债权都是有履行期限的，比如买卖双方约定，出卖人必须在什么时间交货，买受人必须在什么时间前付款。期限未到时，不能要求对方交货或者交钱，期限一到，对方就应该交货或交钱。
从履行期限这个角度，我们把债权危机分成两类，第一类：履行期限已过但债权仍未实现，比如付款期已过但还没收到货款。第二类：履行期限未过但能确定债权的实现会受到阻碍，这可能是因为债务人明确表示要赖款，或者是因为债务人经营状况严重恶化，又或者是债务人丧失商业信誉。
债权危机的发生，将使企业遭受一定的损失，严重的还会导致企业倒闭。所以，做为企业的经营者和管理者，必须具有债权危机管理的法律意识。
债权危机管理的三部曲
债权危机管理是危机管理的一部分，它也分为三个步骤：
1、事前管理—债权危机的预防。
2、事中管理—债权危机的应对。
3、事后管理—债权危机的化解。
在这几个步骤中，应当说事前管理是最基本的、最重要的，也是成本最低的。能否积极应对危机和有效化解危机，在多数情况下要看债权危机的事前管理是否到位。另要强调的是，三个步骤的罗列，只为强调每个步骤的工作重心，不是指每个步骤截然分开，互不相干，在实务中往往要交叉运用，相得益彰。
债权危机预防：担保制度
担保制度，是法律专为保障债权实现、预防债权危机而设的一种制度。
担保分为三种，即人的担保，物的担保，金钱担保。
人的担保指保证。物的担保包含抵押、质押、留置、所有权保留。金钱担保指定金。以下分别说明。
债权危机能否得到有效管理，则是检验企业领导人法律意识高低和危机管理能力强弱的一个指标。
