无论谁并购或参股新浪，都将面临多重考验。这些棘手问题都让新浪变得有些烫嘴而难以吞食。
近来，一条传闻让互联网业界炸开了锅，几乎所有人都在争论着“TOM将收购新浪”这个事件的真假和利弊。而在TOM还未来得及将自己澄清之时，横空又跳出一个Google.新浪就仿佛一块众人争食的肥肉。
2006年，在中国互联网各主流业务日趋成熟，新兴业务不断激起市场波澜的时刻，新的产业变革正在酝酿，加上外国巨头大举进入，中国的互联网企业面临着巨大的竞争压力，稍有闪失就有可能被淘汰出局。在这一时刻，新浪又一次被卷入收购的风波。
股权的过于分散注定了新浪的动荡命运，多年的风雨让这个曾经的中国互联网标志性巨人饱经沧桑。门户业务日趋成熟，网络广告市场增长逐步趋缓，让新浪以网络广告支撑半边天的业绩增长放慢；竞争者的步步紧逼，也在吞噬着新浪占据的内容优势，与世界杯视频转播权的失之交臂，更让业界充满质疑；而对新业务拓展的迟滞，才是让巨人放缓脚步的关键。
纵观近年中国互联网发展的几大主力市场，每块市场上都有新浪足迹，但却只是浅浅的脚印：无线增值市场上，新浪曾经占据一席之地，但掩饰不住2005年开始出现的衰退；在网络游戏市场上，新浪曾借浪潮进入；在即时通讯领域中，新浪UC虽挤进三甲，但6.7%的市场份额与QQ和MSN的差距实在难以超越；而新浪爱问在搜索引擎市场夜空中，也只是一颗占有率仅有3.5%的小星而已……对新业务，新浪似乎采取的都只是跟进态度，而在“互联网盈利模式不可复制”这条公理之下，新浪也只能跟在领先者之后分点蛋糕渣儿。
不太好看的业绩、低迷的利润率、缺乏新增长点的业务模式，再加上高管层的动荡和裁员，无疑将新浪逼到变革的悬崖边。收购！整合！无疑成为摆在新浪面前的唯一选择。
无论谁并购或参股新浪，都将面临多重考验：能否真正参与新浪的管理和运行，真正实现某种程度上的融合或者实质性的合作？如何平衡现有股东的利益，对过于分散的股权进行梳理、整合，让新浪能够在稳定健康的环境中寻求发展？而一旦股权结构发生变化，现有的最大股东盛大将会持怎样的态度？并购成功之后，新浪如何定位自己未来的发展方向，又能否打造一支凝聚力强且富于创新的核心团队，形成新的企业文化？这些棘手问题都让新浪变得有些烫嘴而难以吞食。
新浪已经错失了无数拓展新业务的良机，在Web 2.0大浪来袭之际，我们期待掌舵新浪的强者，让它重塑风采
