2006 年对我们分公司来说是充满希望的一年，亦是全体员工奋力拼搏、昼夜熬战的一年。在离军高速公路项目工程任务掀起施工高潮的同时，又承揽到了 太原 武宿立交枢纽续建工程第一合同段的任务。面对挑战，四分公司没有退缩，面对困难，我们全力以赴。在工程建设中 , 坚持实行科学化、精细化、合同化管理，利用经济杠杆，通过控制工程技术、计量支付，加大对工程质量的监控力度，从而有效地控制工程质量。在工程管理体制中，注重调动员工的积极性，注重细化管理制度，注重将员工积极性和规章制度有机结合，发挥最大管理效能。同时通过加强组织管理、技术管理、机材管 理，以达到严控成本，取得经济效益最大化的目的。
在围绕工程建设的同时，狠抓廉政建设工作不放松，工作中严格按照集团和公司党委的要求办事，坚决落实公司的有关规定，以“三个代表”为行动指针，以“八荣八耻”为行动准则，以治理商业贿赂活动为手段，加强自查自纠，从源头上治理腐败。分公司干部党员坚持以身作则，身先垂范，带头做到清正廉洁，防止以权谋私。
经过全体员工的共同努力，离军项目在离军管理处组织的两次阶段性劳动竞赛中，都被评为“达标单位”， 给予了通报表扬，并获奖金 30 万元。在省质监站组织的多次检查中，对我部的质量也都给予了充分的肯定。太原武宿立交枢纽续建工程按合同工期优质高效地完成了施工任务。
