博鳌亚洲论坛2006年年会于4月21日-23日在海南博鳌举行，本次年会的主题为“亚洲寻求共赢――亚洲的新机会”。以下为“分会10：互联网在中国的未来”上的讨论实录：
主持人：凤凰卫视主持人曾子墨
演讲人：百度在线网络技术（北京）有限公司董事长兼首席执行官李彦宏
德丰杰全球创业投资基金董事长兼首席执行官阿萨德。贾马尔
腾讯控股有限公司董事长主席兼首席执行官马化腾
麦肯锡全球资深董事张曦轲
提问：我是来自澳大利亚的。关于Web2.0业务，目前在澳大利亚我们的电子杂志在全国广播，我们和雅虎也进行了合作，一起进行网上业务和风险投资，并且和内容服务商进行合作，很多人目前看在澳大利亚Web2.0的发展前景，本身这是一个引擎的服务产品。而且我们看到这方面有很多相关的市场反映，我想了解一下，这方面的门户和Web2.0的发展前景，中国在这样的背景下，使用者他们在这方面的一些做法，比如您刚才提到了沟通和社区化的平台，我们是不是在这方面有更多的工具？
李彦宏：虽然Web2.0在过去一年被提起来了，其实从它诞生起就有很多大家讲的Web2.0的特性。以百度的例子来看，从我们诞生的第一天起就是一个Web2.0的公司，我们自己不生产任何内容，所以内容都是靠其他的用户，或者是其他的网站来生产，我们只是做一个索引，把它变得可以被其他用户所发现。近几年来，百度在03年的时候推出贴吧，可能很多中国人都用过，这样的搜索也是利用了用户搜索内容的机制，不管你搜索什么样的关键词，除了已有的静态网页当中获得搜索以外，还有一个动态的，转为这一个搜索词设置的论坛或者讨论区里回答问题，或者问问题，或者发表自己的感想。
所以，在03年的时候百度推出的这样一个东西，那时候我想还没有出来Web2.0这样的概念。在去年，我们又推出百度知道，可能跟雅虎的有类似之处，应该说在中国更加受欢迎，因为使用人数很多。在4月20号百度推出了百度百科，也是一个比较典型的用户生产内容的产品，就是说靠百度庞大的用户群，我们共同建造一个百科全书，这样的一些工作应该说是一直在做，所以从我个人的角度来讲，我从来没有觉得从哪儿开始就划了一个界限，这是Web1.0，这是Web2.0，从管制上讲，从它产生的第一天起就是所谓的现在的Web2.0概念。
曾子墨：我追问一个问题，为什么一夜之间Web2.0会变成一个概念，被炒的这么热，我记得前一段时间还特别为此召开了Web2.0互联网讨论大会，不断有投资人去追捧Web2.0的概念，得到也在疑惑，Web2.0有一个什么样的商业模式，怎么做才能使Web2.0真正赚钱。像百度贴吧，或者百度百科，除了搜索之外的竞价盈利方式，其他在做的事情，怎么样能够做到赚钱呢？
阿萨德。贾马尔：我同意李先生的观点，我不认为Web2.0是一个完全全新的变革，它是一个逐渐性的概念，我们以前就看见过。我们只要看一些早先的模式就可以看到这样一些说法，比如在美国有这样的商业模式，它是一个用户基础的网络形式。比如易贝就是对用户提供的内容，而且不断提高用户的精力。目前的变革很现代化，经历了一些阶段，如果看一下因特网起先的时刻比如发电子邮件，很早就有了，有了免费的电子邮件服务，还有完全现代的广告模式。现在一些公司，比如像百度这样的公司已经非常现代了，他们已经和内容服务商进行合作，他们都进入了这样的领域。很多人说，目前的阶段都是大部分投资人想追捧市场的份额，一旦得到市场份额他们就吸取更多外来资金进行投资。
