众所周知，2007年是佳能集团创立70周年，也是佳能（中国）有限公司成立10周年。同时，今年还是佳能马来西亚公司成立20周年、佳能菲律宾公司和佳能印度公司成立10周年、佳能越南代表处成立5周年。因此，本届博览会不仅是中国的，也是全亚洲的一次盛大庆典。
我们的主角小泽先生讲话
现在，正如内田先生刚才所提到的，全球化和多元化是佳能的核心经营战略。内田先生已经详细阐述佳能的多元化战略，所以我将着重介绍佳能的全球化战略，特别是以亚洲地区为重点。1970年，佳能迈出进军亚洲市场的第一步——成立佳能台湾。佳能台湾是我们的第一个海外制造工厂，负责生产照相 机系列产品。1971年，我们在亚洲设立第一个营销和配送基地——佳能香港。20世纪80到90年代，我们陆续建立一系列新的制造工厂。20世纪90年代，佳能在亚洲一个主要国家建立第三家新的营销公司。我们在中国的营销基地于1997年成立，现在已经迈入第10个年头。
坚持共生理念
佳能目前在多个亚洲国家，特别是在中国，设立一系列研发、制造和营销中心，它们全都呈现持续而稳定的发展。2001年，我们把亚洲营销总部从香港迁至北京，正式创立佳能亚洲营销集团。本图表描绘佳能目前在亚洲的业务网络。在这个网络中共有41家附属公司和7万名员工。因为佳能在亚洲建立多家主要制造工厂，所以在全球逾18万名员工中，亚洲员工实际上占了大约40％。2007年总销售额达到大约40亿美元。我们营销子公司对佳能总销售额的贡献还没有达到令人满意的水平，原因之一是亚洲许多市场尚处于发展阶段。但是在今后几年内，这些市场的重要性必将日益凸显。
