家装合同签订完毕，就进入到施工阶段。在进行施工的前期阶段，我们可以通过一些工地现场的细节表现，来判断该公司的工程管理是否到位。如果在前期发现一些问题，及时反映给装饰公司，由装饰公司给出解决办法，这样会对以后的工程顺利进行起到帮助作用。
在施工前期的时候，我们可以观察以下几个方面：
1.现场的成品保护
一支训练有素的施工队伍，不会一进场就开始干活。而是由现场管理人员为全体进场人员安排施工现场的工作。如现场的注意事项、需要保护的设备、水电管线采取的保护措施、门窗的保护及处理等等，都需要管理人员对施工现场的所有人员强调说明，而需要拆除的设备，也都会安排到具体的人负责。如果一支施工队刚一进场就开始抡起大锤乱砸一气，就有必要让其先停工，让公司拿出其工地管理措施与承诺后方可继续施工。
2.“万金油”工人不可用
一家管理水平比较高的装饰公司，它的施工人员应该瓦、木、油漆、水、电以及小工工种齐全，设备齐全，专业化施工水平高，如果一个工人瓦、木、油漆、水、电样样都能来两下子，那就要看紧点了。这样的“万金油”工人表面上看是施工经验很丰富，实际上该公司的各工种人员配备根本不到位。
3.现场卫生情况对工程质量有影响
如果从开始施工后，在前期的施工阶段中，施工人员没有清理过一次垃圾，那么针对这样的工队要立即喊停。因为如任其这样发展，到工程结束时就会悔之晚矣，例如木制品表面的油漆上沾满了尘土，擦也擦不掉；地板下面还有很多的尘土被封在下面；施工垃圾把卫生间马桶下水管堵塞等等。所以，可以说管理越混乱的装饰公司对于现场卫生的清理就会越不重视。
