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狂傲淘宝的内敛财神孙彤宇

王朝other·作者佚名  2008-05-18
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在张扬的马云面前,目光犀利但内敛的孙彤宇很难成为大家关注的焦点。

但偏偏就是他,缔造了那个把中国C2C交易市场搅翻了天的狂傲小子“淘宝”。

谁造了淘宝?

36岁、喜欢三国的孙彤宇有着浙江人惯有的务实。他目光犀利,西装考究,酷爱烟斗,文质彬彬中透着一种天生的内敛。说实话,眼前的孙彤宇很难和那个在淘宝社区里名声显赫的“财神”画上等号。而他与喜欢武侠,说话时常出现大量感性语言的马云更是形成了鲜明的反差。

但创业的默契偏偏就是在这么两个对比鲜明的人之间产生。

尽管1994年第一次见面,以广告销售员身份出现的孙彤宇并没有给马云留下太深的印象――此刻的马云正为刚刚出现在中国的“电子商务”概念感到悲喜交集而无暇顾及其他。但,马云和那个叫“电子商务”的玩意儿却给孙彤宇留下了极深的印象。后者更最终成为了孙彤宇和马云之间共同价值观的基础。

于是,1996年到1999年期间,孙彤宇跟着马云,一路跌撞,从杭州到北京再到杭州,他们一起做中国黄页、一起做网站、一起做着任何能够实现他们共同理想的事情。1999年决定回杭州组创阿里巴巴前,马云问:“愿意留在北京还是跟我回杭州创业?我给你们3天时间考虑。”5秒钟后孙彤宇就决定了:回。和他做出同样决定的,还有另外17个创业伙伴――在今天的阿里巴巴公司内部,他们一起被称作“十八罗汉”。

一切都经过深思熟虑。

“这个行业非常吸引;领导人能给你清晰的方向和强大的信心;加上这个团队非常团结,大家要有朝一个方向去拼命的理念。”再进一步问,为什么这个行业适合你?孙彤宇说:“创新和想象的空间大,而且很有意义,它是在改变社会中很多原有体系的东西。”

至今,孙彤宇依然记得这一幕。2000年农历新年,马云召集“十八罗汉”,宣布这个核心创业队伍的成员只能作连长排长,他要从外面请师长军长来把公司带到更高层面。没有郁闷和失望,孙彤宇听了第一反应是:“我现在是连长排长,但我相信自己能够成为师长和军长,这是我的信念,要去超越。”

这样的人,理所当然地被马云秘密委以重任:打一场电子商务的自卫反击战,反向进入C2C,淘宝就此出现。

蚂蚁进攻大象

2003年5月9日,淘宝网正式上线的头一天,孙彤宇以讨口彩的“财神”ID在淘宝社区开始发帖:“第一表扬大家没有被非典打趴下;第二表扬多了一个淘宝;第三表扬这里人少空气好。”

网上的财神幽默风趣,和蔼可亲,人们问:“什么是淘宝?”财神回答:“淘宝是大家的网上家园,在这里交朋友,做生意,整天快快乐乐。”

而另一边,eBay在中国收购了易趣,90%的C2C用户在那边做着网上买卖,俨然一头庞大的大象。孙彤宇却觉得这头大象头重脚轻,“电子商务市场将成百倍地增长,但他们的做法是想让eBay开心而不是客户开心,会员对收费和服务的抱怨很多。”

淘宝对这头“大象”的挑战在最初显得困难重重。当它在一家网站上投放广告没几天,对手就会用两三倍的价格独家买断该网站所有关于在线交易的广告。对手甚至给淘宝下了18个月的生死通牒。

孙彤宇说,走“投”无路的淘宝最后只好将广告投放在了公交车、电梯和电视上。当那只代表着淘宝的大蚂蚁出现在那些被对手忽视、暂时无法触及的广告角落时,淘宝以每月768.00%的人气增长速度瞬间膨胀。

大象没能踩死蚂蚁,蚂蚁却找到了进攻大象的方法,那就是先让客户开心。

“免费”是淘宝众所周知的一大武器。2005年年末淘宝宣布继续免费3年后,商品数一下就飙增了好几百万,而它一而再的免费态度,甚至号召全行业免费的呼声,让对手越发陷入被动,并最终在不久前也宣布走上免费之路。在国外收费的惯例此时此刻似乎也变成了一件“可耻”的事情。

对于淘宝的商业模式,孙彤宇自嘲已被拷问了一万次,但他的回答依然毫无破绽:“你可以说我们在以利润换空间,阿里巴巴要做102年的企业,但如果没把市场培养得足够好,或者战略没有随着市场调整,我们很快就要失败了。我们还没到考虑利润的时候。现在首先要让客户挣钱。”

孙彤宇没有一天不在琢磨eBay,“eBay的伟大不在于盈利能力,而是对客户的关注。”结合对本土化这一点的充分学习,有人甚至觉得淘宝比易趣更加“eBay”。

作为淘宝的4星买家,他知道诚信的重要性,“目前支付宝用户已经占到70%,不用支付宝的交易我不会考虑。”

