岑拯毕业那年正是知识贬值、脑体倒挂的时期。 “卖茶叶蛋的比搞导弹的赚得多” 正是这种现象的生动比喻。领导问他：“是否能在这里一直干下去？”他爽快地答道：“能！”
2004年，岑拯出任长三甲系列火箭总指挥，正值长三甲火箭首次发射气象卫星。火箭进入靶场后不久，平台突然发生了倒台。这是一项非常重大的事故。
刚刚担任总指挥的岑拯带领技术人员以最快速有效的方式解决了存在的问题，平台倒台的问题很快得以解决。
如果说，这次平台倒台的意外事件锻炼了岑拯在处理突发的重大问题的能力和考验了他的全局观的话，那么，“十一五”期间长三甲系列火箭面临的前所未有的发射高峰，则是在检验岑拯作为总指挥运筹帷幄的能力。
长三甲系列火箭在2006年至2010年期间将有约30次应用发射，在发射高峰年将达到年发射12发。发射任务高度密集，历史上绝无仅有，即使在考虑双工位发射的条件下，任务和工作量也是极其巨大的。
火箭批量生产，这是中国航天发射史上从未有过的。为此，岑拯和他的队友们采取积极主动的进攻策略。岑拯他们深入到各单位、各系统开展了大量的调研，发现了37个大问题，针对存在问题进行分析，并提出解决问题的措施。
“十一五”期间，岑拯和他的队友们将用长三甲继续承担探月发射任务。在谈及此事时，岑拯又露出他那温和的笑容说：“航天事业的特殊性，决定了每一次发射都具有特殊意义。任何一次发射都要求我们必须要全力以赴，以百分之百的努力确保成功。探月工程同样如此。”
戚雪飞 来源：《人民日报
