最近几个月一边做自己的项目，一边在一间在本地地方有了一定的知名度的地方站( http://www.zq369.net)从事推广工作，到现在为止都在那工作快三个月了，里面是由一个20多个人的团队组成的，部分只分为市场部以及技术部，另外还有一个财务部，很简单的公司架构，技术部那边我就不知道了，在我自己在市场部这段日子来，认为网站的实力和口碑是不错，但是重要是团队的人，在我这工作三个月来，都陆续走了四个人，现在一个在该公司做了三年的业务客服今天也递了辞职信，我在想，这是什么的原因?什么的问题呢?我刚开始工作的时候我都发觉了这个团队的确有一定的问题，首先团队的沟通问题是最大的问题，更加说不上凝聚力了!
对于任何网站团队的成功运营，其中有很多因素是很重要的!团队如何留住人才这个也是大家团队必须要考虑的问题?为什么?因为在你们团队工作有了一段时间的一个业务员，已经具备了对公司团队项目的认识和见解，身上还积累了一定的客户资源，这个是远远招聘不回来的!所以，要留住人才是团队领导者必须要考虑的一个问题。一般的网络公司或者团队都是一些年轻人比较多，队成员多比较年轻，虽然年轻人充满活力、富有激情，但也缺乏定力、难安现状。凌良军却将这样的一个团队打理得人心相向、团结一致。看了几篇文章后，自己总结了一些留住人才的办法，希望对大家管理团队中有用。
第一、前景留人。
这一点必需由企业的领导者来实现。对于一个有潜力的人才来讲，他需要的不是一时的享受，他需要的是一个平台，一个能使自己充分发挥的平台;他想做的不只是一份工作，而是一番事业，他需要的仅仅是一个机会。所以，对这种人才，我们的经营者，首先，应该做的是不断的激励和展示，激励他们的雄心和壮志，展示给他们一个无限广阔的企业前景。让他们能明确，并时时看到发展的方向、前进目标和实现人生理想的希望，这样才能激发出无尽的潜力，不断的体现他们的人生价值，对企业的发展会产生源源不断的动力，并能使其起到表率的带头作用，能在他的部门当中带动起一股凝聚的战斗力。
第二、感情留人。
这一点是由企业领导者的个人修为所决定的。古人云：“得民心者得天下”，“得道者多助，失去者寡助”就是此理。如何才能得民心，得天道呢?领导者应有广阔的胸襟、良好的品行、博大的容人之量，听得进逆耳良言，最忌独断专行。只有尊重下属的人，才能得到下属的尊重;只有关心下属的人，才能得到下属的爱戴，礼贤下士，方得人心。对于企业的人才来讲，他在企业中会找到尊严、找到地位、找到亲情，才能积极的为企业着想。用心、用脑、尽力为企业出谋划策。当一个人在企业中找到家的感觉时，他就会全身心的投入到企业经营中来，以企业为家、以企业为荣，才会和企业保持一致的步调，共担风雨、共对沉浮。只有由亲和力产生的凝聚力，才能经得起市场的考验。
第三、待遇留人。
企业所选用的人才，都是独立的个体，他们需要生存，才能发展，才能为企业出力。同时，他重在为自己谋生。再好的前景、再好的亲和力，如果给他的待遇不到位，人才仍会流失。所以，企业在人才身上要根据实际情况，知道“舍得”与“获得”的辨证关系。只有舍得的越多，拥有的人才越多，企业的获得才会更多。做为企业的经营者，应放开长远目光，不能只顾蝇头、小利因小失大，将得不偿失。只有完全解决核心力量、重要人才的后顾之忧，他们才能主动、自觉的为企业分忧。每个人才都是不可估量的力量和市场，都是企业一个崭新的前景。
创业难，守业更难，使企业发扬光大，难上加难。面对日益激烈的市场竞争，困难会时时存在，而市场也瞬息万变。若想使企业立于不败之地，企业应以人为本，用人为贤。
选拔人才难，适用人才难，留住人才并不难，唯有如此，团队在发展中才会坦然面对，从容不迫。
最后，也简单做成了一个公式，希望大家不要见笑：留住人才=吸引人才 人才的培养过程：团队沟通+团队活动+团队培训+团队福利前景+领导者的人格魅力。
