中国蓝星（集团）总公司是中国化工集团公司管理的大型国有企业。蓝星以化工新材料和特种化学品为主业，公司总部设在北京，总资产300多亿元，年销售额300多亿元。蓝星控股“蓝星清洗”、“星新材料”、“沈阳化工”3家上市公司，在国内拥有25个工厂和4个科研机构。在海外拥有15个工厂，7个研发和技术服务机构，营销网络遍及全球140多个国家。
蓝星在化工新材料、工业清洗和膜与水处理领域居国内领航地位；在石油石化、无机化工、有机原料、精细化工、工程塑料及化工装备等领域具有较强实力。"蓝星" 商标是中国首个工业服务类驰名商标。
蓝星有机硅单体、PVC糊树脂生产规模居全球第三，蛋氨酸产品生产规模和市场份额均居全球第二位。蓝星拥有中国最大的双酚A装置，工业硅、钛白粉、铬酸酐、环氧树脂、彩色显影剂等产品占国内市场主导地位，苯酚、丙酮生产技术居国内领先水平，是中国唯一的离子膜电解槽设备制造商。
蓝星开创了中国现代清洗业，拥有技术门类最齐全、装置最先进的清洗工程公司。蓝星的膜工业和水处理技术处于国内领先水平，成功承建了国内钢铁业最大的反渗透膜法水处理工程。
蓝星拥有健全的科研开发体系和大量的自主知识产权，为蓝星集团的发展提供了强有力的科技支撑。中国氟硅工业协会、中国工程塑料协会、中国工业清洗协会、中国膜工业协会和中国海水淡化与资源综合利用学会等全国性行业组织和协会均以蓝星为依托 。
蓝星还培育了中国最大的快餐连锁企业--马兰拉面。
企业理念：兴业报国
行为理念：事在人为
蓝星观念—
人才观：天生我才必有用
质量观：产品如人品
文化观：海纳百川
用人观：吃里扒外的人不能用
金钱观：金钱是社会对个人勤奋和才能的承认
发展观：先发展，后分配
人际观：君子之交淡如水
生存观：人和人需要相互依赖着生存
义利观：最鄙视见利忘义的人
销售观：存在决定销售，汗水浇灌市场
成败观：细节决定成败
中国蓝星（集团）股份有限公司是在我国经济体制改革中创建和发展起来的新型企业。
1984年9月，担任原化工部化工机械研究院团委书记的任建新同志，带领7名共青团员、借款1万元在兰州创办了我国第一家专业化清洗公司。公司以促进我国工业文明生产、节能降耗、保护环境为目的，从推广一项曾获得国家发明奖的清洗技术起步，积极进行成果转化，通过开展工业清洗技术服务、技术扩散、清洗产品生产销售，培育和扩大清洗市场，生产经营规模逐步扩大。随着公司清洗队伍的迅速壮大，并且开发出了许多在国内外领先的新技术、新装备，公司还积极与外国清洗公司进行竞争，改变了我国大型成套引进装置开车前清洗全部由外国清洗公司承担的历史，并逐步使外国清洗公司退出了中国工业清洗市场，从而使蓝星公司在全国工业清洗市场上所占有的份额达到90％以上，并且还进入了美、日等国市场。公司还积极完善清洗行业组织网络，加强行业协调和管理，建立健全行业标准，使我国新兴的清洗行业日益走向成熟。
1996年，在原化工部等有关部门支持下，蓝星公司总部迁入北京，企业步入一个新的发展阶段。公司探索新的增长方式，由过去的“自我积累、自我发展”模式向“实体经营与资本运营双轮驱动”的跳跃式发展转变。结合国有企业改革、解困和产业结构调整，公司自1996年以来先后兼并、收购了星火化工厂等10多家国有大中型企业，利用公司在资金、技术、人才、机制、营销、管理等方面的优势，通过资产、业务重组，使兼并的困难企业在较短时间内陆续摆脱了困境，走上了良性发展轨道。公司还积极通过股票上市等方式和途径，加快经营机制转换，建立现代企业制度，扩大资金募集渠道。同时，公司接收了5家科研究院所，壮大企业的科研力量，增强了创新能力。
2000年4月，经中央党政机关非金融类企业脱钩工作小组国脱钩组[2000]7号文件批准，中国蓝星（集团）总公司交由中央管理。从而使蓝星公司的发展又进入了一个新的时期。
2004年，国务院批准组建中国化工集团公司后，蓝星成为中国化工集团公司下属专业公司。
2005年以来，蓝星先后收购了法国安迪苏公司、罗地亚公司有机硅及硫化物业务，开始逐步成长为具有较强竞争力的国际化企业。
2008年,百仕通集团入股蓝星,蓝星成为中外合资股份有限公司.
