福州大学教授博士、教授、硕士生导师，自动化系主任，1963年2月出生，毕业于西北工业大学。主要研究方向：鲁棒控制、非线性控制。讲授过《线性系统理论》、《自动控制理论》、《最优控制》、《模式识别》等课程。参加了国家自然科学基金3项，国防基金1项的，主持福建省科技创新基金1项、福州大学科技创新基金1项。在国内外学术刊物及会议上发表学术论文19篇，其中一级4篇，EI收录6篇
王进华 流程专家
王进华，北京华派基业管理咨询公司运营总监；中国企联管理咨询委员会执行委员；经济法学硕士；高级管理咨询师；高级培训师；实战型企业管理咨询专家，2008年中国十大流程专家。十多年的国有大中型企业、民营企业高层管理工作经验，曾担任企管科长、销售总监、总经理等职；十多年的管理咨询工作经验，担任多家公司的管理咨询顾问。擅长流程管理。在战略管理、市场营销、生产管理、企业文化等方面均有丰富的实战经验。在《经济与管理研究》、《中国人民大学学报》、《企业管理》、《中国经济体制改革》等十多家国家级报刊上发表论文30多篇。担任清华大学、中国人民大学、重庆大学等总裁班或EMBA班的特聘教授。服务过的企业超过五十多家。
课程特点：拥有职业培训师的演讲风范，课程集实用性、可操作性、趣味性和艺术性于一体，在培训界广受好评；品牌课程：《流程打造执行力》、《辩证管理方略》、《企业跨越成功的八道栏》等。
咨询特点：①汲取前沿理论又不固守理论；②源于企业，量身定做；③强化基础、讲求精细；④敢于创新，简洁实用；推崇中国式流程化管理，创造了“单卡流程管理”方法；在中国咨询界独树一帜。
流程与执行力、制度的关系
王进华
流程，本意是指水流经的路程；被引用到管理中，就是管理行动的路线，就是做事情的内容、顺序、方法、标准。比如是擦桌子，谁来擦，什么时候擦，用什么擦，怎么擦，谁来检查擦的结果。
流程管理实质就是傻瓜式管理。就是对凡是企业常规、重复做的事，把过程记录下来，并加以研究分析、改进完善，固定下来。让“傻瓜”都能做得了，做得对，做得好！对于解决企业执行力问题、制度落地具有不可替代的作用。
为什么流程可以解决企业执行力问题？一种企业是执行力不足，缺乏有效的运作推力和工具，至上而下工作一级一级打折扣，质量没保证，产品无市场，惨淡经营；一种企业是虽有执行力，但缺乏科学的运作模式，下级只对部门科层领导负责，层层自成一体，团队中有团队，单看很有执行力，总体却形不成合力，目标方向不一致，对外没有竞争力。
做流程，就是自动自发的产生管理的运转推力，上道流程保证下道流程，环环相扣；同时打破金字塔式的管理架构，拆除部门壁垒，疏通了一条全体员工方向一致的、直达市场、直达客户的通道，达成企业目标！
把流程做好，就可以把执行力贯通！
流程与制度的关系：
制度所描述的是要怎么做、必须怎么做、不这样做怎么处置的问题。以描述性文字存在，工作很难得到落实；
流程明确由谁来做、具体怎么做的规定，从人员、时间、空间、内容、方法、部门和岗位之间衔接各个环节给于具体、明确、全面的规范，以图表、表格等固定形式存在。易于操作、检查、落实。
制度是道路两边的电网，流程是达成目标的道路。
做流程，还可以保证正确使用权力！在企业原有职能式体制的情况下，制度可以成为成为卡人的工具。但流程绝成不了卡人的工具。因为它要求下道程序是上道程序的客户（上帝）。你工作的优劣是由下道程序说了算，保证了上道程序不敢卡下道程序；以此类推，直至客户。这种力量是任何制度不可比拟的。