在联想整合老IBM PC部门时，一个人物的位置非常特殊，她就是原IBM中国区副总裁，个人系统事业部总经理，现任联想国际大中华区总经理洪月霞。
和很多外企的女领导不一样，洪月霞做事风风火火，能够直言很多问题，颇有巾帼不让须眉之势。洪月霞对记者开玩笑说，她在过去几个月时间里做得最多的事就是“讲话，不断地讲话”。
洪月霞的沟通能力很强，这从她能“游说”老公心甘情愿放弃自己的事业，留在家里“相妇教女”就能看出来。
回想起从去年12月IBM公布要把全球PC业务卖给联想的那段经历，洪月霞坦言，面对这么大的变化，她哭了。现在她还清楚的记得，当时第一个打进电话来安慰她的，是她在新加坡工作时结识的好友、著名节目主持人杨澜。
但哭过之后，她逐渐理清了自己的思路，问了自己三个问题：“IBM有没有对不起我？去联想会有什么不好？去了新联想，我会不会有价值？”
想清楚了三个原则问题，洪月霞决定加入新联想，共同去创造一个中国人的国际品牌。虽然此后也有多家猎头找到她，不过洪的性格是一旦决定了就不会再生枝蔓，她相信自己的选择，并要把这种信息传递给她的员工、客户和渠道伙伴。
8月18日，洪月霞接受了《财经时报》的独家专访，畅谈了自己半年以来的心路历程，和对未来的规划。
《财经时报》：在去年公布收购之后，IBM的很多员工甚至包括您在感情上都很难接受这件事情，在感情上您经历了怎么样的阶段，平稳过渡到今天的状态？
洪月霞：要说不难过才奇怪，如果有人说他一点都不伤心是不可能的，因为这是一个重大的改变。我在IBM工作了23年，不可能没有感情，但问题是要怎么样去接受。
我们每个人都有自己的观念去看东西。乐观主义者可以把我手中的这杯水看成是“半满”的，悲观的人可以看成是“半空”。
在经历了这种大变故后，我想清楚了三个问题：
第一，IBM没有对不起我，它是一个很伟大的公司，我有今天也是由IBM栽培出来的，IBM要做什么决定，也是公司的决定；
第二，联想没有什么不好，大家都在关注中国。一家中国公司要走向国际舞台，我可以有这样的机会跟很多人去创造，没有什么不好。
第三，什么事情都要自己有把握，如果我有价值，在IBM有价值，在联想也肯定有价值，我会给公司带来价值。所以我决定留下来。
《财经时报》：在整个收购的过程中，无论对IBM来说还是您本人来说，整个过程当中最艰难或者最困难的事情是什么？
洪月霞：最困难的就是怎么稳定人。怎么把团队一起带过去，怎样把渠道稳定，怎么稳定客户，我们对客户的诺言是要遵守的，这些很重要，说两分钟就可以说完了，但是做的时候任务重大。
对于员工，先是听每个人怎么说的怎么想的，并让他们了解事实是怎么样的。联想是有机会的，大家都是中国人，我们可以在行业的历史上留下一个印记，我要把我相信的东西最后传递给员工，让他们最大程度的认同。
