(三)水电隐蔽工程（11月10日-11月14日）
本来今天很疲惫，可是这几天发生很多不大愉快的细节，想想还是及时更新下日志，和铜子们分享下。
1、今天终于开工了，可是很遗憾，首先任经理通知我工人早上8点半左右会到场，事实上我从7点50分等到11点才终于等到了水电工。我的水电工基本是一个人，是位年纪虽小但经验满丰富的师傅，姓吴，算起来也和偶是半个小老乡。我和老爸对他印象不错，感觉他虽然满孩子气，可是技术真的还不错，工作态度满仔细的，不是个喜欢偷懒的人。由于水电工其实穿插整个装修进程，所以有这样的师傅做事情，我心里还是满放心的。对了忘记说，我的装修队伍是位王师傅带的，他是这个小吴师傅的亲舅舅，呵呵。
2、我上周六就是11月10号，按照爱家的流程和要求，在上午和施工队长项目经理碰头后就直接去他们公司交钱了。中间省略种种细节不论，总之最后是交付了30%的工程款以及全部的辅料费用。然而依然令人遗憾，任经理许诺的周三就是今天第一批材料到场的诺言没有实现，在我自行多方交涉后，得知材料要在周五才能到齐。为什么呢？因为任经理是本周二才下的单，按照爱家的流程三天配送，周五到。至于为什么任经理要在周二才下单，我无话可说，也懒的去说了。但是有一点，我对自己说，仅此一次下不为例，如果下次材料也依旧是这样的情况，我想我需要和爱家好好谈谈。
3、明天不知道材料会不会到一部分，但可以肯定的是，如果电线明天到不了，我的工人就要无所事事一天。
4、窗老爸已经找了人做好了，是塑钢的，大概因为不是纯正的海螺吧，170一平的价格，比较便宜。后来连防盗窗和雨蓬也顺便搞定了，就差个纱窗，留着以后再做，这个不着急。我本来的想法是冬天比较寒冷，早点把窗子做好，师傅们也不至于受冻，不要带病或者不好的情绪做事情。现在老爸和我辛苦的忙了三天，总算达到了这个目的。下面就要完全拜托师傅们了。
5、我的现场没有施工日志（该日志在10号碰头那天任经理给我签过字后就再也没看到）；也没有爱家所宣传的施工告示牌，只有一张时间为2005年的施工进度空白表格，我把它贴我门外的墙壁上了，至于上面是谁来填写什么内容，我一无所知。
6、橱柜定的是迪而特，设计师上周日已经来测量过了，不过到现在也就没有任何消息了。
7、今天任经理中午过来拍了几张照片，然后偶要求他下午帮我继续完成我周一提出的要求---把我原来定的马桶先退掉，因为我定了新的款式，任经理依然表示没问题。于是晚上偶上去一看，于是马桶依然出现在偶的定单上~~照片库为空~ ￥#·%……￥……
8、防盗门我定的是步阳，他们公司的人今天来了趟，告诉我们要门的话要提前一天告诉他们就行，到时候当天拆旧门和装新门同时进行。我准备下周就搞定这个。
9、旧门窗和原来需要拆除的油烟排气墙体老爸都已经捏了人来摆平了，现在基本估计了下，还需要叫人来打4个洞。我准备下周问问我们的物业有没有这种服务。
10、现在发现有部分材料是预算中完全没有涉及的，也许以后还会有类似。
11、我周六下午按照爱家的预算单子和我的施工队长具体删减的辅材算出了总费用是7400多，可是今天看到数字化系统中显示却是7749，为何多出这300多的差价，我进会员中心的“交易定单管理”看了下，一共显示有5页，但每页的内容都和第1页一样，不知道是不是系统出了问题。但也不难看出，其中几乎每个材料的价格都比预算提高了。此点很不解，当初爱家的承诺一直是实际会低于预算单价的。
12、这个星期我要做完的事情是，继续等待我那三催四请的第一批材料；继续督促我们的任大经理把我原先不需要的材料退掉先；另外搞定配电箱和分线箱（是叫这个名字不？）、涂料、武峰吊顶的颜色和式样等。
11月10日到11月14日这5天，基本感受是2点：1是我准备以后尝试应聘项目经理的职位；2是觉得我减肥相当有希望了。
