谢文彬 1970年2月开始从事会计工作，先后做记账、出纳、材料销售、成本、副科长、科长、副总会计师等工作。现任鞍钢无缝钢管厂副总会计师，1988年评为会计师。曾组织制定计算成本的费用分配系数，使成本计算更趋向合理真实。推行责任成本管理，把全厂分为10个核算责任中心，将财务指标分解为若干小指标落实到班组、工段和车间等各责任中心，对降低成本，增加效益起到重要作用，此项管理成果被评为公司管理奖。
谢文彬 1970年2月开始从事会计工作，先后做记账、出纳、材料销售、成本、副科长、科长、副总会计师等工作。现任鞍钢无缝钢管厂副总会计师，1988年评为会计师。曾组织制定计算成本的费用分配系数，使成本计算更趋向合理真实。推行责任成本管理，把全厂分为10个核算责任中心，将财务指标分解为若干小指标落实到班组、工段和车间等各责任中心，对降低成本，增加效益起到重要作用，此项管理成果被评为公司管理奖。