PMO(Paper Machine Oil)循环系统专用润滑油
PMO特点、
（1） 良好的粘温性，以确保工作温度变化较大的情况下，维持正常润滑；
（2） 良好的氧化安定性，以确保循环使用中减缓油品的变质速度，延长油品的使用寿命；
（3） 良好的防锈性，以保证对润滑部件起到良好地防锈作用；
（4） 良好的抗泡性，使油品在循环过程中产生的气泡易于消失，以确保正常供油及油膜形成；
（5） 良好地抗乳化性，使混入油中的水很快分离，以保证油品的使用性能；
（6） 良好的过滤性能，防止过滤系统的堵塞；
（7） 良好的极压抗磨性能，以避免在重负荷下磨损和擦伤；
（8） 良好的清净分散性，以防止积炭沉积。
1.3.2 PMO的粘度牌号和性能指标
国内长城润滑油公司可提供PMO150、PMO220、PMO320。PMO的粘度牌号有150、220、320，其主要性能指标如下表。
表3 造纸机循环系统专用油（PMO）主要性能指标
ISO粘度级别 150 220 320 实验方法
40℃运动粘度，mm2/S 135-165 198-242 288-352 GB/T265
粘度指数,≮ 95 GB/T2541
闪点(开口) ℃,≮ 235 GB/T 267
倾点℃, ≯ -6 GB/T 3535
铜片腐蚀,121℃,3h,≯ 1b GB/T 5096
抗乳化性(40-40-0)min/82℃≯ 20 GB/T 7305
液相锈蚀试验(蒸馏水) 无锈 GB/T 11143
旋转氧弹试验150℃,min,≮ 300 SH/T193
Timken OK值，Ibf,≮ 50 GB/T11144
1.3.3 PMO的应用
（1） 粘度的选择原则
选择的油品粘度过大，增加内摩擦阻力，动力损失也增加，摩擦热增大，并加速油品的变质，超过一定温度后，加速疲劳；粘度过小，则润滑油膜薄而强度不够，增大摩擦和磨损，甚至会产生非流体润滑或干摩擦，从而损坏机械。一般是高速、低负荷时，选择低粘度油品；重负荷、低速时选择高粘度油品。
（2） 油品性能监测
油品在使用过程中，受热氧化、机械剪切等作用，以及磨损粉末、水分、灰尘等的混入而逐渐变坏，使粘度、酸值、含水量上升，产生油泥，颜色变深，必须定期进行监测，按规定及时更换。通常测试项目包括粘度、酸值、机械杂质和水分。更换指标如下表：
表4 油品更换指标（仅供参考）
项目 换油指标 试验方法
粘度变化率 ±15% GB/T265
酸值增加 1.0mgKOH/g GB/T4945
水分 0.5% GB/T 260
机械杂质 0.5% GB/T 511
铜片腐蚀,121℃,3h,等于或大于 3b GB/T 5096
造纸机械循环系统专用油与其它油品的不同之处
造纸厂进行的用油调查情况显示，许多造纸厂未采用造纸机械循环系统专用油，而用其它油品代替，因而造成了润滑不良，设备润滑部件磨损，循环润滑系统因油泥而堵塞等。
造纸机械循环润滑系统必须采用专用油，不能用其它油品代替。
比如，常用的机械油只具有抗氧防锈的作用，并且其水平一般，不能满足造纸机械循环润滑系统对油品氧化安定性、极压抗磨性、抗乳化性能、过滤性能等方面的要求。
不能用齿轮油代替造纸机循环系统专用油。造纸机循环润滑系统的使用工况有可能接触水，因此对油的破乳化性能要求更严格。另外，由于其是循环润滑系统，对油品的过滤性能要求更严格，要求有更长的使用寿命，因此对氧化安定性要求更高。由于循环润滑系统要润滑的部件有的是铜材质，所以对铜腐的要求比齿轮油高。
不能用液压油代替齿轮油。因为循环润滑系统除了润滑轴承外，还要润滑齿轮，因此在极压性能上要求比液压油更为严格。
IT行业里面也有这个简称:PMO是什么？它可以是很多不同单词的组合，在这里，我要说的是Project Management Office。
让我们初步的探讨一下，为什么我们需要PMO，或者说，PMO应该具备怎样的职能呢？
PMO可以说是随着IT产业的潮流应运而生的产物，最初的目的是节约成本，提高项目成功率，以及实施标准流程，以应对越来越多的项目管理任务。虽然它在节约成本和提升项目管理质量上目前还很难有一个可量化的指标，但是越来越多的公司和企事业单位在它们的IT部门设立集中的PMO，统管所有IT项目。
按照比较公认的说法，PMO的核心职能包括：
1- 定义并推行可重用的项目管理流程；
2- 集中控制项目进展和资源调配。
仔细想一想，也许我们有两种不同侧重点的PMO：一种是顾问型的，为项目经理提供培训、指导和最佳实践；另一种是集中式管理型，将项目经理集中到PMO，然后派往不同的项目，最终由PMO统一控制所有项目和资源。
我相信国内很多公司应该是更倾向于后者，一方面，项目管理或者说软件工程本来就是一门艺术，很难有一个定式，就算有再多的“最佳实践”，根据项目具体情况的不同，也很难保证它们就一定适用，现实中要找到真正管理经验丰富，可以向别人提供理论指导的人才，并非那么容易；另一方面，后者能够更加直接的体现出PMO存在的价值，不光是直接的具体的项目管理，也有利于确定不同项目的类型和轻重缓急，合理分配资源。
当然，如果一个PMO最终做成一个完全意义上的行政部门的话，它也不应该同公司的企业文化相冲突，它起到的作用也应该更多的体现在如何去将项目的失败和公司的亏损减到最低限度，如何提高公司的项目管理水平，而不是一味的、机械的通过所谓的“标准流程”处理项目的实际问题，或者仅仅是一个跟踪项目进度，通常以一种管理者的姿态去命令各个项目组的部门。它应该同公司的各个相关部门：如CIO、CAO和QAO，以及具体的项目组、公司财务和高层管理部门共同协作，促进公司各个项目的顺利实施。
一个比较常见的、直观的说法是，PMO需要保证所有其属下的PM具备管理当前项目的能力。而从长远来看，最理想的PMO能够给公司的IT部门带来持续不断的业绩提升。