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产品参数
·操作系统:Windows
·格式:CD-ROM
·可参与人数:1
产品描述
详细内容:课程简介
要想成为一名优秀的管理者,不但要管好部门的业务,还要管好部门的员工。如何再众多求职者中找到能与自己协调配合的下属?怎样才能留住并用好团队中的核心员工?如何才能是绩效管理真正发挥处激励作用,二不仅仅局限于空洞的口号于方案?当部门薪资体系与员工的礼仪相冲突时,部门经理如何才能妥善解决?本课程从人力资源管理的基本职能、人员招聘、考核与薪酬体系建立、员工培训以及如何留住员工几个方面为学员提供作为管理者必备的人力资源管理方法与技巧。我们希望通过这门课程的学习和在工作中的运用,能帮助学员有效的解决工作中出现的上述问题。
课程形式:三分屏(视频+课件+索引),本课程共包含16个视频课件。
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总课时:481分钟
课程目录
1.人力资源管理的角色和选才准备(上)
2.人力资源管理的角色和选才准备(下)
3.如何选到最适合企业发展的人才(上)
4.如何选到最适合企业发展的人才(下)
5.如何用薪酬激励下属(上)
6.如何用薪酬激励下属(下)
7.绩效考核在人才选用育留中的三大用处(上)
8.绩效考核在人才选用育留中的三大用处(下)
9.如何设定绩效考核内容及指标(上)
10.如何设定绩效考核内容及指标(下)
11.行为考核法与SMART原则
12.考核中常见误区
13.如何培育和辅导员工(上)
14.如何培育和辅导员工(下)
15.人才流失的10大原因
16.留住人才的10个诀窍
课程学习方法
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讲师介绍
张守春
“张守春”工作室总经理,《财智》2005年十大杰出培训师、“中国人力资源开发网” 2005年度最十佳人力资源培训师、2004年最具实战的十大优秀培训师、“美国薪资协会”会员,清华大学毕业,美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士毕业,先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源(美国总部)薪资管理经理,联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业(搜狐、ChinaRen)人力资源高阶,华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司人事顾问,为数十家企业提供专业的人力资源咨询服务。
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