现在企业或者团队都在讲执行力，可见执行力在所有项目中占很大的比重。那么对于SEO来说也是比较重要的一个环节;如果做SEO，团队或者个人的执行力不够的话，等于是这个SEO项目已经失败了一大半，那么对于SEO主管，顾问或者是企业怎么才能打造一个具有执行力的SEO团队呢，下面说说就执行力的问题。
首先，做一个seo项目的话先要和老板沟通，沟通一般是需要技巧的，对于你的老板来说，绝对不会是怕承担风险的人。在很多时候有些人跟老板沟通错误的一点就是觉得老板唯利是图的人，感觉这个对自己的生意比较有利可图才上该项目;其实未必，因此有些人在写方案的时候写的天花乱坠，让普通人看了都蠢蠢欲动，递交上去却被不留情的打回。其实在方案里面完全不用去吹嘘什么，SEO本身已经是最划算的营销方式了，老板还能找到什么方式更便宜更有效的吗?
在给老板或者客户看的方案每一项要写清楚原因，当然有些东西比较专业，不一定让其看懂，但是一定要让其知道这样做的目的是什么，最重要的是让其看到投资和回报。
比如来说：把某个关键词做上去有多少转换率，网站每天可以卖出去几件产品的话，把该关键词做上去的可以多增加多少销售量，如果不做上去的话就损失多少销售量，按照方案内要付出多少成本给你带来多少流量。其实说来方案还是用数据来说明问题。还有就是把SEO和竞价排名的优缺点都说明下，我相信每个人都有自己的衡量标准。还是如上所说，他还能找到更加便宜效果好的营销方式?
其次，是对自己的SEO团队来说。首先要分配好各个人的责任，层层递进，作为项目负责人来说，做好督促检查工作。对于一个团队来说没有压力和责任感就不会有动力，
假例：SEO项目负责人要对网站的整体SEO效果负责，那么你手下的外链人员要对发的外部链接负责，如果你需要一个PR较高的网站交换链接，他做到了，就没有他什么事了。如果整体的SEO效果没有出来的话，你去怪外链人员说对方导出外部链接过多了，那只能说明一个问题，你做为项目负责人很无能;这样也会对团队造成消极的影响。明明是你自己没有规定对方网站导出的外部链接数量。
以上可以看出，对于团队来说沟通是比较重要的，SEO本身就是一项要和协助你的人以及你协助的人建立良好的沟通，确保团队里的每个人都要知道你想要做什么，其次就是责任的分配一定要做好细节的规定和划分清楚，让自己团队的每个人知道做什么，该如何去做，建立明确的奖罚制度，保证SEO项目团队在运转过程中，某个环节出现了问题都能找到责任人，以及快速分析具体原因进行改进或者调整。
举个例子来说，今天你想请技术人员把网站首页的页面做下调整，就写清楚，时间、责任人、要做的事情、要达到的效果。如果对方完不成，千万不要觉的是自己执行力的问题，让你们的人事经理找技术人员谈谈或者是考虑换一个技术人员。
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