【作品】：洞悉中国人心性的团队培训经典：中国式团队
【作者】：曾仕强
【出版社】：北京大学出版社
【类型】：经管励志 > 管理
【作者简介】：
曾仕强，中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。研究中国管理哲学近三十年，首倡中国式管理，名动政、商、学界，享誉海内外。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。曾任大学校长、教授多年，并长期担任企业经营顾问、高级培训师。
【作品简介】：
本书不是空谈任何管理理论，而是关注实实在在、有血有肉、可爱又可恨的中国人，中国人灵活多变的特性决定了照搬所谓科学的管理理论管理中国人是行不通的，只有了解中国人，才能管理好中国人。中国式团队不等于中国人的团队，只有以中国传统文化为背景，以中国人的人情世故为出发点，充分考虑中国人的优缺点，以及许多只可意会、不可言传的潜规则，才能构建和谐、和乐、合理、合适的中国式团队，而这样的团队才是真正高效能的团队。
【目录】
第一章 绝对服从型的日本式团队
一、不必羡慕日本人的团队精神
生存环境导致日本人必须团结一致
社会约束要求日本人绝对服从集体
基础教育培养日本人注重团队意识
二、终生雇佣制对日本人盲目顺从
青年慎选就业对象
公司重视企业形象
主管关心下属员工
三、愚忠造成了日本人盲目顺从
过分忠诚、盲目顺从，后果可怕
服从集体，不敢表现，饱受压抑
失去自我，忙于工作，生活艰辛
第二章 法制约束型的美国式团队
一、美国人的忠诚只对事不对人
对公司忠诚是个可笑的问题
美国人只在乎法律不谈忠诚
美国人只重视专业而非企业
二、美国人随心所欲地转换工作
工作很轻松，跳槽很随意
以事为中心，管理很科学
有利就去做，无利就放弃
第三章 以人为本型的中国式团队
一、以人为本的理念永不变
汉字是中华文化的依托
汉字的造字原理很特别
文化变与不变的差异性
……
第四章 领导是中国式团队的核心
第五章 干部是中国式团队的支柱
第六章 员工是中国式团队的基石
第七章 构建高度和谐的内部团队
第八章 构建互利互惠的外部团队