我的基本观念就是：这个部分是一个很有吸引力的部分，而且很有发展前景。但不是说从1.0到2.0是一个很大的、一夜之间发生的变革，而是一个逐步的、渐进的过程。
马化腾：我想补充几点，因为我们是在一线，所以感受可能更深一点。这个热潮，Web2.0在中国炒作去年应该是在05年中的时候，我想在座的投资者更加感兴趣的问题是它有没有赚钱的机会，这是一个核心的问题。现在我们看到一些门户或者是很多老大说我们已经是Web2.0了，我们过去就是2.0，甚至我们从2.0净化到1.0，过去我就是做论坛，做BBS的，国际投资者比较失望。现在可能有公司说，2.0我们也能做，不需要你们投资别的新公司了，我们也不会买。所以目前有这样一方面的考虑。
第二，我们看到，的确是有很多的成功案例。我们作为一线是真正感受到不一样，这个东西还是有它的卖点，有非常好的用户体验，所以我们非常认可它的价值。但是我们看到国内的情况有点变了味道，大家在集中炒作博客，所以可以看到每天都产生一个博客网站，都说自己可以成为老大，他就是中国的社交网络等等，非常非常多，而且是同一时间，并没有积累。所以我想给大家的看法是，美国很多Web2.0网站之所以成功，是在大家还不是称之为热点的时候已经持续了很多年，积累了一定的规模。如果重做一个，而且同一时间很多人气跑，他的价值和门槛就完全不一样了，在中国做Web2.0风险还是有，当然要挑的比较准确。
曾子墨：根据刚才阿萨德。贾马尔先生也谈到油市场份额就能够赚到钱，将来就有希望盈利。现在是这样的情况吗？从Web2.0的角度来讲。
马化腾：现在Web2.0的模型大家只看到广告和增值服务，其实我们对外很少说，腾讯有一个产品是唯一在Web2.0赚了钱的产品，就是我们的QQ的BY服务。我们不是为了做一个商业模型而去做，而是觉得用户有这个需求，需要这个服务，我们就去做，因为你的付费服务大家也接受，所以我觉得增值服务是Web2.0的一个盈利方式之一。
曾子墨：关于盈利模式，李彦宏还有话要补充吗？
李彦宏：既然Web2.0没有清晰的划分，或者说很多年以前就有了，为什么在一年前Web2.0这个概念被提出来，我自己的想法是这样的，因为这个概念是从美国最先被提出来的，但是美国的媒体其实是在总结互联网发展的历史和过程，如果我们看一下美国的情况，98年以后成立的美国互联网公司，几乎没有什么成功的。到现在，几乎没有做出来特别好的、特别大的公司。这就使得很多人在思考，或者说从增长的角度来看，其实都一直在寻找新的增长点，所以这么长时间没有出现新的、非常成功的互联网公司，就使得大家比较下功夫去找，时间东西是新的，找来找去可能就觉得新出现的现象，比如说博客，是跟以前有点不一样的，所以就把Web2.0的概念给提出来了。
我觉得现在的问题，所谓的Web2.0的公司，商业模式都没有成型的，或者说没有一个被普遍认可，我觉得现在只是一个Web2.0的前夜，就是大家还没有搞清楚这个东西到底是什么，什么时候有了一个真正被证明是成功的商业模式出来的时候，我觉得才是真正Web2.0时代的到来。
曾子墨：百度自己做的贴吧等等做的是什么？
李彦宏：这只是为了满足客户的需求，这是百度发展六年一直坚持的宗旨，就是要把它做好。至于背后需要什么样的商业模式支持，我们也没有想清楚。我们可以靠搜索这方面挣到的钱，可以孵化产生客户产生的新需求，怎么挣钱，怎么有好的循环，我们现在也没有找到好的方法。
在我看来，其实百度整体上就是一个产品，就是搜索产品，这个产品只有只有做一件事情，就是为人们提供最便捷的信息获取方式，至于通过网易还是贴吧、还是图片，这些只是具体的实现方式的不同，在我看来它的作用都是一样的。