除了这些冷冰冰的实名认证制度和支付宝工具,孙彤宇更着重打造的是人性化的社区氛围,这就是web2.0吗?他反问:web2.0、RSS,说出来有多少会员会明白?他宁愿要一副“土得掉渣”的面孔,甚至喊员工为店小二。

“社区的建立能让这个商业体系变得更有黏性。”孙彤宇自己是那儿的常客,他灌水也潜水,聆听会员的声音。在淘宝实行免费政策,但人们却抱怨商品并不便宜时,他赶紧以关乎生死存亡的态度号召卖家让利;在会员抱怨类目设置不合理时,他率先认错……在淘宝社区的即时通讯工具――淘宝旺旺上,千万淘宝会员可以轻松找到他,并和这位财神随意交流。“如果不听会员的意见,也许我们80%的决策还会正确,但如果余下的20%里面恰恰有会对公司带来灾难性后果的决策,这没有人能承受得起。”

淘宝变“精”

经过了连续3年的“冲”,跑得“连系鞋带都没有时间”的淘宝在2006年进入了做“精”的阶段。

这样一种战略思考,更多地来自于他们的危机意识,这也是孙彤宇谈话中提到最多的词。“我很喜欢做这样的比喻,淘宝现在是一个高速滚动的球,这个球是从诞生起开始在滚,因为整个团队一起用力在推这个球,但等球越滚越快时,你要分清楚是靠惯性,还是继续是人在推,现在最大的挑战是如何让这个团队继续推动这只球。”

如何在浮躁快速的互联网行业迅速摆正自己的位置?孙彤宇望着窗外,“能远离浮躁的互联网中心和关注视野,踏实做事。”

人们都问,淘宝究竟想做到什么样?他说要打造一个购物的目的地,让人们买东西第一个想到的就是上淘宝。“我们离这个目标还很远,而今天的客人一不小心明天就变成别人的。”这点,他希望所有员工都能明白。

接下来,孙彤宇肯定淘宝最起码还有3年的高速成长期。做到了中国C2C市场的第一把交椅,淘宝接下来要做全球一流的网站。

为什么淘宝不直接冲进海外市场?甚至有钻石级的美国会员也打电话来提出了这样的要求,但孙彤宇很清醒淘宝并没有准备好,海外市场不是他带领的这个团队所擅长的。“把eBay比作海里的龟,我们就是长江里的扬子鳄。我们在江河里有优势,但在大海却不一定能赢。到海外市场这个准备阿里巴巴正在做,它需要全球化,等它的经验建立起来后,也不排除鳄鱼会到海里去。”有过跨国购物经验的他甚至说:“由于受到很多语言、物流等环境的限制,我们对发展海外会员都没太大兴趣。”

2006年的淘宝,用百万年薪海选出了新的代言人,这是孙彤宇做“精”战略的一部分,它要向传统零售商和一些更国际化的企业学习“消费者行为学”的真谛,研究消费者心态。通过这些,加上即将揭晓的和一拍网的整合方案,孙彤宇希望在2006年将国内对手彻底打趴下,聚焦在这个目标上,淘宝不会再受外界舆论的影响。

他希望可以带着淘宝离目标越来越近,马云曾说,淘宝要一直做到孙彤宇退休。孙彤宇听了,稍稍一震,随即,一贯理性的态度和危机意识,让他告诉自己也告诉别人:现在我适合把淘宝带到新的阶段,但相信我会有一个槛,到了那个槛,我就不能承担,所以对我来讲,还有一件事情要做就是寻找接班人去培养。

说这话时,淘宝还只有3岁,而他们的目标是102岁――横跨3个世纪。

链接:

注意,淘宝出现了!

2003年4月16日,时任阿里巴巴投资部高级总经理的孙彤宇带领了一支团队,藏身杭州马云的家,开始秘密酝酿建立一个小网站。那一年,阿里巴巴成立5年。

孙彤宇仍然记得挑选队员当天那种像情报电影一样的紧张气氛。队员们签完保密协议,做完心理测试,当天下午就离开公司。其他同事对此均一无所知。2003年5月10日,淘宝网悄悄上线。20天后,靠口碑相传,淘宝网迎来第1万名注册用户。

6月份的一天,马云收到一封极短的内部邮件:“请注意,有一个叫‘淘宝’的网站出现了。”公司内部网也讨论纷纷:我们发现了一个竞争者,虽然很小,但思想和我们一样,为客户创造价值。没过几天内部网又说,你没发现吗,我们公司少了一些人。2003年7月7日,阿里巴巴正式宣布投资1亿元开办淘宝网。

传说中淘宝网的每个员工都会倒立,因为“倒过来看世界,换个角度思考”会产生意想不到的结果。这也成为淘宝后来的企业理念。

 
 
 
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