DSM指需求侧管理，英文全称为：Demand Side Management。
需求侧管理基本概念一、需求侧管理定义
DSM是指在政府法规和政策的支持下，采取有效的激励和引导措施以及适宜的运作方式，通过发电公司、电网公司、能源服务公司、社会中介组织、产品供应商、电力用户等共同协力，提高终端用电效率和改变用电方式，在满足同样用电功能的同时减少电量消耗和电力需求，达到节约资源和保护环境，实现社会效益最好、各方受益、最低成本能源服务所进行的管理活动。
二、需求侧管理目标
DSM的目标主要集中在电力和电量的改变上，一方面采取措施降低电网的峰荷时段的电力需求或增加电网的低谷时段的电力需求，以较少的新增装机容量达到系统的电力供需平衡；另一方面，采取措施节省电力系统的发电量，在满足同样的能源服务的同时节约了社会总资源的耗费
三、需求侧管理对象
DSM的对象主要指以下6方面：①用户终端的主要用电设备；②可与电能相互替代的用能设备；③与电能利用有关的余热回收；④与用电有关的蓄能设备；⑤自备发电厂；⑥与用电有关的环境设施。
四、需求侧管理资源
需求侧管理资源主要指终端用电设备节约的电量和节约的高峰电力需求。主要包括：①提高照明、空调、电动机及系统、电热、冷藏、电化学等设备用电效率所节约的电力和电量；②蓄冷、蓄热、蓄电等改变用电方式所转移的电力；③能源替代、余能回收所减少和节约的电力和电量；④合同约定可中断负荷所转移或节约的电力和电量；⑤建筑物保温等改善用电环境所节约的电力和电量；⑥用户改变消费行为减少或转移用电所节约的电力和电量；⑦自备电厂参与调度后电网减供的电力和电量。
五、需求侧管理特点
1．DSM市场经济运作机制；2．节能节电具有量大面广和极度分散的特点；3．DSM立足于长效和长远社会可持续发展的目；4．用户是节能节电的主要贡献者
六、需求侧管理内容
需求侧管理主要内容可概括为以下几个方面： 1.高能效2．负荷管理3．能源替代、余能回收及新能源发电。
需求侧管理的实施手段实施需求侧管理概括起来主要有：技术手段、经济手段、引导手段、行政手段等四种。
一、技术手段
(一)户的用电方式
改变用户用电方式的技术手段主要包括: 1直接负荷控2. 时间控制器和需求限制器3．低谷和季节性用电设备4．蓄能装置5．蓄冷蓄热装置
（二）提高终端用电效
提高终端用电效率是用户通过采用先进的节能技术和高效设备来实现。主要包括以下方面：（1）高效照明系统；（2）电动机系统；（3）高效变压器及其配电系统；（4）高效电加热技术；（5）高效节能家用电器
二、经济手段
DSM的经济手段是指各种电价、直接经济激励和需求侧竞价等措施，通过这些措施刺激和鼓励用户改变消费行为和用电方式，安装并使用高效设备，减少电量消耗和电力需求。
其包括：（一）各种电价结；（二）直接激励措施：1．折让鼓励、2．借贷优惠鼓励、3．节电设备租赁鼓励、4．节电奖励；（三）需求侧竞价：需求侧竞价可以两种办法进行，一种办法是根据需求侧节电方案的节电量和削峰情况，按节电方案初始成本给予中标者
一定比例的报酬；另一种办法是电网公司采取拍卖的形式实行节电招标。
三、引导手段
主要的引导手段有：节能知识宣传、信息发布、免费能源审计、技术推广示范、政府示范等等。主要的方式有两种：一种是利用各种媒介把信息传递给用户；另一种是与用户直接接触提供各种能源服务。
四、行政手段
需求侧管理的行政手段是指政府及其有关职能部门，通过法律、标准、政策、制度等规范电力消费和市场行为，推动节能增效、避免浪费、保护环境的管理活动。
需求侧管理规划及实施本规划流程以电网公司作为DSM实施主体。其中：
第一步，确定电网公司DSM规划的目标。其参考依据是：①电网公司的外部运行环境；②用户的要求和利益；③电网公司自身的总体特性和供电服务任务。第二步，情景分析。 第三步，方案评选。第四步，对评选出的优先者，给予详细的分析，包括如下方面：①确定方案的主要内容；②市场划分，明确关键的市场目标；③有关的最终用途及技术方案评估；④估计市场潜力和市场渗透率；⑤成本、效益及影响评价；⑤制定市场实施策略。第五步，实施及监督。
DSM(Digital Surface Model)数字表面模型（Digital Surface Model，缩写DSM）是指包含了地表建筑物、桥梁和树木等高度 的地面高程模型。和DEM相比，DEM只包含了地形的高程信息，并未包含其它地表信息，DSM是在DEM的基础上，进一步涵盖了除地面以外的其它地表信息的高程。在一些对建筑物高度有需求的领域，得到了很大程度的重视。
是最真实地表达地面起伏情况，可广泛应用于各行各业。如在森林地区，可以用于检测森林的生长情况；在城区，DSM可以用于检查城市的发展情况；特别是众所周知的巡航导弹，它不仅需要数字地面模型，而更需要的是数字表面模型，这样才有可能使巡航导弹在低空飞行过程中，逢山让山，逢森林让森林。