曾子墨：张先生对Web2.0有什么补充，或者谈谈您的想法。
张曦轲：我也没什么很多的补充，我讲两点，我非常认同他们的观点。首先Web2.0只是一个模糊的概念，Web2.0在国内之所以有这样多的人提起，这和我们的时代背景，强调创新，包括大家希望能够造星，超女也是一样的，普通的老百姓能够在很快的时间里面成名，在一个博客里面我看写了一个出租车司机的事情，这个司机很快就全国文明了，这和时代背景是有关的。
讲到盈利模式，确实Web2.0的盈利模式不清楚，绝大多数互联网企业家在创办和发展互联网的过程中，很多的是想到我怎么为我的用户创造便利，或者是创造生活方式，就是消费者所拥有的，目前在其他地方无法实现的。一开始并不是想怎么赚钱，赚钱的角度来讲是一个负产品，当你能够吸引足够多的消费者，或者足够多的用户，有了这样一种人流、物流、业务模式、赚钱模式也自然会产生。
顺便讲一下，目前来讲最好的盈利模式是被兼并、收购，现在业务模式肯定不明确，如果明显的话大家就多去做了，正因为不明确才有很多机会。
阿萨德。贾马尔：我的建议是，如果大家能够看一看Web2.0的现象，给人们一种印象就是从1.0做了百分之百的修改实现了Web2.0，为什么不能有Web1.1呢？可能这样的话可能大家就没有误解了，这样就可以表示出他是一点一点的改善，而不是变革性的进展。我的印象就是这样，可能起名字方面有问题。
提问：最近几年大家都知道，国内互联网取得了突破性发展，比如搜索、及时通讯、网络游戏都处在国际前列，随着3G时代的来临，你认为互联网会出现哪些发展态势？您最看中哪几种无线互联网业务？
李彦宏：我刚才讲了，我自己非常乐观，就是有关无线互联网在中国的发展，我相信它会给我们凭空再增加一到两亿的互联网用户，而且这些用户跟现在的互联网用户有一个很大的不一样之处，他们随时随地都带着自己的手机，就是说他随时地都可以上网，环境的变化我相信会带来很多很多用户的需求，也会带来很多的创新。
我们注意到，比如说在韩国，绝大多数互联网公司都是本土发展起来的公司，这里的原因是什么呢？我认为很大的原因是韩国在宽带或者是互联网应用上，基础架构上走的比美国要更快一些，他已经先形成了一个跟美国互联网不同的互联网环境，我们可以看到，现在世界上渗透率最快的国家是韩国。今天早上有人告诉我说，韩国在构建一个覆盖全国的MY的网络，如果能做到的话，又是一个比别人超前的网络环境。
我们在3G到来之前，在这里凭空想象，3G以后什么东西会热，什么东西会有价值，我觉得是没有道理的，因为我们并不知道3G是什么样子，我们不是在亲身体验，不是每天在接触这样一个东西，我们就很难能够想到，具体什么样的应用是真正受用户欢迎的。从这个角度讲，我自己特别希望3G来了以后，中国的互联网人数再翻一番，甚至更多，这样中国就会成为全世界互联网人口最多的国家，同时又有宽带又有无线，不管走到哪里都可以上网。这样大的用户群体，或者是互联的网络，会产生一个跟世界上任何一个市场都不一样的互联网市场，很多的问题我们会先碰到，而不是在其他国家先碰到，这样当有人碰到的时候就会出现新的解决方案，出现新的产品和服务，就会出现创新。
其实互联网在中国已经不缺乏创新，但是真正到我们有两亿、三亿互联网用户的时候，到很多人可以拿着手机享受固定费率的无线互联网的接入的时候，我认为我们的创新，我们对世界互联网的贡献都会再上一个层次。但具体是什么，我想要到两三年以后才会有答案。
