战略不是一个孤立的策略,而是一个动态的体系。在这个动态的体系内,有很多重要的组成因素,例如各种职能战略、企业资源和核心能力。企业的业务增量和利润增量主要来自于哪种力量,哪种力量就成为企业的战略驱动力。那么,哪些力量可以被企业当作战略驱动力呢?战略驱动力可以分为三个范畴:新业务,新市场,新能力。
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