最近处理一个项目，引发了一些思考，在这里和站长网的朋友们分享下，希望在各位站长关注的"seo”"推广经验"之外，引发一些新的思考。
前几天有人希望我们公司能给其提供担保性质的合作，我不是很能看清其中具体的厉害得失，但是面子上又不好直接拒绝，于是把问题安排给了负责营销的副总。副总有6年这方面的行业经验，也善于谈判和协议文档的拟定，于是几个回合过去，问题逐步被他理顺为"责任分配""渠道权利""合作关系"等多个细节问题，并在每个问题细节上和对方进行细致的谈判。
于是，送到我面前的就是一个清晰地合作前景框架，只看如何取舍了。进，收益，风险，双方关系责任如何处理，退，亦是如何处理。
副总是05年我创办公司时就加入的，结果网站发展初期，业务拓展非常艰难，副总的性格闲不住，因此离开了，在后期网站业务开始拓展时回到公司。
这是一个性格上比较好的组合，我比较沉稳，于是掌控网站产品、技术和客服，保证团队核心资源的平稳快速增长，而副总性格比开朗，职业化程度较高，比较善于开拓，于是主管营销，保证公司市场团队的快速发展。
一个人创业是艰苦的，因此很多站长都以团队方式，团队的组合方式比较多的有以下几种：
1、以技术协作为主的组合
2、以网站联姻方式的组合
3、以资金和技术的组合
4、以资金+创意和资源+技术的组合
这些组合里面最容易成功的是第四种组合，因为团队里面“性格组合”多样化，无论是以出资人为主导或者以创意和资源提供方为主导，或者以技术为主导，他都必须要实现真正意义上的“团队协作”。
由于互联网行业创业艰难，多样化性格组合团队更容易在不同时期对抗困难，因为各种困难下总有一种性格特质会发挥主要作用。而在网站发展过程中，多样化的性格组合团队的视野更加广阔，因为不同性格的人会引入各个方向的观点和信息到团队中，更容易实现团队的飞跃。
最后，在网站壮大中，团队规模扩张，多样化的性格组合容易避免1、2团队中遇到的“泛技术化”问题，造成相互之间专业领域集中，冲突加深。而可以分离出一些善于公关拓展、市场营销甚至融资方面的伙伴来构建团队急需的核心部门，而无需付出招聘新人的“再融入”风险。
因此，站长在组建团队时切忌注意网站团队中的性格“陷阱”，团队成员不能全是技术背景或者性格相近，用多样化的性格组合来极大的提高成功率。
作者系必够商铺网站长rever,欢迎大家来函探讨，reverbirds@163.com。