既然我自己这么看好无线互联网，看好3G的应用，我们需要及早去接触，无论是运营商也好，或者是终端制造商，从他们那里了解更多有关无线的东西，这样就可以在真正运用的环境，或者有足够用户需求的时候，我们能最先感知到用户的需求是什么，把这个做出来。
提问：我们是一个家庭装饰材料的产品销售商，你们刚才介绍了B2B，企业和企业的交易，我现在非常关心互联网，未来家庭选择装饰材料的时候这种技术会产生什么样的影响？任何技术影响到消费者，我想消费者会关心它会产生什么影响。
张曦轲：从现在的角度来看，像刚才马总的介绍，电子商务在中国其实发展的情况并不是特别好，相比较全球的趋势来讲。尤其在有些产品领域，比如家庭装修的很多东西，因为你还需要看到很多东西，这个东西你如果在现在的手机上看，肯定效果很不好，即使在无线宽带的情况下，无线互联网可能也还不容易把绿的、蓝的分清楚。不管怎么讲，我同意刚才百度的李总所讲的，只要有需求，应用会产生。随着带宽真正能够变得非常普遍，又随着交易模式，包括支付模式，因为中国还有很多支付平台，这些东西改善以后，电子商务应该会有一个比较好的增长趋势。相对于不同的产品，可能在电子商务中的速度不一样，只要消费者感觉这是一个好的平台，我想这个趋势会产生的。
李彦宏：我想给你一个简单的回答。其实如果你到百度上搜索瓷砖或者装修的话，你会发现你的很多同行在通过搜索推广他们的产品和服务，其实这种推广方式比在报纸、电视上打广告会有效的多，如果讲未来，如果你还没有了解到这种方式你可以去了解一下，我相信这个代表了未来。
提问：我关心的是他在消费者当中的影响，作为搜索的话已经被公认了。
李彦宏：作为厂商或者供货者的角度来讲是一个广告，但对用户来讲就是一个生活。如果我现在买了房子要装修，肯定我要到网上搜索相关的东西，任何信息的需求，包括有商业价值的需求，大家已经越来越习惯通过网络来获得，这样的变化虽然也是一个渐变，但我觉得跟以往任何的用户行为都是有很大不同的。
马化腾：刚才李彦宏讲的是用户怎么通过网络找到网站，之后的问题就是用户和商家怎么来做生意，其实这有Web2.0的一个概念，我们看到有一些垂直的专业网站。不像过去把物品放在网上让用户自己看，对于亲眼见到才能感受到商品质量的商品来说，网络更多的做的是什么呢？就是口碑，用户之间的评价。我们通过搜索，在网上找到企业的产品介绍，实际说我们更多的是想看，像我这样想去找资料或者关心某一种商品的人，其他用户怎么干，这时候实际上Web2.0的概念可以发挥这个作用。
所以我们看到，包括电子商务，都开始2.0化了，这的确是一个很有用的趋势。
曾子墨：就是说可能某一个QQ使用者说这个装饰材料特别好用，可能其他QQ的使用就去买了。
提问：我想问李总和马总，你们怎么看待日本市场。3G在日本用的已经非常普遍了，用手机看电视，包括上网已经非常普遍了，你们怎么看待日本市场？你们有什么计划进日本市场？有没有具体计划？
马化腾：坦率地讲日本市场不一样，我们看得更多的是韩国市场，韩国和日本很不一样，虽然宽带很发达，无线也很发达，可能日本的互联网更加无线化，就是说网民有一半在PC上，有一半在手提说，而且已经习惯了，没有短信的概念，他的短信就是邮件，邮件就是短信。但韩国在有限互联网方面，PC方面，和中国比较接近的方面，走的经验值得中国互联网接近。中国除了无线是运营商主导，其他很多增值服务是学习韩国的。日本的技术，比如说游戏，我们看到日本还没有做网络游戏，但是他对游戏的理解是非常深刻的，但如果一旦向网游发力，这是非常可怕的。每个国家都有不同的地方，日本是个很成熟的市场，对目前我们来说，目前没有考虑进入。
