今天写这篇文章，既有点失落，也有点轻松。失落是因为我曾经也是Groupon模式的模仿者，团客网就是我的，但却失败了，昨日办完交接手续，转手卖给北京的一个团队，团客网属于我的时代就这样结束了;但又有点轻松，那是因为我不必再为此事操心了，不必为寻找市场合作伙伴、为推广而整天忙忙碌碌。
作为一个过来人，我想有很多话对同行们讲;但作为一个失败者，又觉得再谈这些事，感觉有些理不直气不壮。后来陆陆续续看到很多资深网络人士在谈Groupon模式，但泼冷水者居多。我想泼冷水并不是坏事，这样至少会让我们清醒很多，这也是我想对很多同行讲的话，如果要做groupon模式的网站，我认同这样一个观点，你的团队(注意，不是个人，如果是个人做，一定做不起来)一定要有能力处理以下三个命题：
第一：充足的资金。资金对于互联网的重要性想必不言而喻，这是互联网的根本所在，其他行业想必也是如此，只是其他行业对资金的迫切性没有互联网这么高。只有充足的资金，你才有能力招兵买马做市场，做推广，而强大的市场能力和快速的推广效果，恰恰是决定groupon模式网站的生死。我不知道做好这样一个网站，到底要投多少钱，但我只知道，这需要不少的钱，不是一个小团队自筹资金就能搞定的钱。我们曾经也是一个小团队，也曾努力地凑钱，但根本是杯水车薪。
第二、一流的市场。只有很好的市场团队，且能够深耕本地市场，才能为广大的用户提供具有吸引力的商品，这是Groupon模式网站能够留住客户的魅力所在，如果没有好商品，就像我们曾经那样，总为商品而一筹莫展，连自己都吸引不了，更何况吸引用户呢?
第三，快速的推广。想必推广是最烧钱的，最近看到拉手网推广很猛，不知道砸了多少钱。而烧掉的这些钱，到时怎么回收，的确是一个问题。我们曾经做的推广，光是员工的工资，一月就上万，这对一些小团队而言，是非常吃力的。
如果具备了上述三要素，说明你有能力介入这个市场了。但这个市场本身是否适合在中国做，这是另一个未知数。根据我本人的一些经验，这种模式在一些城市尚有用武之地，但到二三线城市，可供操作的空间实在有些。我在南昌这样一个中部省会城市做了2个月，其中滋味，只有自己了解。
希望已经在做的，和即将要做这种网站的朋友，能与你们一起交流。虽然我失败了，但我还是在关注这个行业。虽然这种模式还有种种的问题和困难，但也绝非外界想象的那么悲观，最后借法国文学家莫泊桑的一句名言，与君共勉!
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