得沙丁鱼不得安生，只好跟着一起游动。这样，大部分沙丁鱼运到岸边还能保持鲜活。后来人们把这种现象称为“鲶鱼法则”，意指适度引入竞争对整体产生的刺激和推动作用。
[个案1]某企业车队负责9个线路的职工通勤运输。为确保正常营运秩序，需要有一台车机动，车队共有10台大客车，并分别配备专职司机。以前，机动车司机和其他司机享受一样的工资福利待遇，实行无差别的分配方式。车队领导发现司机中存在消极怠惰的现象，有的司机借口车辆维修，“小病大养”，出车不积极。针对这种情况，车队实施了两项改革措施，第一、取消机动车司机的奖金，对机动车和营运车司机实行有差别的奖金分配制度；第二、也是这项改革的“亮点”，在司机中放进了一条“鲶鱼”——机动车司机。新的规则是：机动车司机要等到任何一个司机因故不能正常出车时，才会获得上岗的机会；轮换下来的司机作为机动车司机，只能伺机而动，等待其他司机因故不能出车时才能重新上岗。如此循环。这一变革实行后，为了不给“鲶鱼”任何可乘之机，众司机自觉维护车况，积极勤恳地工作，热情周到地服务，车队领导“坐山观虎斗”，不再担心司机没有工作积极性了。
[点评]鲶鱼的快速游窜，使沙丁鱼感到了紧张，也跟着运动起来。在企业管理中，有时需要使用一条活跃的鲶鱼，引入竞争机制，营造一种紧张的氛围，这是提高团队执行力一个重要手段。