本周五在群里，有网友建议福州当地的SEOER搞个聚会，选时间还不如撞时间，大家一致决定周六聚聚，周六下午我们一起在“神起”的外贸公司集合，由于时间比较紧，一共来了10个人，但都是货真价实的实战型SEOER，有外贸公司的老总及其公司的搜索引擎营销部门主管，有台湾网络公司福州分公司搜索引擎营销部门的主管及其员工，有多年公司实战经验的SEOER,也有做热门关键词排名然后卖站的SEOER等等，全都是以SEO为生的。活动内容就不多说了，我把这次聚会的关于SEOER的观点简单做了个汇总：
1.作为一个专业的SEOER把相关关键词弄到有效位置是他们必须要完成的工作(不论用什么手段)，至于产品能否销售出去，考虑因素很多，老板在考量一个SEOER的工作业绩也只参考关键词是否完成预期排名，作为外贸公司的柯总举了个例子，有个国外客户因为网站联系方式中电话弄的有点模糊而迟迟不肯下订单，最后还是详细注释和解释了一通，国外客户才肯下单交易，这说明，关键词有了好的排名只为销售提供了一个好的销售机会，要让客户下单，网站的形象还需要精心设计，这对于网络客户购买来说起着决定性作用。
2.关于SEOER的薪水。SEOER的薪水不会太高也不会太低，在创业型公司企业销售额有限，老板给SEOER的薪水肯定不会很高，但是肯定比一般员工高，因为老板创收主要还是依赖于你;在大型公司搜索引擎优化营销(SEO/SEM)部门只是网络营销中搜索引擎营销的一个组成部门，还有通过竞价(也属于搜索引擎营销)或者第三方电子商务平台的营销部门等，而SEOER的工作不能直接看到商品交易，其它网络营销部门的工作能切实看到商品买卖的形成，这样SEOER的薪水当然受到限制了。
3.分工合作化的SEOER。在一个小型公司SEOER可能是万能的，做网站，改源码，做编辑等等，但是规模型企业SEOER有严格的分工，比如网站程序的搭建，产品图片的采集，产品内容参数的编辑都是由不同部门衔接完成，而SEOER的主管与各部门之间的主管是平等职权关系，但在实际过程中SEOER主管因为需要优化排名的原因，常常要其他部门的配合，这样导致了SEOER的主管去吩咐其它部门员工工作，那么其它部门的主管能接受吗?即使接受了优化不到有效位置是哪个部门去负责呢?SEOER主管就是在这种合作与矛盾中工作。
4.关于优化排名问题。作为一个成熟的SEOER,要学习的不是SEO技术，而是SEO策略，不论是百度还是谷歌，他们的排名算法很多，成熟的SEOER依赖的是直觉，凭借多年SEO实战经验他们采取了不同的站群策略，来保证关键词的有效排名。
5.关于SEO技术，很多，我就不多写了，和A5站长网里面关于SEO的文章一样，各种观点都有，还是那句话成熟的SEOER在工作中形成了一套自己的SEO理论，这套理论不是万能，但他们在实践中他不断发现和改进，足以保证关键词出现在有效的位置。
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