王瑞刚
AACTP认证讲师,企业人力资源与管理专家, 人力资源开发研究会理事、首都经贸大学交流讲师、中国橡胶工业协会特约培训师、国家人力资源管理师认证培训讲师、曾在某大型一级央企发展研究中心工作,后在国内著名软件企业、国内最大橡胶机械企业担任高级管理职位。北京丰收咨询、青岛君成伟业咨询等多家咨询机构合作伙伴，中华讲师网、中国总裁培训网、中人网等培训机构签约培训师，目前担任多家企业顾问、高校特约讲师。
王瑞刚老师主持、参与过数十家大中型企业的战略管理、人力资源、企业文化管理咨询项目，对人力资源管理、企业文化建设、战略管理有深入研究和独到见解。目前主要研究方向为人力资源管理、执行力与企业职业化。作为一名优秀的培训师，王瑞刚老师为上百家企业数千人提供过管理或职业化培训，与众多合作伙伴建立了长久的合作关系，深得企业好评。
u 培训课题(核心)
管理及职业化类：
1、《从技术精英转化为管理精英》2、《如何提升队伍执行力》3、《管理修炼:改善心智模式》4、《情景领导》5、《提高企业团队凝聚力》6、《创新思维》7、《如何培养下属》8、《高效管理沟通》9、《时间管理》10、《干部领导力》11、《成功职业人》。
人力资源管理类：
1、《非人力经理的人力资源管理》2、《目标管理与绩效考核》3、《战略绩效管理实施》4、《职业生涯规划》5、《直线经理如何做好绩效管理》6、《薪酬体系设计》7、《如何做好企业培训》8、《如何激励员工》等。
素材：分享一流企业、一流企业家、一流职业人的经验或教训、结合古今中外管理案例、旁征博引；
培训特点：课堂讲授／经验分享/案例分析/学员演练等多种形式互动学习，既发人深省又妙趣横生，使学员在轻松、愉悦的培训氛围中学习管理方法，提升管理素养。
客户评价：客户对于王瑞刚老师培训服务的评价中出现概率最大的一句话就是：“学习过程愉快、学后收获很大，应用性强，性价比高，期待下一次合作！”
u 咨询课题：
《人力资源体系优化》、《人力资源管理变革》、《战略性绩效管理体系》、《平衡记分卡战略工具倒入》、《企业培训体系建设》、《员工激励体系建设》、《胜任能力模型建设》、《工作分析》等人力资源课题。
u 服务企业代表：(部分管理咨询或内训客户，不分先后，部分名企可介绍参观访问)
海尔集团、中国移动、潍柴集团、浦铁中国、用友软件、长城宽带、三角集团、泸河橡胶、中国光伏集团、鲁南水泥、YSC（中国）、陕西房地产总公司、康奈皮鞋、东营金翰集团、上海三盛宏业、秦皇岛高新区、滕州天宇集团、中国国旅、好事中制衣、青岛固力果食品、青岛钢厂、山东晨鸣纸业集团、国家战略物资储备库、潍坊邮电局、统一润滑油、联想电脑、福田汽车、潍坊中百集团、潍坊富华游乐园、青岛英派斯健身器、德瑞皮革（德国）、枣庄商业银行等企业（机构）。
