企业发出订货单时的储存量。企业提出订货时间过早或过晚，往往会造成积压资金或延误生产，确定再订货点是使存货保持合理
储备量的重要手段。确定订货点，应考虑以下五个因素：(1)全年需要量和经济订货量；(2)预计平均每天(或每周)的正常耗用量；(3)预计每天(或每周)的最大耗用量；(4)从提出订货到收到订货的期间即订货提前期；(5)安全存量。再订货点的计算公式为：再订货点=(平均每天或每周正常耗用量×订货提前期)+安全存量，其中，安全存量=(预计每天或每周最大耗用量一平均每天或每周正常耗用量)×订货提前期。
