民营企业二次创业是指民营企业凭借企业家的胆识、冒险精神和创新意识，采用非常规运作方式，使企业获得超常的发展，完成了一次创业之后的再创业。
1.民营企业从一次创业进入到二次创业的关键是要解决二次创业的内在推动力和再次激活管理机制。民营企业二次创业在于利益和权力的分配，企业要通过组织结构的调整与变革，使创业者将足够的权力移交给新的创业者。通过建立新的价值评价标准来实现价值分配，从而形成新的企业成长和发展的内在驱动力。
2.民营企业的组织建设和文化建设。民营企业的组织建设主要要解决三个问题：集权与分权管理模式的选择；管理者队伍的培育和建设；企业内部管理制度的建立与创新。一般说来，若企业所从事的经营领域单一，主要产品处于成熟的市场和成本竞争时期，子公司之间关联程度与风险程度高，采取集权模式比较有效；而若各子公司之间差异大，而且各具市场利益，那么可能采取有机式的事业部制式为好。培养和造就一支能够正确贯彻执行公司战略意图的高素质管理者队伍是组织致胜的关键，实行创业者与职业管理者分离，日常管理由专业管理的精英们负责。
民营企业文化建设是产生公司内聚力的源泉，企业二次创业必须有文化作支撑，通过文化建设让全体员工达成共识，让高层领导与基层员工相互理解和沟通。一次创业可以靠抓住机遇或个人素质，二次创业则要靠群体奋斗，而群体奋斗的凝结剂就是文化。这里应该注意的是企业文化是一个长期培育和发展的过程，民营企业二次创业对企业文化建设要长抓不懈。
