生产作业计划（production planning and scheduling）的概念生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划。它是协调企业日常生产活动的中心环节。它根据年度生产计划规定的产品品种、数量及大致的交货期的要求对每个生产单位，在每个具体时期内的生产任务做出详细规定，使年度生产计划得到落实。与生产计划相比，生产作业计划具有计划期短、计划内容具体、计划单位小等三个特点。它的主要任务包括：生产作业准备的检查；制定期量标准；生产能力的细致核算与平衡。
生产作业计划的形式根据企业的具体情况，生产作业计划有厂部、车间和工段（班、组）三级作业计划形式。厂部生产作业计划由企业生产科负责编制，确定各车间的月度生产任务和进度计划；车间级生产作业计划由车间计划调度室负责编制；工段级生产作业计划由工段计划调度员负责编制，分别确定工段（班、组）或工作地月度、旬（或周）以及昼夜轮班的生产作业计划。
编制生产作业计划的信息资料生产作业计划编制需要详尽的资料，主要有：总体（中期）计划和订货情况变化；前期生产作业计划完成情况；成品和外购件的库存；设备状况和维修计划；产品制造等技术文件；生产能力和劳动力的负荷；原材料能源等的供应；成本，费用核算资料以及技术组织措施安排等等。
生产作业计划的作用1、是建立企业正常生产秩序和管理秩序，提高经济效益的一项重要手段。
（1）工人心中有数，干部的日常管理有了秩序；
（2）保证了各部门和车间之间的衔接配合；
（3）及时检查和解决生产中遇到的问题，保证了生产任务的完成。
2、生产作业计划起着具体落实生产计划的作用。
（1）空间上 （2）时间上 （3）计划单位上细分生产任务
3、平衡试算更细致，有利于充分的利用生产能力。
4、是企业计划管理的重要环节，确保了企业年度经营计划的顺利实现。
5、是规定全体职工奋斗目标，调动职工积极性的重要手段。
6、有利于实现均衡生产。