陈治权,四川省治权集团总裁.在1992年在邛崃建立四川省峨塔水泥厂.
国家建设协会会员,四川省质量协会副会长.
四川省治权集团强化技改，通过竞投标方式先后从南京、湖山、江油等全国１０多家著名水泥设备制造厂引进具有国内、国际先进水平的自动化水泥控制生产线、仪器仪表、窑尾电收尘器、烘干机电收尘、湿法线石膏破碎机等设备，按照“一控双达标，设备要一流”的技改宗旨，在集团内５家水泥厂实施大规模改造和资本扩张，形成年产水泥１００万吨，年创产值２亿多元的四川省内最大的民营水泥集团。
治权集团公司前身是四川省峨塔水泥厂，１９９２年４月破土动工，１９９３年正式投产，年生产能力为２万吨。经过两次较大的技改扩建，到１９９８年止该厂从建厂初期的年生产能力２万吨猛增到年生产峨塔牌水泥２２万吨的生产能力，增长幅度为１１倍，固定资产达４２００万元，年产值４５００万元，实现利税５２０万元。
企业要发展，关键在思路、设备、管理，三者缺一不可。１９９８年该厂厂长陈治权以敏锐的眼光、企业家的胆识和魄力，及时调整发展思路，抓住水泥产品旺销的大好时机，于１９９８年成功收购大邑斜江水泥厂后，连同原有的峨塔水泥厂、川洲酒厂、水泥编织袋厂等四个企业，组建了集团公司，被推为董事长兼总经理。继而又出资４６８万元收购了都江堰市蒲阳水泥厂。通过一系列资产重组，资本运作，集团公司得到了迅猛的发展，生产能力大幅度提高。并分别于１９９９年、２０００年相继租赁、转制了原国有企业，成立了成都成华水泥厂、天全青衣江水泥厂、大邑氮肥厂等三家企业。使公司成为集科研、生产、贸易于一体，横跨建材、食品、化工等行业的多元化经营、集约化生产、立体式发展的综合性经济实体。至２０００年底，公司已具备生产３２．５Ｒ级以上水泥１００万吨、水泥编织袋８００万条，年产２０００吨曲酒，年产５.１万吨氮肥的生产能力，资产达２.４亿元，职工２８００多人，并被广大客户誉为川西民营水泥大王。
１９９４年，当峨塔厂初具规模尚待完善的时候，陈治权提出要坚持技改扩建，令大家不解，认为这样做太冒险。陈治权却有他的一番道理：“是趁水泥销售火爆之机，捞一笔钱再说，还是养精蓄锐，扩大规模，增长后劲。纵观市场，我们的产品一开始就站稳了脚跟，今后的发展趋势仍然是供不应求，何况未来的发展方向是集团化，如果现在我们不抓紧发展，自己不上台阶，万一失去机会，今后我们就会失去竞争力，那时后悔也来不及了。”他坦诚而富有远见的话说服了大家，在他的带领指挥下，分别于１９９４年、１９９７年连续成功扩建两条１０万吨全机械化微机配料控制生产线。１９９８年、１９９９年、２０００年的技改项目更是接连不断。使两次较大的技改扩建得以顺利实施，从而加快了企业发展的步伐，为组建集团公司奠定了人、财、物的坚实基础。
在技改扩建中，为保证产品质量和入窑生料的合格率，公司根据生产工艺流程选用了钙铁分析仪和预加水成球系统的改造与小料球煅烧技术，通过增加窑罩高度，扩大烟囱直径，采用新型布料器和新型窑体保温等技术，热耗由原来的每公斤９３０千卡降为每公斤７６０千卡，降低了煤耗，提高了产品质量和产量。同时在中国建材院和南京立窑水泥技术研究所等单位的帮助下，对集团下属５家水泥厂的机立窑进行了卸料结构改造，取得明显效果。２０００年４月，为配合水泥新标准的出台和花园式企业管理的需要，集团公司斥资２５００多万元，先后对窑尾电收尘控制系统、熟料库顶电收尘器、各型号空压机站、环境噪音等进行技术改造，使煤烟气排放小于１.５％，工业粉尘飞损率在０.１８％以下，电耗大大降低，彻底改变了“跑、冒”现象，全面实现了环保达标。通过不懈努力，形成集团内部检测机构齐全、化验设备配套、检测手段先进、人员配备合理、质量管理全面，其３天强度指标的递增率达到了国内领先水平，全面实现了产品质量的１００％。企业一次性通过了ＩＳＯ９００２国际质量体系认证，先后荣获四川省明星企业、四川省群众喜爱商品、四川省先进企业。董事长兼总经理陈治权相继被评为全国创业之星、四川省杰出青年乡镇企业管理人才等。
目前，公司积极投身西部大开发，与四川阿坝州汶川县４Ａ集团共同出资３.５亿元人民币。在汶川境内建造日产２０００吨水泥熟料旋窑生产线工程，以此为依托，力争在两年内实现公司年生产水泥１６０万吨规模的宏伟蓝图。
