迈克尔·M·凯撒(Michael M. Kaiser)自2001年2月1日起，任美国国家表演艺术中心——肯尼迪中心——总裁。他的愿望和目标就是要使肯尼迪中心成为全国乃至全世界表演艺术行业的领导者。他肩负的职责就是要在肯尼迪中心创造一个环境，让各门类最杰出艺术家——表演家、作曲家、剧作家、编导家——都能展示最优秀的作品。中心在凯撒先生的领导下，拓展新技术运用，增加业已广泛的教育尝试，并创作歌剧、交响乐及舞蹈跨门类节目。
在此之前，凯撒先生担任英国最大表演艺术机构皇家歌剧院的执行总裁。其间，他消除了该机构前所未有的一千九百万英镑赤字，完成了二亿一千四百万英镑的机构重建工作，创立了二千万英镑的基金，并大大提高了个人及公众的捐助额。
加盟皇家歌剧院之前，凯撒先生是美国芭蕾舞剧院的执行总裁，三年任职期内，他消除了该团多年累积的赤字，创建了第二艺术团，极大拓展了国内外巡演活动，大幅提高了筹资和营业收入额，并开办了深受欢迎的系列教育节目。
迈克尔·M·凯撒曾任纽约一家艺术管理咨询公司凯撒/恩格勒集团总裁，客户包括犹太人博物馆、美国芭蕾舞剧院、非洲艺术博物馆以及南非约翰内斯堡的市场剧院。
凯撒先生还担任过全球最大现代舞蹈组织，阿尔文·艾里舞蹈剧院基金会执行主任，三年任期中，艾里剧团消除了累积的赤字，提高了筹资收入，扩大了票房销售额，舞校学费得以增收，一团和二团巡演计划均得以扩展。
凯撒先生曾担任过美国著名图书馆皮尔庞·摩根图书馆助理馆长，负责所有行政管理职能，主管了大型场馆扩建工程并发动了四千万美元的基建筹资活动。
从事图书馆工作之前，凯撒先生担任密苏里州芭蕾舞团总经理一职，其间，他使该团扭亏为盈，在圣路易斯建立了第二个营地并商洽了该团赴纽约首度巡演之事。
步入艺术管理领域之前，凯撒先生作过营利性行业管理咨询人。客户中包括通用汽车公司、IBM、康宁玻璃厂等其它五十家大型企业。凯撒联合公司至今仍是战略咨询领域里的主要角色。
凯撒先生还为诺贝尔奖得主、经济学家瓦斯里·勒昂铁夫做过经济研究员。除撰写了《艺术行业战略策划——实用指南》一书之外，还撰写过《工业战略制定——工业分析实用指南》和《领会竞争——竞争分析实用指南》两部营利性行业策划的专著。
凯撒先生曾获麻省理工学院斯洛恩管理学校管理硕士学位，并以优异成绩获布兰得斯大学经济学学士学位。他是纽约大学艺术管理助理教授并担任约翰内斯堡维特沃特斯兰大学讲师。
凯撒先生曾应邀在南非共和国艺术资助政策建议委员会中担任美国代表。