李彦宏：对日本市场也做了一点研究，我也非常感兴趣，整个从搜索产业全世界的范围来看，日本的搜索市场其实并不算特别发达。日本的GDP可能是英国的好多倍，但是日本的搜索市场可能不及英国的二分之一，即使这样他的搜索市场也比中国要大。所以，我自己觉得日本的互联网市场，尤其是搜索市场应该有很大的潜力，并且我认为从技术的角度来讲，不同的语言市场区别并没有大家想象的那么大，更多的可能是产品的功能方面，或者是用户需求方面有一些区别。
而中国、日本、韩国通常会被在很多场合共同提出来，所谓的CJK，同文化的角度来讲，有一些相似的地方，从技术角度来讲，都是所谓的需要有两个计算机存储，从技术实践上讲，我觉得也有很多相通之处。所以我们对日本市场非常乐观，也非常有兴趣。
提问：我想问一下百度的李总，前一段时间Googel将名字定为鼓狗。很多人认为它水土不服，请问李总怎么看？
李彦宏：我觉得百度在中国过去六年多的实践其实证明了一点，就是说只有贴近用户才能够成功，百度其实也一直是这样做的。我们从2001年9月20日发布百度。com，就是开始提供面向用户的搜索服务，可以说从零开始，一步一步走到今天大约50%份额的地位的，如果我们做对了什么事情的话，就是听我们的用户，他们需要什么样的东西我们就给什么东西。
我们的技术副总刚到百度的时候，说百度的LOGO看上去不像一个国际化的公司，请专业公司设计各种各样的方案，我们的内部部门也设计了方案，最后我们拿出来三套新的LOGO的方案进行对比，把它放到网上让百度用户进行投票，就是说你们喜欢什么样的百度的LOGO.三个新的加上一个旧的LOGO进行投票，第一轮投票是一个新的LOGO得第一，那时候其实我挺悲伤的，因为用了五年的老的LOGO要被我们的用户给淘汰掉，我自己很伤心，就写了一段电子邮件，相当于给我们的用户一个交代，为什么百度要换LOGO，是因为我们的用户决定要换。
写了之后我发给内部市场部门的人大家看一下，看一下对外说是否合适，看了以后，市场部的人也颇有振动，原来李总对旧的LOGO这么有感情，要不我们还是别听用户的了。我说那不行，还是听用户的吧。后来我们采取了一个择中的方案，用户的选择没有过50%，我们需要进行淘汰，这样淘汰掉一个最低分，又去投一轮，原来的LOGO加上第一轮投票第一名的LOGO，发生了大的变化，结果老的LOGO超过了50%，所以最后我们的企业没有启用新的LOGO，用了旧的。这件事情我可以理直气壮跟我的用户有一个交代，也可以跟市场部门有一个交代，百度用现在的LOGO不是我的选择，也不是百度市场部门的选择，是我们用户的选择。所以这是做一个互联网公司的体会，永远要由你的用户来决定你做什么。
提问：我这个问题想问一下张总，刚才你大幅度提到了关于视频的业务，出于个人兴趣的了解，有几个具体的问题。第一，在中国目前监管的条件下，运营商和所谓的广电运营商是两个不相干的领域，而且他们之间对于下一步到底谁来运营视频，这块我想请教一下张先生的意见。就是说哪种方案更为合理？
第二个问题，偏技术一点，到目前为止，除了韩国之外在全球范围内没有一个国家成功的在手机上进行视频的业务，韩国也是在去年下半年才开始的。这里面涉及到一个成熟的运营模式和成熟的技术问题，从技术方面来考虑，欧洲的DBH和韩国正在使用的DMB，这两种技术在中国不同的领域、区域、地域上都曾经有过考虑。中国也考虑过发展自己的数字电视技术，包括在无线领域上的数字电视技术。从这个角度来说，也想请教一下您的意见，因为您知道的信息比较丰富。从这个角度来说，您觉得哪种制式会胜出？
