市场总是喜好通过波谲云诡的情节，打熬出一个又一个的产业英雄。
两年前，国产手机处于最低谷的时候，长虹集团低调进入手机行业，业内人士纷纷猜疑彩电大王这一“冒失”举动。
而现在，两年之后，长虹手机捧出的答卷应该可以很好地释疑。
“我们现在的手机产品月销量已经突破百万台，成了国产手机的领军企业之一，打破了消费者对洋品牌的迷信。”
对于长虹手机脱颖而出的原因，长虹手机品牌领军人万明坚博士表示，这主要基于公司在品牌、品质和创新等方面的持续努力。
他同时表示，希望长虹手机的产业经验可以为其他国产手机同行提供借鉴，共同恢复国产手机品牌在行业市场中的形象和地位，抢回被诺基亚、摩托罗拉、三星等洋品牌经年盘踞的地盘。
彩电大王要做手机大王
长虹的手机雄心早在3年前的2004年便开始表露。
当年，少帅赵勇接手长虹后开始3C产业布局，而手机正是其支柱产业之一。“万事俱备”之后，雄心勃勃的赵勇惟缺一位能将长虹手机作成“手机大王”的领军人物。
这时，“手机教父”万明坚作为最佳人选进入了长虹的视野。
2005年的万明坚，刚从TCL辞职，但并没有淡出手机行业。一直以“实业强国”为己任的他认真总结了前几年的成败得失，毅然决定重新率领国产手机进行二次创业和突围。而这恰恰也正是赵勇的壮志。
基于这一共同信念，赵勇和万明坚两位博士的手紧紧握在了一起。
两年之后，谈及这一结合，万明坚称，除此之外，当时吸引他的还有“长虹”这一“常青树品牌”，及长虹在多年的产业积累中积累出来的产品严格质量控制的经验。
“我认为，‘长虹’品牌和质量控制将为长虹手机的突进提供得天独厚的后发优势。因为，国产手机相对于国外军团，最缺的就是这两个关键因素”万明坚说。
同样，少帅赵勇看中的也是万明坚身上积累的“行业品牌”和产业经验沉淀。
在手机产业，万明坚博士确实可以产生“招牌”效应。
让其一举成名的传奇发生在2002年。当时，万明坚在TCL一手策划了宝石手机和渠道革新，尽管洋品牌发现威胁后争相仿效，但终被前者一路压倒。
行业内，万明坚更以“大气”、“重诺”著称，人缘甚好。
十年的手机企业CEO生涯中，与万明坚合作过的供应商、经销商、服务商足以千计，前者的一诺千金让他们感觉到合作起来“心里塌实”。
“更重要的是，这么多年来，与他合作过的厂家、商家，每一家都实实在在的赚到了钱。”某经销商人士戏称，对于这些厂家、商家而言，“万明坚”这三个字意味着高信誉、高利润。
这让新开的长虹手机业务顺风顺水，扶摇直上。2005年，万明坚加盟长虹，振臂一呼后，不少曾合作过的厂家、商家都纷纷主动找上门，整个产业链上下游很快便一气呵成。
品牌杠杆撬动手机市场
如万明坚当年的认识一致，长虹手机的发展道路正遵循了“品牌”和“品质”的主线。
作为一个建业于军工、有着50年深厚历史积淀的大型企业集团，长虹最近几年连续蝉联世界品牌500强，在中国消费者心中有着很强大的影响力，长虹电视更是妇孺皆知。
在此支撑下，长虹手机一经入市，便拥有了较高的品牌认知度。
但长虹手机并没有“坐吃老底”，而是积极开展了系列化的品牌建设。在诸多国产手机闷声赚钱不打品牌的产业环境下，率先树起了品牌大旗。
2007年，长虹手机先是高调请林志玲担任代言人，接着又通过长虹集团与中国乒乓球队的联姻，成为中国乒乓球队的专用品牌和专用手机。
“品牌不仅占有了市场资源，也占据了消费者的心智空间，我们将致力于从消费者认知出发去进行品牌塑造。”万明坚说。
4月份，长虹手机的品牌广告出现在CCTV1新闻联播后的黄金段广告时间，让长虹手机成功的进入众多高知人群视线。
随后，长虹手机“小智玲”、“冠军”、“超能”等多款手机的电视购物广告开始露面各卫视台、地方台。通过此轮“百团大战”，长虹手机品牌的知名度得到了大步的全面提高。
“现在就有很多消费者直接进卖场‘点买’长虹手机。”万明坚认为，消费者已经打破了消费者对“诺基亚”、“摩托罗拉”、“三星”的品牌信奉，开始转移到长虹手机等国产品牌身上。
“这是长虹手机进一步市场掘进的良好基础。”万明坚说。
品质和创新打破洋品牌迷信
品牌之外，万明坚认为，长虹手机值得分享的还有，对品质的重视和控制和创新。
“我们就是把质量这件同行认为最简单的事情、不重视的事情，一点一滴地去提升，去改善，点点滴滴地实施合理化。”
据他介绍，在长虹手机的运作实体国虹通讯，质量控制被提高了重中之重的地位。比如，产品的耐用性方面，长虹手机从二楼摔下去可以毫发无损，用瑞士军刀也划不花；辐射标准方面，长虹手机的辐射只有国际标准的1/2……
“我们是以长虹一贯的军工标准来做手机的，各项指标都基本优于国家标准。”
而作为老军工企业，长虹手机不但延续了高品质传统，更延续了长虹军工对科技的重视。
长虹手机重视自主创新，自我研发，创造了多个第一。比如，第一个使用纳米屏幕，第一个使用永不磨损油漆、第一个实现手机SOS一键报警功能，第一个实现节日短信自动发送等。
同时，混合动力手机、防水手机、对讲手机、双卡双待机、电视手机等创新也均走在世界前列。长虹手机还积极与高校、研究机构，国家实验室等进行合作，以促进技术创新。
除此之外，长虹手机还在渠道等方面进行创新，构筑起长虹手机全面系统的优势，从而打破洋品牌的渠道封锁。
另据介绍，长虹每一款手机在立项前，都会详细地对终端和渠道进行调研，力求时刻掌握消费者需求的最新变化。
比如，手机最常用的功能就是打电话、发短信，长虹的工程师们就在这些基础功能上进行创新，在短信、拨号、查找等方面开发了很多功能模块，仅短信一个项目就申请了20多项专利，让消费者更快捷地运用这些功能。
万明坚坚信，经过两年的打磨，长虹手机产品质量已经不亚于了洋品牌，也在实际的市场中打破了消费者“洋品牌质量崇拜”的迷信。
他更希望，长虹的经历可以为国产手机同行提供一些借鉴，以实现对洋品牌的全面超越。
