渠道厂商各自调整，迎接十一黄金周大考
十一黄金周即将到来，家电渠道商的全国布局战已经箭在弦上。
昨日，从苏宁总部得到的消息称，苏宁将在十一国庆当天大规模集中在全国同时开出52家升级版连锁店，对此，国美方面一方面表示应更重视店的质量，另一方面则宣布，国庆节期间将新开出60家门店。
苏宁今后每周一店
苏宁总裁孙为民称，上述52家门店中有30家为新开设门店，另外22家为店面经营方式调整升级后重新开张。上述门店涉及北京、上海、广州、南京、杭州、成都、重庆、深圳、长沙等45个地区和城市，而苏宁连锁店总数也随之将达到430家。
“今后苏宁全国将以各大区为单位直接进行店面支撑。”孙为民表示，如此大规模地集中开店一方面是面对行业竞争格局巨变的应对策略，另一方面也是苏宁在年初就制定好的计划。
苏宁方面透露称，今后将保持每周新开一家门店的速度进行店面扩张。
据了解，与之前的管理机构设置不同的是，苏宁为发展自己的连锁体系，单独设立了连锁发展总部在选址、设计、装修等环节上进行独立运作。
不过，苏宁乘黄金周之际集中新开门店轰炸市场已有先例，此前于今年五一当天苏宁曾集中在全国开出32家连锁店。
另据苏宁电器连锁发展总部执行总裁蒋勇透露，十一开店高峰后，苏宁可能还将提速度，到年底前还将安排200家新开店和100家改造店的任务，这已经远远超过了苏宁在今年定向募集资金时的开店目标。
对于资金问题，苏宁副总裁范志军表示，目前苏宁现金流顺畅，而今年8月同国家开发银行签署的政府扶持性96亿元贷款也将会提供一定的资金支持。
对于苏宁的攻势，国美电器新闻发言人何阳青总监表示，国庆节期间，国美电器将新开出60家门店，届时其全国门店数量将达到620家。
他表示，竞争方以店的量数多少来炫耀其实是一种浮躁的心态，中国家电连锁企业还是更应该注重质量。
战略调整主打旗舰店
范志军表示，苏宁门店扩张不只是数量上的增加，据他透露，苏宁将以本周末新开的北京朝阳路等10家旗舰店开始，进行大规模的门店经营模式的升级，“新开门店的内容和售卖方式都将发生重大变化。”
“旗舰店战略将是未来苏宁重点发展的方向。”对此苏宁电器总裁孙为民称，苏宁将从现在开始起逐步转变门店的经营形式，将普遍采用“品类＋品牌”相结合的展示方式主打全国大型旗舰店，“其他店面将以社区店为主，采用的经营方式则将更进一步，完全采用品类出样的方式。”
据了解，与此前的大型门店不同，苏宁此次称之为第四代“3C+”模式的旗舰店，目标锁定在经营面积2万平米左右，辐射周围30公里，单店销售额10亿元左右。而在经营模式上，打破目前超市卖场的形式，采用仓储式形式全面引入3C电器配件关联性产品，提供一站式售卖。
将产品按照功能分区设置，功能相近的产品集中出样。
苏宁方面称新的店面模式将带来厂商合作方式的变化。
从以往厂商博弈、重在产品销售利润的分配为主转向为共同挖掘客户价值的合作模式。
孙为民表示，十一后苏宁将在全国范围内进行复制和推广这种模式，以带动全国范围内连锁经营模式的同步升级，并称将促其成为中国家电连锁业经营模式的新标准。
观察
渠道商京城PK
除了苏宁的朝阳路店外，国美旗下的另一高端家电连锁鹏润电器马甸店以及大中电器的新宜家店都将在本周末同时开业。而新开的这三家门店的经营模式也正是三大家电连锁商今后发展方向的代表。
三家门店在经营目标上一致，即实现单店10亿元的销售，但在对未来店面的经营模式上三者各不相同。而此次，三者心照不宣同时选择在十一黄金周之前同时开业，也被业内看作是其今后门店经营理念的一次现实较量。
鹏润电器常务副总刘飞称，鹏润电器北京店定位于“以单店绩效来取胜”，运作模式与国美电器完全不同。
以家电为主同时办公OA产品、家具、儿童玩具等都在经销范围之内。采用会员制销售，“打破卖场由厂商直接派驻营业员进场的传统做法”。
而大中新宜家店则主打产品品类，其预计售卖的产品将达22万余种，是目前品类的4倍，届时开业面积将超过5万平方米，意在打造全国第一大家电卖场。
业内人士指出，2006年十一黄金周是中国家电连锁整合巨变后迎来的第一次全国大促销，也是检验国美、苏宁整合成果后的第一轮大考。因此，上述门店之间的较量也将是三家渠道商整体实力的考验。
但家电营销业专家罗清启表示，如果家电连锁业单店盈利能力不能得到本质提高，则大规模的新开超大型旗舰店并不一定有利于行业的整体发展。