第三，关于在互联网和视频之间的关系。在互联网上，到目前为止还没有一种很切实可行的方式，让视频在互联网比较方便的播出，现在的流媒体等等方式都做不到。我想知道有多少用户是愿意在一个17寸的屏幕上看一段DVD，不管是什么播出，这和40几寸的等离子彩电去比较的话，优势在哪里？
第四个问题，关于手机看电视的问题，实际上跟第二个问题有相类似之处。刚才您提到，今后都要在手机上免费看电视，通过广告收费。我想知道，手机这么小的屏幕，2.8寸，你不可能带一个17寸屏幕的手机，这上面的表现力比很多地方都要差，这种情况下，手机上看电视对用户的依赖性有多强，有多少人愿意会在手机上看上两个小时的电视连续剧。如果这样的话，你的广告收入从何而来，别人为什么要忍受你中间插入的广告。据我所知，在韩国，手机最发达的市场，也是手机应用最好的市场，到目前为止，一部手机的电池现在发展的速度也不足以支撑你看完一场足球赛，就是说120分钟都支撑不了，你怎么去支撑用户又去打电话、又去看电视的需求。
张曦轲：因为问题比较长，我觉得是不是会后要安排一个专题讨论，我觉得要回答你的问题技术上可能难度比较大。我综合你刚才所有的问题，我讲三点，很快回答一下，很愿意在会后再做个别交流。
第一说监管环境，我不代表中华人民共和国国务院，所以也不可能说哪一种监管是一个比较好的形式和手段。但应该指出的是，几乎在所有的国家，对新的东西的监管，往往是落后于这些新的东西的产生和发展的。这是很自然的，因为政府的监管不是总可以变化，需要有一个变化的时间。但无论怎么样讲，技术的发展、市场的发展，会最终影响监管，监管最终也会随着技术和市场的发展而演化，而不是一个倒过来的关系。
第二，您讲到韩国发展手机电视，韩国现在手机电视做的比较成功的是用广播的模式，是基于DBH这样广播的模式，不是在3G上可以实现的模式，是不同的两个概念。在不同的制式上，是广播制式，当然它有很多的优势，在首尔这样的城市建几个基站就可以了，这个模式在中国也有一定的适应性，你刚才讲监管是一个障碍。同时，不同的制式到底哪个会胜出，这也不是今天就能够说出来的，它是一个未来的东西，很多东西取决于不同的种类和不同的需求，可能需要的制式也不一样。如果简单划分一下，从内容角度来讲有直播和转播式的内容，从节目的时间上来讲，有非常短的内容，也有比较长的内容。你刚才提到比如看两个小时足球赛和看两三分钟的新闻是很不一样的概念。如果按照这样的方法去分，应该有四种不同种类的视频，有直播的短片、长片，转播的没有时效性的短片和长片。这样的话，我们的感觉就是您对直播的长片，比如在马路上看的电视，在户外，你通过手机一些重大事件，内容和直播电视，这种东西你可能发展需要相当的稳定性，而且需要屏幕的支持，从目前的感觉来看，对DBH可能会相对理想一点。
如果你感到转播的长片，那就不一样了，转播的长片很大程度上可以通过IQ的形式，因为是长片可以下载，放在你的电脑上随时可看，你就不需要其他的制格式。直播的速度比较快，时间比较短，但你可以通过这种形式。还有一种是转播的短片，比如用于打发时间的，这些方式可能就更多了，因为技术转播，又是短片，技术障碍会少很多。换句话讲，哪种制式胜出这个问题本身很难回答，也是不可能回答的问题。因为不同的情况下不同的制式会有不同的适应性。所以我觉得这个很重要。
