2005年4月29日，重庆出版集团公司正式挂牌成立。参加成立大会的有市委、市人大、市政府、市政协的领导及市级有关部门负责同志，重庆出版社的全体职工500多人。
经中宣部、新闻出版总署和重庆市委、市政府批准，重庆出版社整体转制为企业，成立重庆出版集团公司。重庆出版集团公司的成立，既是重庆出版业的一件大事，更是重庆市文化体制改革的一大成果。它的成立标志着重庆出版事业将向集团化、产业化、国际化的发展方向大踏步迈进。随着我国文化体制改革的不断深化，国内出版界集团化建设的步伐日益加快。
重庆出版集团公司的前身重庆出版社，是全国最大的综合性地方出版社之一。年平均出书800多种，新书获奖率达到25%，图书再版率达50%，至今有1200多种图书获奖，曾三次被新闻出版总署评为“良好出版社”，先后与60多个国家和地区建立了出版贸易关系，很多图书在国内外都产生了较大的影响。自重庆直辖以来，重庆出版社取得了很大发展。年销售码洋连续6年稳定在3.5亿元～4.5亿元之间。据中国图书出版资源数据库课题组对“九五”期间全国图书出版社竞争力进行的评估，重庆出版社在百强社中排名第六，全国社科种类出版社20强中排名第二，全国地方出版社20强中排名第一。2004年，重庆出版社全年销售收入达到4.64亿元，利润总额3828万元，净资产3.21亿元，几项指标皆创重庆直辖以来该社的最高记录。
新成立的重庆出版集团共由20多个成员单位组成，是以图书、报刊、电子音像、网络出版、印刷、发行、版权贸易为主业的重要思想文化阵地和经营实体。集团下辖社科、文艺、少儿、科技、美术、教育等六大出版中心，涉及纸业、印务、广告、旅游和房地产等相关产业，有多家全资公司和控股公司。新成立的重庆出版集团公司的发展规划总体目标是：到2010年末，集团公司销售收入达到12亿元人民币，2006―2010年销售收入年均增长15%，利润达1.2亿元人民币。
新闻出版是党的宣传思想阵地，是先进文化的基本载体，也是国民经济的重要产业。成立后的重庆出版集团公司将以弘扬优秀文化、服务经济社会发展为己任，以壮大出版产业，提高市场竞争力为主要目标，以产品结构和产业结构调整为主线，以体制和机制创新为动力，充分发挥集团的宏观调控与规模优势，推动跨地区、跨行业的兼并和联合。充分利用现有资源，打造多媒体、多介质的产业结构，培养数字网络出版、动漫基地等新的主业经济增长点，迅速增强核心竞争力和整体实力，努力把集团建设成为拥有自主知识产权和创新能力、主业突出、核心竞争力强、多种经营、多元结构、协调发展的大型出版文化企业集团和有较强竞争实力的市场主体，建立与全面建设小康社会要求相适应的产业体系。
重庆出版集团公司基本情况简介
一
2005年4月29日成立的重庆出版集团公司是以重庆出版社（其前身是成立于1950年的西南人民出版社）为基础，经过内部扩张自身裂变发展成立的大型国有出版文化企业，集团由重庆市委宣传部主管，按“党委领导，政府管理，行业自律，企事业单位依法运营”的模式运行，实行母子公司体制，集团性质为企业。集团下属有社科、文艺、少儿、科技、美术、教育等六大出版中心，有出版传媒、网络出版、卡通动漫、版权贸易和书林图书发行、书林印务等公司；有《今日教育》、《农家科技》、《假日时尚》、《旅游新报》等三刊一报和天健电子音像出版社，还有北京、上海、广东宏图华章文化传播公司以及盛博实业、正升置业、书林贸易、重庆海业、书林广告、大宽旅游等多家全资公司或控股公司。重庆出版集团公司年平均出书800种左右，新书获奖率达到25%，图书再版率达到50%。至今已有1200多种图书获奖，很多图书在国内外产生了较大影响。
2004年，重庆出版社积极贯彻中央文化体制改革精神，转换机制，调整结构，优化资源配置，取得了良好的社会效益和经济效益。全社实现销售收入4.64亿元，利润总额3,828万元，增长率为16.6%， 据中国图书出版资源基础数据库课题组对“九五”期间全国图书出版社竞争力进行的评估，重庆出版社在百强社中排第六，社科种类出版社２０强中排名第二，地方出版社20强中排名第一。重庆出版社还三次被新闻出版总署评为“良好出版社”，并先后与６０多个国家和地区建立了版权贸易关系。
二
2006～2010年期间，是面临国际竞争、国内出版业重新洗牌和定位的5年，重庆出版集团公司将面临强大的挑战和新的发展机遇。集团公司将根据中央和重庆市文化体制改革的精神，加快推进出版文化产业的发展；加速结构的战略性调整，全面推进改革，适应市场竞争要求，创新机制，整体提高图书选题和出版质量，形成规模效应，并努力开辟和发展与出版产业链条相应的产业，改变传统的增长方式，寻求新的经济增长点，在激烈的竞争中求生存和发展。
重庆出版集团公司发展规划总体目标是：到2010年末，集团公司销售收入达到12亿元人民币，2006―2010年销售收入年均增长15%，利润达1.2亿元人民币。
主营业部分：倡导、扶持、鼓励和补贴出版“两精神、三文化”图书、马克思主义中国化理论研究的图书、科技学术图书、“三农”图书、少儿图书、本土作家和青年作家的图书。着力加强编辑队伍建设。按照新的用人办法，尽快充实编辑队伍人数；采取各种措施，努力提高现有编辑人员业务素质；建立与六大种类图书系列相匹配的编辑实体中心；完善以绩效奖为重点的分配制度。具体目标是：教材租型实现销售收入2.1亿元人民币；本版图书（含报刊、电子音像制品）实现销售收入2.1亿元人民币，其中图书达到年列选题1,000个，选题实现率80%以上，重印率50%以上，本版图书中，双效书品种的比例占50%，精品、学术和获奖图书的品种占15%左右，形成教育、社科、美术、科技、少儿和文艺六大门类的图书系列，以及做强电子音像出版和网络出版。
副营业方面：围绕产业链条，抓住机遇，积极发展副营业。进一步改进公司的法人治理结构，完善股份制公司的管理，充分发挥民营企业的市场优势，规范其经营行为；加强资本运作和融资能力，加强财务管理，确保国有资产保值增值，为本版图书和相关产业发展提供更多的资金，使重庆出版集团公司逐步成为一个主业突出、多元结构、多元投资、多元发展的大型出版文化企业集团。
新成立的重庆出版集团公司将进一步加速实施股份制改造，建立“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企事业制度，推动跨地区、跨行业的兼并和联合，形成规模优势，充分利用现有资源，打造多媒体、多介质的产业结构，培育数字网络出版、动漫基地等新的主业经济增长点，迅速增强核心竞争力和整体实力，使重庆出版集团公司，逐步成为一个主业突出、多种经营、多元结构、协调发展的大型出版文化企业集团和有较强竞争实力的市场主体。
