讲师介绍：
洪生教授曾任职跨国公司和世界顶级咨询机构，12年职业顾问师和职业讲师经验，是国内著名实战管理专家，现为英国威尔士大学特邀培训导师、北京大学客座教授、清华大学特聘教授、中山大学兼职教授。
洪教授在咨询界拥有极高的地位，先后为50多家企业提供过咨询服务，被美誉为“中国KPI第一人”。作为企业管理顾问，曾帮助众多企业实现跨越式的发展，其中有4家企业通过全面改造后，一举成为国内行业第1名。其部分咨询客户：真功夫快餐连锁、广东移动、联想电脑、大亚湾核电纽科利公司、日立电梯、全友家私、日资爱电集团等。
洪教授具有超过10000课时的授课经验，近10万人参加过其主讲的培训或演讲会，足迹遍及东南亚及全国各大城市, 是一位真正的实战派专家，具一流的讲师风格，极具人格魅力。其讲授的课程系统性强、深入浅出、案例丰富、工具实用，以往课程的平均满意率高达95%。
洪教授有近200家内训客户，部分客户：IBM、可口可乐、安利、飞利浦、奥的斯电梯、三星电子、统一集团、风神汽车、中国石油、中国医药、南方电网、华能集团、国华台电、华东建筑设计院、广东海事局、广东移动、广东电信、广州电信、北京网通、佛山联通、广州邮政、广州农信社、深圳农行、新希望集团、成都蓝光集团、青岛啤酒、999集团、步步高、美的集团、夏新电子、水井坊酒业、成都置信地产、成都商报、湖北烽火科技、桂林乐满地、顺丰快运、深圳航空、东方航空、上海爱家集团、上海沪工。
洪生作品：
[1]《赢在绩效》北京高教音像出版
内容介绍：
一、为什么要绩效管理
二、正确认识绩效－－关键绩效指标（KPI）
三、正确认识绩效－－绩效考核表
四、如何建立企业的关键绩效指标（KPI）体系
五、如何设定目标值
六、如何设计以绩效为导向激励机制
七、绩效考核体系建立的成功因素
八、绩效考核与绩效计划制定
九、绩效管理系统之绩效计划制定
十、绩效管理系统之绩效过程管理
十一、绩效管理系统之绩效面谈
十二、绩效提升的人因因素
[2]《总裁管理智慧》
n课程大纲
一、理念篇：企业跨越式发展的前提
1、为什么有的企业管理很烂却很赚钱，而有的企业管理很好却亏损？
2、企业盈利的第一要素是什么？
3、企业家与生意人的区别；
4、企业发展的四个阶段；
5、如何实现每个发展阶段的快速跨越？
6、如何建立强大的组织能力？
二、方法篇：管理的大智慧
1、智慧一：战略致胜
（案例：全友家私是怎样通过战略调整实现从8千万到50亿跨越的？）
2、智慧二：缩小核算单位
（案例：慧妮美容化妆品是怎样通过缩小核算单位，让每个经理都像老板一样工作的？）
3、智慧三：内部资源市场化
（案例：金蝶软件是怎样通过内部资源市场化来提升员工的经营意识的？）
4、智慧四：暨授权又放心
（案例：爱家地产是怎样做到暨授权又放心的？）
5、智慧五：流程再造
（案例：商务餐厅是怎样通过流程再造，使得结帐时间从20分钟缩短为50秒钟的？）
6、智慧六：淡旺季管理
（案例：富士康是怎样进行淡旺季管理大幅降低人工成本的？）
7、智慧七：用数据说话
（案例：恩威集团是怎样通过KPI量化考核，实现员工从要他做到他要做的？）
8、智慧八：人才规划
（案例：真功夫是怎样通过人才规划，稳健地实现每年100－200家餐厅拓展目标而飞速发展的？）
9、智慧九：空降兵的招聘与管理
（案例：海欣食品是怎样招聘与管理空降兵，而实现每年业绩翻翻的？）
10、智慧十：人才培育
（案例：大亚湾核电是怎样通过传帮带的方式，使得维修人员的成才周期从24个月缩短到8个月的？）
11、智慧十一：打破人才晋升的天花板
（案例：金轮股份是如何通过“Y”型职业发展通道激励和留住技术骨干的？）
12、智慧十二：留住人才
（案例：众多企业是怎样通过期薪的方式，对核心员工进行长期激励并留住他们的?）