最后你讲到有一系列的障碍，在手机上看电视，屏幕不够大，电池时间不够长，这些都存在，今天为什么视频不大，由于网络上的原因，比如如果同3G网络来说，即使有了3G网络，和3.5G相比又不一样。这种情况下，我觉得这些技术障碍，只要是这个市场有相当大的客户群的而且这个市场会有很大的吸引度，只要有充足的客户需求，足够的人足够的去创新，这种技术障碍都是可能被克服的。其实互联网本身也是这样一个过程，最早的时候互联网跟现在的互联网也是很不一样的，在发展过程中技术手段、技术条件都会不断去被克服。这就是为什么在我最后演讲说，对未来最好的预测，因为未来是无法预测的，我也不知道未来会怎么样，如果能预测的话，我早就偷了李彦宏的网站，我早就退休了。正因为无法预测，所以未来很大程度上要看业者，包括想进来的人怎么塑造它。
给你举一个屏幕的例子，小的创新是无数至多，我们平常的手机屏幕当然是很小的，但是可以把它做成伸展式，可以把屏幕从两边打开，展开就成了三倍，像这种小的创新会很多很的，关键看用户的需求。
阿萨德。贾马尔：从我个人经验来说，我们现在看到世界互联网在不断变化，现在变得移动了，而且随着3G和MX成为未来的趋势，我也有点担心。就是当手机第一次出现的时候，我一开始用的时候，直接在手上用，然后我就意识到这也使我头疼了，因为它的信号的原因使我觉得头疼。然后我就用了一些免提的硬件，现在我用的就是这样的款式。像蓝牙这样的款式，但我还是意识到，用了蓝牙的新的技术，这会给我一些毛病，比如辐射的问题。但我的朋友说，你不用担心，你好象有点变得恐惧症了。但突然有一点我又头疼了，我突然意识到我的孩子在家里使用FY这样的技术，我让他们把这些都拿出去，如果他们把这些拿到房间外面去的话我头就不疼了。突然几个星期之后我又有头疼的现象了，我意识到是我的邻居用FY，这样他们的信号就到我的房间里来了，我后我到我的邻居家告诉他们把这个拿出去，我希望把线路都拿走，希望都是无线的，我的邻居照做了。但我又意识到，如果所有城市的人都用了FY，那我要住到山上去了，因为没有干扰。
张曦轲：我家里也有宽带，我现在经常还能够收到像刚才阿萨德。贾马尔讲的，因为周边有一个很高级的酒店，他们也有宽带信号，我觉得这样是一个很好的省钱的机会。
曾子墨：我们必须要暂告一个段落了，否则这个话题讨论太长就不是我把张先生Q掉，可能是大会组织者把我Q掉了。
提问：我是在巴黎工作的，主要是负责中国业务，帮助欧洲国家进入中国市场投资，互联网是一个重要的内容，而且很吸引人注意，我的问题就是目前中国的一些监管政策在多大程度上影响了或者干扰了，或者是帮助了互联网在中国的发展。因为毫无疑问会影响外资进入中国的表现，所以我想问一下外国朋友，从您本身的经验，包括从一线工作的企业家，请给我们谈谈你们的想法。
阿萨德。贾马尔：问题提的很好。我只能从我们公司本身的角度来讲一下。我们公司做了在美国的一个风险投资公司，我们确实感觉到这样一个监管的限制。中国已经成为了一个对我们来说是最成功的投资市场之一了。就全球范围而言，在99年以来，在过去六年中我们一直有比较成功的表现。
在中国，我们在对网络基础初始的小公司投资上有比较好的表现，超出了在其他国家的表现。我们也投资了其他类型的公司，我认为就监管而言，并没有完全的对于这些公司获得市场份额方面有很多直接的干扰影响。
曾子墨：因为时间的关系，我们的论坛就到这儿。
