毕业已两年了,虽然有自己的个人网站,但一直不太稳定。最终决定把重心放在工作上。于是过完年,来到深圳,希望能找到一份满意的工作。找工作很顺利,是一家总部位于深圳的民营医疗机构。公司很大,各地的分院也多,主要是利用下属的广告公司,网络公司来推广医院的业务。而专长于网络的我,自然来到了他们的网络部门了。来公司不长,半个月。但发现公司在网络方面,确实有不少问题。在这里,希望能和各位网友分享我的感受,大家一起讨论。
一,对网络运营的理解不够 这是我来网络部门最大的感受。在我看来,网站运营就是网站推广加上用户认可度的培养。网站推广有免费的,比如SEO优化,博客,论坛,事件,炒作等推广,免费软文等。付费的,比如竞价广告,百度推广,谷歌ADWORDS,门户广告,付费软文等。
而用户认可度的培养,就是我们的内容是否是用户需求的,感兴趣的,网站的外观,布局,流种设计是不是用户习惯的。而这些东西,可以通过用户对网站的浏览,评论,用户在线时长,经常访客所占比例等参数进行跟踪。我们公司网络部有五人组成的运营小组,但大家好像都有具体的事务,但没有整体感,运营的很多方面都被忽略了。
二,注意局部,没有整体感,各部门协作,沟通不够 我们公司网络部有策编部,设计部,技术部,运营部,一共40多人。总体感觉像工厂里单一流程的流水线。工厂里生产的是产品,只有合格与不合格之分。但我们提供的是服务,没有标准,只有更好。缺乏反馈机制,无法实现服务的改进。
三,细节性问题重视不够 比如医院网站有个很重要的东西,就是在线预约系统。我们医疗网站在线预约系统需要用户提供姓名,电话,邮件,科室,性别,年龄等一系列信息。这无形之中,挡住了不少用户的路。曾经听过一句话:多一个点击,就会挡去百分之九十九的用户的去路。其实这句话,在这里,可以理解为:不合理的界面设计,会让绝大多数的用户远离你的网站。
具体结合到我们的在线预约系统,需要提交的数据是否过多,主要的称呼,联系方式,预约科室,不就够了吗,其他的信息,完全可以打电话过去再询问。运营是一个很系统的工程,需要放眼全局,从细节入手。以用户为中心,用数据随时跟踪用户在网站中的表现,以此来改进网站。让网站成为一个不断完善的生态系统。
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