公司概况
成立时间：1927年
公司业绩：1999年营业收入17，796.0百万美元，增长率为34.6％；实现利润7.16亿美元，增长率为630.6％
公司业务：主要业务活动包括建筑产品、纸浆、纸产品、化学品的制造与销售等。产品大致如下：（1）纸浆和纸张：包括箱板、衬板、漂白板、牛皮纸等包装纸；（2）建筑产品：包括结构用木板条如胶合板，硬木板，软木板等，公司还是美国最大的建筑材料批发商；（3）林地及其它，公司拥有800多万英亩以上的林地，可满足本公司大部分木材的需求。
员工发展：公司是它所在行业的排头兵，有着辉煌的历史，到乔治亚-太平洋来工作既是挑战、也是机遇，不管怎么样，对员工来说，都意味着进步。公司将为每一名员工提供培训以及再教育的机会。并作到各尽其才，充分发挥每个员工的居积极性。
成功关键： 兼并之路！公司长期依靠兼并中小企业来壮大自己！当然，这要冒很大的风险！同时，展开多样化的经营！
公司发展历程
佐治亚－太平洋公司的前身是欧文·奇瑟姆1927年以12000美元起步资金成立的佐治硬木公司，主要从事硬木材批发业务。从30年代初开始，公司又增加了木材加工业务，并将业务重点放在美国南方。第二次世界大战期间，该公司成为美国军队最大的木材供应商。
第二次世界大战以后，由于胶合板在建筑业中大受欢迎，该公司遂买下了华盛顿州贝罗汉姆的一家胶合板厂，并于1948年更名为佐治亚－太平洋胶合板与木材公司，1951年，奇瑟姆又开始了一项在美国西部和南部投资1.6亿美元的林地购并计划，到1960年，公司已经拥有600多万英亩的林地。与此同时，公司也开始涉足纸浆和造纸工业，1956年收购了库斯湾木材公司和哈蒙德木材公司，并将公司更名为佐治亚－太平洋公司1960收购W.M里特木材公司，从而使佐治亚－太平洋公司成为全国第三大木材公司。
进入60年代以后，佐治亚－太平洋公司开始了一系列兼并活动，买下了许多木材和造纸公司，包括克罗斯特木材公司（1962）；佳墙吉普赛公司（1965）；凯拉马祖纸业公司（1967）。在此期间，公司还开始实行后向一体化，在各地建立了许多木材、纸业和化学产品制造厂。
70年代初期的住宅建筑繁荣使公司的建筑产品业务空前繁荣，而低廉的价格和呆滞的需求却使造纸业和纸浆生产陷入困境。1971年，公司开办了自己的PVC制造厂，生产聚氯乙烯（PVC），公司开始转向多样化经营，1973年以1.2亿美元收购了加利福尼亚州的博依斯·卡斯卡德木材与木产品公司，1975年收购交换石油天然气公司，1979年收购哈德逊纸浆与木材公司，并在化学生产上大量投资，使之成为公司重要的利润来源。
进入80年代以后，住宅建筑疲软使公司的建筑产品市场日益萎缩，其胶合板产品也逐渐推动了竞争1984年，公司采取措施卖掉了大部分化学品生产业，将经营重点从建房材料转到室内装修材料上，1984年兼并了一家衬板厂，同时在南方罗莱纳和科罗里达生产市场急需的格式材料和篱笆材料，1987年到1989年间又先后兼并了美国胶合板公司（1987），希伦斯盛克纸浆和纸业公司（1988），1989年又购入了位于康涅狄格州的大北方尼库萨公司，从而加强了公司在美国和加拿大纸浆和纸业市场上的地位。
进入90 年代后，公司的处境显得艰难。1991年，公司将大批纸业公司80％的股权卖给鲍沃特公司，得款3亿美元。同年，公司被判有逃税罪，罚款2100万美元，到1992年，公司通过出售非战略性产业偿还了16亿美元的债务，但仍资产负债60％以上。真到美国经济进入繁荣期后，公司才慢慢摆脱困境。
