张孟星
中国二十冶建设有限公司 经理
天津二十冶建设有限公司 董事长、党委书记
张孟星，男， 1963年8月出生，汉族，中共党员，教授级高级工程师。1984年7月毕业于包头钢铁学院工业与民用建筑专业，1984年至1995年历任中国二十冶第二建筑工程分公司技术员、队长、副经理、经理，1996年至1997年受建设部委派到新加坡南洋理工大学深造，1998年任中国第二十冶金建设公司石家庄钢铁公司60万吨棒材工程项目经理，1999年任中国第二十冶金建设公司副总经理，2001年任中国第二十冶金建设公司副总经理兼二十冶天津冶金东移工程项目经理，其中2001年9月至2002年1月在中共中央党校第37期厅局级干部进修班学习，2002年任中国第二十冶金建设公司副总经理兼天津二十冶金建设有限公司总经理。
张孟星同志自2002年开始兼任改组后的天津二十冶金建设有限公司总经理。当时施工任务短缺，内部拖欠严重。面对重重困难，他与领导班子成员精诚团结，锐意进取，带领广大职工艰苦奋斗，勇度难关。经过几年的不懈努力，不仅实现扭亏为盈，而且主要经济技术指标屡创新高。特别是2004、2005两年，企业施工生产、经营业绩实现跨越发展。2004年，公司营销额、总产值、利润、劳动生产率分别达到28．25亿元、21．92亿元、620万元、55．93万元，分别比2003年提高9.4%、44.9%、94.9%、52.1%。2005年1—9月份，公司营销额、总产值、利润、劳动生产率分别达到33.5亿元、24.67亿元、1628.9万元、65.1万元；预计全年营销额超过36亿元，总产值可达到32亿元，利润超过2000万元。根据天津市建委公布的数字，天津二十冶金建设有限公司2004年企业总产值在天津市同行业中排名第6位，这是继2002年排名第15位、2003年排名第9位后，连续三年在天津建筑市场排名保持快速增长势头。
张孟星同志始终坚持营销工作的龙头地位不动摇。他针对激烈的市场竞争形势，制定了“巩固冶金、拓展民建、立足天津、扩大外埠”的营销战略，亲自抓信息，跑市场，找任务。两年来，企业营销总额突飞猛进，2004年完成营销额28.25亿元，2005年全年有望突破36亿元，充足的合同储备为企业总产值的增长奠定了坚实的基础。
张孟星同志十分重视企业管理。两年来，公司以实施新的《企业会计制度》为契机，通过与银行合作，开展“电子银行”业务，加强资金的集中管理调控，实现资金的使用报批和超限额自动划转。坚持清欠例会制度，落实清欠责任制，采取催要、协商、诉讼等手段，清欠效果显著，有效维护了公司权益。在成本管理上，以工程项目成本为重点，严格考核、核算和控制，使公司的盈亏点不断降低，利润持续增长。以实施ISO9000系列标准为契机，推动各项工作规范化、制度化，在2003年通过长城认证中心的质量、职业健康安全和环境管理体系认证后，2004、2005年连续通过认证中心的现场监督审核。两年来，公司承建的各项工程均按期交付使用，包括天铁轧二全连轧在内的5项工程获全国冶金工业优质工程奖，天津钢铁有限公司的2000立高炉获全国优秀焊接奖。2004年，张孟星同志被天津市质量管理协会授予“质量管理优秀企业家”荣誉称号。
张孟星同志坚持人才兴企。大力引进技术人才，每年引进大学生在100人以上，为企业增添了后劲。对原有的技术人才做到感情留人、事业留人、待遇留人。截止目前，公司取得高级技术职称的人员达到100人，中级技术职称人员307人。同时加大技术装备的投入，陆续购置3000吨米塔吊、200吨履带吊、数控切割焊接机等设备，公司技术装备水平大幅提高，市场竞争能力显著增强。
张孟星同志紧紧依靠职工群众办企业。加强监督职能，企业的经营活动一律实行厂务公开。处科级干部的任免一律通过民主测评、组织人事部门考核、领导集体决定、聘任前公示的程序进行。公司工资调整、住房改革、生活小区改造等涉及职工切身利益的重大事项，均要通过职代会讨论。不断改善职工生活水平，2004年不仅还清了全部历史拖欠，而且职工人均工资达到20000元，企业内部和谐稳定，凝聚力明显增强。
张孟星同志清正廉洁，率先垂范。他对自己、对家属、对身边工作人员严格要求，树立正气，给广大干部职工树立自己的人格魅力。从狠抓分包队伍管理、内部吃请和公车私用入手，坚持处级干部任职前廉政谈话制度等途径，扎实抓好党风廉政建设。两年来公司各级管理人员未发生违法、违纪事件。
张孟星同志忠于职守，开拓进取。为了企业的生存发展，为了广大职工的利益，他把全部身心投入到工作中，全心全意为职工群众谋利益。他从来没有礼拜天，更没有节假日，即使病倒住院也不忘工作。他注重理论学习与实际相结合，准确把握市场形势，在重大决策上依靠团结、坚强、有力的领导班子，在工作中依靠广大干部职工艰苦奋斗，励精图治，使企业的改革发展取得令人瞩目的成绩。
