与2006年早春中国股市牛市形成对比的是，中国网络股正受到盛大业绩牵连而在纳斯达克频频下挫。2月27日盛大发布的第四季财报显示，该公司当季净营业收入为3.61亿元人民币，较去年同期下降16.3%，较上季度环比下降27.8%。
盛大公开发布的报告将业务亏损主要归为网络广告收入和安全身份认证产品“密保”的销售收入下降，以及《传奇》版权拥有者、韩国游戏公司Actoz业绩狂跌，盛大不得不计提5.21亿元人民币作为非现金形式的减值准备。
但很显然，令华尔街分析师们失望的还有盛大数字家庭和互动娱乐内容战略不明朗的前景。
过去一年中，盛大首席执行官兼董事长陈天桥曾多次用盛大易宝预热其谋划的数字家庭战略。业界期待中，2005年12月1日，这款由盛大独自开发，并嵌有EZ Center宽带娱乐门户软件等电脑宽带娱乐升级套件在内的“盒子”，以每套459元上市。
上市之初，盛大易宝得到了长虹朝华、七喜电脑、海信数码、TCL电脑科技及清华同方等电脑厂商的吹捧。此后，盛大又与国美、苏宁的电器经销商签署销售协议。2月初，盛大对“盒子”乐观地声称，盛大易宝通过自身渠道已获得了约17.9万套的预购量。
但预购量与实际的市场到达率毕竟不同。3月6日，《第一财经日报》首次公开了盛大易宝可能被经销商压货百万套的消息。据称，盛大易宝除了苏宁、永乐、国美在上海、杭州等重点城市的卖场，因为消费者追求酷和超前的数字家庭娱乐意识而保持相对高的出货量外，在成都、宁波等中等城市，经销商一致的评价是少有人问津。
“盛大易宝销量不佳，并不出乎预料。”赛迪咨询分析师宋宇告诉《商务周刊》，盛大旨在通过盛大易宝走向家庭娱乐，这种定位显然有别于家电定位。“寄希望于纯粹依靠家电式分销渠道推广数字家庭战略是行不通的。”宋说。
盛大早在2005年10月时，就开发出12款网络游戏款游戏嵌于盛大易宝中。盛大同时希望用“任何电脑+盛大易宝=宽带娱乐中心”的广告方程式传达盛大易宝的内涵，但是这种内涵并没有得到经销商的认可。经销商普遍的埋怨是，除了有限的广告，盛大的做法与DVD厂商没什么区别。
在经销商看来，作为游戏提供商的盛大，对自己支持非常有限。那些擅长兜售彩电的销售经理们对如何介绍这个咖啡色的盒子还没有准备好，除了游戏功能，他们并不能给出更深入和形象的解释。
“数字家庭是多种技术、商业融合式发展的结果，纯粹的销售渠道显然离盛大所描述的数字家庭愿景差之甚远。”宋宇说。
2005年，电信盈科在其原有的宽带接入网上以广播方式提供收费电视服务，中国国内的广播电视和付费电视也开始与互联网Web2.0业务融合，并向网络新媒体演化。按照国外发展的经验，数字家庭与这些新兴的产业和技术发展趋势密切相连，但当通信产业、广播电视产业、互联网产业并没有表现出一种明朗的融合方式时，数字家庭到底是怎样的商业模式盈利尚无定论。
事实上，即使英特尔和思科这些技术巨头，虽然正积极调动产业链的各个要素共同加入数字家庭大战，但也仅仅是在摸索中寻求赢利模式。
2月17日，思科出资1.09亿美元收购盛大9.7%股份。但思科中国公司高层透露，在商业模式确定前，思科和盛大还不可能有更深的合作。
现在看来，作为网络游戏提供商，盛大从 “盒子”中看到数字家庭的未来，还为时过早。
不过，尽管面临种种不确定因素，盛大的变革还是相当积极的。在盛大与百代、EMI签订正版音乐授权协议后，2月中旬，盛大与巨鲸音乐合作，丰富盛大易宝下载音乐、实现娱乐互动的功能。除此之外，盛大还打算积极推动自己的游戏授权模式，以发展代理商的方式，寻求游戏更大规模的赢利。
