很多人都在谈网站运营的方式和方法，从博客到论坛，从商业模式到盈利模式，从战略到战术。不厌其烦。很多网站运营群，每周、每月不定期的访谈，分享网站运营的经验。其实，我们分析下所有的访谈，会发现很多共同点，用的方法都差不多。
推广营销，永恒不变的网站运营话题。
本人在网站运营的经历中发现，在网站运营中，一定要注重人文因素。注重发挥人的潜能和动能，在工作中，着重发挥员工的效能是一件非常重要的事情。
在网站运营中，客户是放在第一位的;在公司建设中，员工是放在第一位的。
本人在带队产品组过程中，发现对于产品组内部成员，一定要注重影响力。在人力资源角度讲，网站运营人员都属于知识智力型，因此在工作指导中，领导者要注重影响力，对于知识智力型人员，要进行合理的人员配置，这也就是说，在众多人中，要优化人力资源配置。
什么是学习型团队?不仅仅是看书，重在的是领会和感悟。优秀的网站运营人员，往往有优秀的经验积累，不管是网络编辑还是社区运营还是负责推广优化。综合而论，都具有非常优秀的信息资源积累，在网站运营过程中，信手拈来，得心应手。
那么对于团队领导者来说，也要秉承“能者上，庸者下，平者让”的企业制度，优秀的网站运营人员学习效能较高，但是在指导工作中，要注意授人以鱼不如授人以渔。
在实际的管理中，一定要秉承“老同事重在分享;新同事重在学习”方法。创建学习型运营团队，不是一朝一夕就能完成，也不是喊几句口号就能完成，也不是放几块宣传板就能完成的。
创建学习型运营团队，前提之一选好人，针对岗位选择合适的人。团队人力资源优化，学习型团队建设就很容易了。
